淺談礦山機電設備管理

武永剛

【摘? 要】在煤礦開采過程當中，安全問題一直是非常關鍵的，而且由于礦山條件相對惡劣，自然環境對于工作環境的影響也相對較大，所以說在進行煤礦開采的過程當中，安全事故發生的可能性是非常大的。而在這個過程當中，由于開采的機電設備管理不完善，所導致的安全事故所占的比例也相對較大，所以說本文對礦山機電設備管理存在的問題進行簡要分析，并提出強化機電設備管理的相關意見，期望能夠更好地提高機械設備的使用性能。

【關鍵詞】礦山;煤礦企業;開采;機電設備;管理

引言

縱觀我國近幾年來在進行礦山開采過程當中發生的安全事故，由于礦山機電設備管理不到位，造成機電設備使用安全，進而引發安全事故的比例非常大。而且近幾年來我國科學技術的飛速發展，使得煤礦開采行業機械化水平不斷提高，再進行礦山機電設備管理的過程當中，面臨了更多的問題。為了能夠使得機電設備在礦山開采的過程當中充分發揮自己的作用，為礦山高效運行打下更加堅實的基礎，就必須強化對礦山機電設備的管理，將企業機電管理作為管理過程當中的一項重要內容。

1.當前礦山機電設備管理過程中存在的問題分析

1.1機電設備管理機構不完善

就目前來看，許多礦產企業在進行管理的過程當中，并沒有形成一個相對完善的機電設備管理機構，這就使得他們在進行機電設備管理的過程當中并沒有一個相對完善的體系，存在著諸多的管理漏洞，甚至有些礦山企業，他在進行機電設備管理的過程當中，與整個企業的經濟管理是不聯系的。這種相對分散的管理模式，不利于財務部門對機電設備進行資金投入，也不利于技術管理部門對機電設備的相關了解，總而言之，這種分散的管理模式，無法對其進行綜合管理，這就會使得機械設備的使用范圍以及使用壽命在很大程度上受到限制，而且我們從另一方面來看，當前許多的礦產企業領導團隊對于機電設備的管理并不是十分重視，這就導致整個企業內部并沒有形成一個充分重視機電設備管理的意識，許多的員工也不能夠對機電設備的各項運用原理有一個充分地了解，不能夠對其進行性能測試，總之管理機構不完善當前機電設備管理的一個重要問題。

1.2機電設備的使用不規范

前文，我們已經提到過了，許多的礦山企業內部并沒有形成一個相對完善的機電設備管理機構，這就使得許多的機電設備使用人員并沒有對機電設備的性能，有一個充分地了解，這就造成了許多的機械設備在使用的過程當中存在著不規范的現象，而不規范地使用，往往會增大機械設備的磨損，如果磨損較大，那么就會對機電設備的使用精度造成一定的影響，而且長此以往下去還會減少機電設備的使用壽命。而機械設備使用壽命一旦縮減，那么就會影響到企業的生產安全，甚至是經營效益，在煤礦開采人員使用的過程當中極易發生安全事故。另外，我們從另一方面來看，企業的機電設備在使用的過程當中，由于使用的外界環境相對較為復雜，而且較為惡劣，那么他的相關設備擺放以及安全間距等等都極有可能達不到相關的安全要求，這就會使得設備使用存在一些不規范違章作業的現象，長此以往，下去就會對機電設備產生極大的消極影響，而一旦檢修維護工作不到位，就會嚴重損壞機械設備，造成較大的礦山開采安全事故。

1.3機電專業技術人才匱乏

在進行煤礦開采的過程當中，由于他的工作環境相對惡劣，整體的工作安全系數相對較小哦，目前來看，許多的煤礦企業的福利待遇也不是十分的完善，這就很大程度上的影響了工作人員的工作積極性，也可以說這是企業內部的激勵機制不夠完善所導致的。所以說，為了能夠更好地解決工作人員結構不合理，技術不過關的現象，就必須吸收一些相對優秀的人才，建立一個完善的激勵機制，這樣才能夠更好地促進工作人員的工作積極性，但是就目前來看，許多的礦產企業雖然吸收了一些優秀的畢業生，但是由于礦山企業的激勵機制不夠完善，他們的晉升問題也存在著一定的難度，這就會使得礦山機電設備管理機構存在著較為嚴重的人才流失現象，這也對隊伍的建設產生了非常大的影響，目前來看，我國的許多礦產企業在進行機電設備管理時，普遍存在著管理人員素質參差不齊，年齡結構不平衡等多種現象，這對于礦山企業發展會產生非常大的不利，降低礦山企業的發展動力。

2.強化礦山機電設備管理的相關建議分析

2.1建立完善的管理制度

為了能夠更好地強化礦山機電設備的管理，就必須建立一個相對完善的管理制度，使得一切的管理行為更加規范，在進行機電設備管理的過程當中，堅持貫徹落實相關的管理制度，實行設備檔案賬冊管理，使得管理工作有據可循。一旦礦山企業建立了相對完善的管理制度，還會從一定程度上強化礦山企業內部的管理意識，使得所有的工作人員充分重視機電設備的安全管理。當然，這也要求企業內部要在制定管理制度時，涉及機械設備的各個流程，比如說維護檢修以及操作等等，這樣才能夠從多方面著手，共同改善機電設備的工作環境，保障機電設備的使用質量，而且還可以制定相關的考核制度，對于那些在使用機械設備時不遵循相關的制度的人進行嚴厲的懲罰，這樣才能夠真正地落實機電設備管理制度。

2.2強化崗位責任制

在之前的礦山機電設備安全管理的過程當中，由于傳統的管理制度并沒有充分重視機電設備管理的重要性，這就使得許多的維修人員和操作人員在設備使用和維修的過程當中存在著馬虎大意的現象，而強化崗位責任制，可以更好地改變這一問題。首先，企業應該培養維修人員和操作人員的責任意識，建立落實崗位責任制，這樣可以更好地保障相關的工作人員及時地落實管理制度的相關內容。而且為了能夠更好地保障落實程度，還可以將操作是否規范納入績效考核，對于那些使用設備，嚴格按照管理制度的工作人員予以獎勵，這樣可以更好地實現機電設備維護的動態化管理，進而保障管理制度的有效落實。

2.3提高管理隊伍的整體素質

對于機械設備來說，有了相對完善的管理制度，能夠對其進行質量保障是基礎的，但是操人員的技術水平以及設備選擇往往會對設備的質量和使用年限產生極大地影響。尤其是近幾年來我國先進技術的飛速發展，促進了先進技術裝備的使用，在使用的過程當中，如果操作人員不按照相關的操作規范進行工作的話，就會對機電設備產生不可逆的傷害，而且它的其他功能也無法得到及時的挖掘。這個時候就需要企業提高團隊的整體素質，通過培訓提高操作技能。

3.結束語

根據以上敘述內容，我們可以知道在我國的煤礦開采過程當中，機電設備的實用性能在很大程度上會影響開采效率以及生產安全，為了能夠更好地保障開采工作人員的生命質量安全，提高礦山開采過程當中的實際效率，就必須強化對礦山機電設備的安全管理，這就要求我們對當前我國礦山機電設備管理過程當中存在的問題進行深入剖析，并且根據這些問題建立相對完善的管理制度，保證責任到人，提高整體管理隊伍的素質，更好地為礦山運行打下堅實的基礎。

參考文獻

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