信息技術對人力資源管理模式的影響

郭婧

【摘? 要】近年來，我國社會發展速度加快，各行業競爭人日益激烈，其中信息技術的發展大力推進了我國現代社會的進步與建設。在此環境下，我國各行業都得以信息技術的幫助，得以進一步發展。在企業內部發展中，人力資源屬于無形的珍貴資源，是確保企業長久、迅速的發展，同時也是推動企業進一步提升的根本。就此，本文筆者將展開信息技術對人力資源管理模式的影響討論，旨在為我國企業人力資源管理的進步提供相應的參考。

【關鍵詞】人力資源;信息技術;管理模式;影響

作為21世紀重要的科技產品，信息技術可以在信息網絡技術體系的建設下為行業提供準確的數據平臺，通過信息資源的收集，實現數據資源的有序管理。在人力資源管理方面，信息技術與管理模式的融合可以使整個管理呈現一定的數字化、自動化模式，通過內部資源的有效整合，確保整個企業能夠為人力資源管理和分析提供準確的數據支持。因此，就當前的企業發展來說，可以更加深入的挖掘信息技術與人力資源管理機制制之間的相關性，并通過技術體系與管理理念的有效整合，進一步發揮信息技術的指導價值，從而進一步提高企業人力資源管理效率，推動企業進步與發展。

1.信息技術與人力資源管理之間的關系

據相關資料顯示，信息技術從廣泛意義上來說包括與信息相關的社會與自然技術。現代企業在生產和營銷過程中使用到的信息技術，常見的技術包括云數據存儲和以計算機軟件為信息載體的互聯網技術。該信息技術普遍應用于企業財務管理、生產經營軟件和人力資源管理計算機軟件中。

與傳統的企業人事管理工作相對比而言，企業人力資源管理屬于系統，卻復雜的工作。所謂企業人力資源管理，指的是對企業相關的各種人力資源政策和制度，包括與人力資源相關活動的管理。人力資源管理的內容多樣化，但也不乏針對性。開展人力資源管理活動，統一企業組織目標和員工行為。信息技術在企業人力資源管理中起到輔助作用，在很大程度上優化了人力資源管理的質量，提高了管理效率。及時引入、合理應用信息技術，有效幫助企業人力資源管理者進行數據的收集、存儲、管理以及傳輸，大大降低人力資源管理成本，突出企業人力資源管理部門的作用。也就是說，信息技術參與了企業人力資源管理，優化和改進了管理模式，為企業人力資源管理的發展創造了新的平臺。

2.信息技術對企業人力資源管理模式的影響

信息技術支持的數據處理可以根據平臺映射信息的數據類別實現結構化存儲，從而確保人力資源數字化處理能夠更加的科學、高效，同時保證人力資源管理工作開展的高質量。在人力資源管理方面，企業可以充分整合數據信息和空間操作，為管理的發展提供決策信息。此外，通過數據信息的結構化存儲，對人力資源管理數據庫系統進行準確分類，將各種數據信息同步落實到個人，分析員工的工作行為是否符合企業發展方向，并在此基礎上，對員工進行思想和行為層面上的調整和約束，大大提高企業人力資源管理效率。

3.企業人力資源管理中信息技術應用現狀

信息技術與人力資源管理的集成，可以為企業提供更加全面、完整的數據與信息，從而確保企業整體工作的開展，提高企業管理工作開展的科學性。然而，現階段，信息技術在人力資源管理過程中的應用形式大多受到傳統管理理念和管理效能的影響，使得整個技術體系的實施受到限制，實際效果并不是十分的理想，而導致這一問題的主要原因如下：

第一，缺乏管理理念。人力資源管理信息系統的建設是企業發展的重要環節，但大多數企業管理者沒有意識到信息技術對人力資源管理的重要性，導致人力資源管理與人事管理脫節。甚至一些管理者仍然堅持傳統的人力資源管理理念，沒有深刻認識到信息技術在人才管理中的投資和應用的重要性，導致信息技術在具體實施中存在一些不足，無法達到應有的管理效果;

第二，技術應用不足。在信息技術方面，通過數據信息的集成和預算，可以實現數據的個性化處理。隨著技術體系的不斷更新，信息技術也在逐步完善，間接擴大了信息技術的應用范圍。然而，從信息技術在人力資源管理中的應用形式來看，大多數企業只注重數據的收集和輸入，沒有深入挖掘信息技術的分析價值和操作價值，造成了資源的浪費;

第三，發展水平不足。從企業發展的角度來看，隨著市場的動態調整，人力資源管理模式也應隨之改變，以適應市場的發展需要。然而，在這個過程中，信息技術系統的實施呈現出相對定性的狀態。企業未能根據人力資源管理形式的變化對信息技術進行調整，導致信息技術在實際應用中未能發揮應有的價值效用，人力資源管理與實際監管脫節。

4.信息技術支持下企業人力資源管理創新模式

4.1培養企業信息技術團隊

在計算機信息技術發展背景下，企業傳統人力資源管理模式存在越來越多的弊端。因此，以信息技術為基礎的人力資源管理模式對企業的發展來說非常重要，而實現信息技術下的企業人力資源管理，最重要的前提就是培養一支具有較強信息技術水平的人力資源管理團隊。目前就企業人力資源管理團隊實際狀況來說，老員工雖然具有較強的管理經驗，但難以接受新知識的學習，而新員工具有較強的學習能力，卻缺乏一定的管理經驗。因此，企業有必要對人力資源管理人員進行相應的培訓。主要培訓內容是計算機的基本使用和新技術的學習。同時，新老員工也需要加強溝通、相互幫助，從而共同實現企業人力資源管理模式的轉變。

4.2提高企業人力資源信息管理能力

在當前的社會發展背景下，為了進一步提高企業人力資源管理能力，實現企業人力資源管理的信息化轉型。企業需要從信息的處理與管理能力上入手，并以此被背景下，不斷創新企業人力資源管理模式。在人力資源信息處理上，需要經過一系列的實際過程中，屬于一個閉環循環優化和完善的過程。在該管理模式下，企業可以實現四種信息的傳遞。

首先，人力資源部通過信息技術對信息數據進行分析，對數據進行維護和更新，指導信息傳遞;第二，通過信息技術開發新的信息引導機制，更新和維護信息數據;最后，通過計算機信息技術的應用，為企業的激勵機制提供指導信息。只有做好以上三點，才能實現企業人力資源管理的信息化轉型，企業人力資源管理能力才能進一步提高。

5.結語

總而言之，隨著社會的不斷發展與進步，信息技術已經成為當前社會各行業發展的重要內容，人力資源管理模式作為確保企業人才管理的根本，要想實現企業的進一步發展，必須不斷的以信息技術作為依據，不斷優化與完善企業人力資源管理模式，實現企業的健康發展。

參考文獻：

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