淺談如何提升土木工程的現(xiàn)場管理水平

陳曉東

摘要：近幾年，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和生產(chǎn)力的不斷提高，使得土木建設工程在數(shù)量和規(guī)模上都得到了較大的增加，建筑企業(yè)要想在這個社會背景下得到更好的發(fā)展就必須要著力提升自身的現(xiàn)場管理水平。基于此，本文主要對如何提升土木工程的現(xiàn)場管理水平進行研究。

關鍵詞：土木工程;現(xiàn)場管理;管理水平

一、土木工程現(xiàn)場管理的必要性和重要性

土木工程施工建設現(xiàn)場就是建設人員具體展開土木建設工程施工行為的場所，也是土木工程項目管理的主要實施環(huán)節(jié)，也直接關系著土木工程施工的成本、安全、質(zhì)量及進度等。從當前的實際情況來看，如果土木工程施工建設企業(yè)對現(xiàn)場管理比較重視且嚴格執(zhí)行管理制度的情況下，施工企業(yè)自身的技術能力和管理水平都會得到一定程度的提升，工程項目的建設也會更加順利且高效;土木工程項目大多數(shù)的分部分項工程內(nèi)容都屬于露天作業(yè)，也具有多工種交叉作業(yè)的施工特性，這也使得現(xiàn)場管理對于土木工程項目施工來說具有較大的現(xiàn)實意義，只有通過健全且高效的現(xiàn)場管理，才能更好的保證整體土木工程建設的安全和質(zhì)量，也才能使得現(xiàn)場的物力、人力調(diào)配更加合理科學，有效降低成本且提高工程質(zhì)量。

二、土木工程現(xiàn)場管理的主要影響因素分析

（一）施工物資因素

施工物資因素是土木工程現(xiàn)場施工和管理的主要影響因素，主要就是現(xiàn)場施工中所需要使用到的材料、設備等，其也是土木建設工程施工目標實現(xiàn)的關鍵。在土木工程現(xiàn)場施工管理中，加強對施工材料設備的管理對于整體施工質(zhì)量安全管理效率的提升也具有重大的作用，特別是施工材料管控，也是施工質(zhì)量的關鍵影響因素，主要包括材料的設計等級記錄、材料儲存方式、材料進退場以及材料堆放等;另外，對于施工機械設備也要加強重視，防止由于設備運行故障而導致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生，由此來保證土木工程建設的質(zhì)量安全。

（二）施工人員因素

施工人員因素也是影響土木工程施工及現(xiàn)場管理的關鍵因素，整個項目的現(xiàn)場施工和工程管理都是由施工人員和管理人員來進行的，施工人員和管理人員自身的施工能力、技術水平、管理技術和管理經(jīng)驗等都會直接影響到土木工程施工的質(zhì)量和現(xiàn)場管理的實效性。當前土木工程項目建設還存在人流量大的問題，建設企業(yè)為了降低用人成本而大量使用農(nóng)民工，班前培訓也不重視，現(xiàn)場管理人員管理責任意識不足等，都嚴重影響了土木工程建設質(zhì)量的提升和管理水平的提升。基于此，建設企業(yè)也必須要提高重視，做好人員管理工作。

三、提升土木工程現(xiàn)場管理水平的有效性策略

（一）建立健全土木工程現(xiàn)場管理制度體系

要想保證并提高土木工程的現(xiàn)場管理水平，首先必須要有一個健全且可行的制度依靠，并以此來進行高效的現(xiàn)場管理工作，所以必須要建立健全土木工程現(xiàn)場管理制度體系，主要包括以下三個方面：①建設企業(yè)要根據(jù)行業(yè)規(guī)范并基于項目特性和自身的施工管理水平來構建可行的現(xiàn)場管理制度，并在實際現(xiàn)場施工中嚴格貫徹落實，在實施中找不足和差距，并不斷對管理制度進行優(yōu)化升級;②現(xiàn)場施工人員必須要嚴格執(zhí)行施工技術、貫徹技術規(guī)范準則以及作業(yè)時間等，保證現(xiàn)場各項施工人員間的緊密配合，與此同時，也要規(guī)范管理人員自身的管理行為，現(xiàn)場人員進場后必須佩戴安全帽、高空作業(yè)人員要系好安全繩、技術人員要做好技術應用安全檢查等;③要不斷健全管理責任制度，要從根本上提升施工人員、技術人員和管理人員的管理責任意識還在于貫徹落實管理責任制度，要將土木工程建設的各項質(zhì)量、安全、成本、進度責任落實到人，通過責任制度來提升參建人員的工作積極性等。

（二）強化土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管控

土木建筑行業(yè)內(nèi)部本來就存在著質(zhì)量-信譽-效益的相互循環(huán)關系，其中質(zhì)量就是土木建設工程的靈魂，在有了質(zhì)量保證下才能在市場競爭中脫穎而出，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，通過信譽搶占市場，并以此來獲取更高的社會經(jīng)濟效益。所以在土木工程現(xiàn)場管理中也要更加關注工程質(zhì)量管理，要形成質(zhì)量至上的管理思路，并嚴格執(zhí)行各項施工質(zhì)量技術規(guī)范，貫徹質(zhì)量責任制度等。在土木工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，要嚴格做好技術交底工作，設置專門的質(zhì)量管理人員來對土木工程各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，并一一簽署質(zhì)量責任保證書，對于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題則要直接落實到人進行問責處理;另外還要加強土木工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收工作，要保證前一個施工環(huán)節(jié)整體質(zhì)量符合標準的情況下才能展開下一環(huán)節(jié)施工，如果在質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患則要進行返工整改，直到達到質(zhì)量要求為止。

（三）做好土木工程現(xiàn)場安全管理工作

在工程項目建設行業(yè)，安全始終是項目管理首先要抓的關鍵環(huán)節(jié)，所以要想提升土木工程的現(xiàn)場管理水平就必須要做好土木工程現(xiàn)場安全管理工作，主要包括以下三個方面：①要有針對性的對土木工程現(xiàn)場展開安全管理，針對土木工程各分項工程的實際建設情況和技術要求來選擇合適的安全施工方案，并做好安全技術交底和安全技能培訓，在施工人員充分了解安全操作技能的情況下才能上崗施工作業(yè);②要做好現(xiàn)場的安全基礎設施配置，做好施工現(xiàn)場的用電、用水防護，做好防火、防高空墜落基礎工作，配置專業(yè)的消防設施，并做好現(xiàn)場施工安全牌等;③要強化現(xiàn)場施工的安全教育和安全責任落實，針對安全教育工作，要嚴格貫徹到班前教育中，并定期組織安全生產(chǎn)活動，使每個參建人員都能牢記安全生產(chǎn)。針對安全責任落實則要做好權責分配，在工程現(xiàn)場要設置必要的安全員來負責各個施工區(qū)域的安全管理工作，由安全員負責現(xiàn)場的安全管理責任，以此來保證土木工程的現(xiàn)場安全。

結語

綜上所述，土木建設工程本身就是一項技術復雜、人力物力財力投入高的系統(tǒng)性工程項目，一般來說整個土木工程建設周期也都是比較長的，要想在這個建設周期內(nèi)做好土木工程建設，就必須要有一個完善且高執(zhí)行力的現(xiàn)場管理規(guī)范，建設企業(yè)也必須要充分重視現(xiàn)場管理水平的提升，這樣才能通過現(xiàn)場管理來有效的保證土木工程的建設質(zhì)量。

參考文獻：

[1]朱劍鋒.淺談如何提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平[J].建材與裝飾，2015（10）.

[2]趙傳柱.土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略解析[J].工程技術，2016（10）.

[3]郭宗平.土木工程施工質(zhì)量管理問題及對策[J].中外企業(yè)家，2017（5）.