對如何搞好水利施工項目管理的探討框架

劉金罡

【摘? 要】目前，水利工程的建設數量逐步增多。水利工程的建設在一定程度上推動著我國社會經濟的進步，因此，相關部門高度重視水利工程項目施工。為此，施工單位在工程施工期間必須采取有效的管控措施，確保項目工程施工效果，進而提升施工單位的收益以及社會經濟效益。本文將對如何做好水利工程施工過程中項目管理工作的相關對策和措施進行深入探討，以供參考。

【關鍵詞】水利工程;施工;項目管理;對策

水利工程在我國基礎建設領域占據著至關重要的地位，其具有影響因素眾多、工期長、施工條件惡劣等特點，在施工管理階段需要考慮各項因素，以此保證水利工程施工安全和質量，保證其在后續運行過程中可以創造更高的社會、經濟以及生態效益。因此，為了能夠從根本上提升項目管理質量，需要借助多樣化、專業性的手段，本文對此進行深入探究，希望能夠為推動我國水利行業的長足發展作出應有的貢獻。

一、水利工程施工的特征

（一）工程建設項目的單一性

水利工程項目由于其所處的環境一般都是不相同的。因此在設計和施工的時候，往往都存在較大的區別。哪怕是相同規模相同類型的水利工程，但是由于其建設地點不一樣，所處的水資源環境不一樣，也存在較大的差異。

（二）工程工期長，耗資較大

水利工程項目往往項目規模都比較大，而且一般處在比較偏遠的地區。因此在設計施工的時候，工程量往往較大，工程造價也較高，建設周期也很長，短的幾年多的十幾年甚至幾十年。

（三）建設地點比較穩定，可連續性施工

由于水利工程項目的特殊性，建設地點需經過多種方案選擇和比較，并進行規劃、設計和施工等工作。在河道中施工時，需考慮施工導流、截流及水下作業等問題。

（四）工程建設涉及面廣，問題復雜

水利工程一般是國家戰略性工程，它既包含了防洪、發電、航運等一些綜合功能，并且涉及到對當地的地質條件產生較大的影響，因此在設計施工時對技術要求相對較高，在施工現場往往會遇到一些相對比較復雜的情況，需要科學合理的去解決。

二、水利工程施工中的現狀問題

（一）施工管理制度不完善

高水平有效的施工管理技術可以有效提高施工效率，減少不必要的浪費，提高現場的安全水平。從現階段的水利工程施工現場情況來看，施工管理制度是不夠完善的。制度管理以及現場施工情況，還有一定的提升空間。落后的施工管理制度和技術在一定程度上會降低施工效率，增加安全隱患，增加施工花費，提高生產成本。

（二）安全管理不佳

安全是整個生產生活施工管理過程中最重要的環節，無論哪個工程項目都需要以安全作為前提情況下進行工作。當出現安全事故的時候，往往面臨停工罰款等監管措施，會給整個工程項目帶來較大的影響。但是從目前的情況來看，大部分企業在施工管理過程中，往往為了追求速度追求效益，通常會忽略安全所帶來的隱患。領導層的不重視，也會給安全帶來較大的影響，嚴重影響整個項目管理的安全水平。大部分公司的安全還停留在應付檢查和開展一定的安全教育為主，但是真正科學合理的開展安全現場管理的公司，還是相對較少的。因此科學合理的開展現場安全管理，能有效的避免事故的發生，在一定程度上其實是有助于現場施工管理的。

（三）初期準備不足

水利工程項目往往是比較復雜龐大的工程項目，因此充分的項目前期準備是非常必要的。但是現在很多項目往往為了趕工期，給予前期準備的時間和經費相對較少，造成項目前期準備不足。這種情況要在開始施工以后，會存在各式各樣的問題爆發出來，需要現場人員花費較多的時間和精力來解決一些突發情況，影響現場施工管理的科學高效性，甚至有時候還會耽誤項目工期和進度，造成一些不必要的影響。因此要針對整個項目的情況科學合理充分的開展前期調研和前期項目準備，充分準備和預判每一個可能發生的情況和特殊環節，確保開始施工以后一切能順利快速推進。

三、提升水利施工項目管理水平的對策

（一）加強水利工程項目安全管理

加強項目的安全管理水平，需要在整個項目現場實施科學的安全管理措施。這個措施需要從項目高級管理人員到具體的施工人員都能一直遵守安全第一的原則。在項目現場建立完善安全管理制度，定期對員工進行培訓，確保每個人對制度能充分理解。在具體工作過程中，嚴格按照規章制度進行。安全管理人員要定期對現場施工安全情況進行監督檢查，發現違反安全措施的要予以制止并給予一定的懲罰措施，定期將安全管理情況報給管理層，通過管理層向下面人員施加壓力，確保大家能一直遵守安全規則，提高整個工程項目的安全管理水平。

（二）提高管理人員綜合素質

定期對工作人員開展培訓，可以有效提高工作人員的專業能力，確保他們對整個項目現場的各種規章制度國家的法律法規有充分的理解和認識，這樣可以有效的約束他們在施工現場的各種行為，確保各方面的所作所為均合法合規。要根據現場的不同工種配備不同的人員，確保現場的每一位人員有效足夠的能力能做好分內之事，這樣才能從源頭上解決當前水利工程施工管理方面存在的各種問題。

（三）加強對施工質量的把關

在我國水利工程的建設施工過程中，往往因為工期緊張而導致質量把關不嚴，在水利工程質量監督的相關法規制度逐步完善的情況下，相關管理人員要充分積累和總結水利工程施工質量監督方面的經驗和做法，切實加強對水利工程施工質量的把關。一方面，在水利工程施工前期，需要做好施工放線的校測、復核等各項工作。另一方面，在施工過程中，加強施工人員管理，合理安排工作崗位，根據每一個施工人員的具體情況，根據工作需求安排工作崗位，保證每一位工作人員的技術能力最大程度發揮。同時，在竣工驗收階段，必須嚴格地按照國家相關質量標準進行，保證工程施工的質量與質量標準相符。對工程中一些隱性項目，必須強化檢測，把好質量關。

（四）運用新方式輔助管理

隨著信息技術的快速發展，合理運用新技術、新工藝、新方式和新設備在水利工程建設過程中，可以切實提高項目管理的效率和成果。比如，運用信息化、智能化的技術手段，可以切實加強水利工程施工過程中的安全監測預警，可以實現相關數據的自動采集、遠程傳輸、定期分析、自動預警相結合的監測水利工程施工管理體系，提高水利工程施工管理的水平和質量，順利實現工程建設的預期目標。

四、結語

總之，在水利工程項目施工過程中加強對項目質量、安全等方面的管理工作，從源頭上促進施工質量、安全的提質增效，能夠極大促進水利工程項目的順利實施和建成，為社會經濟發展提供強大支撐。但是，水利工程施工過程中的項目管理涉及因素廣泛，只依靠某一部門人員進行管理，無法滿足項目管理實效要求，需要全部門、全員的協同參與和共同管理。通過落實質量管理責任，強化成本控制和各注意事項的管控，能夠建造出更高質量、使用年限更長、效益更好的水利項目。

參考文獻：

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