用產(chǎn)業(yè)報國彰顯家國情懷
——訪東岳氟硅科技集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局主席張建宏

□ 本刊記者 邢 華

對于張建宏來說，1987年是個特殊的年份。這一年，他白手起家開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。33年來，他克服種種困難，經(jīng)歷了一次次考驗(yàn)，把東岳集團(tuán)發(fā)展成為中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)和亞洲最大的氟硅材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成了完整的氟硅高新技術(shù)材料產(chǎn)業(yè)鏈和擁有上千個品種氟硅高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，為我國軍工、航空航天、國產(chǎn)大飛機(jī)、高鐵、電子、建筑、汽車、醫(yī)療等重要領(lǐng)域關(guān)鍵材料國產(chǎn)化做出了突出貢獻(xiàn)。

2020年8月26日下午，在山東省干部學(xué)院舉辦的全省優(yōu)秀中青年民營企業(yè)家培訓(xùn)班上，熱烈的掌聲不斷響起，西裝筆挺的張建宏神采飛揚(yáng)地向其他35名優(yōu)秀企業(yè)家講述著創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。談及企業(yè)的成功，他鏗鏘有力地說：“東岳集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在這種程度，我創(chuàng)業(yè)時想都不敢想！幸運(yùn)的是，好時代、好政策全都讓我們趕上了。我們成長、沐浴在黨和政府的關(guān)懷下，機(jī)遇遠(yuǎn)大于困難。任何時候，我們都要不忘初心，把事業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)！”

從兩臺舊設(shè)備到亞洲最大的氟硅材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)

合抱之木，生于毫末。1986年9月，在濟(jì)南化工廠領(lǐng)隊(duì)干建筑的張建宏發(fā)現(xiàn)車間淘汰了兩臺舊轉(zhuǎn)爐，便產(chǎn)生了將其運(yùn)回家鄉(xiāng)桓臺縣創(chuàng)業(yè)的想法。1987年7月，年僅27歲的張建宏帶著38名員工創(chuàng)辦了工廠，由這兩臺舊機(jī)器起步，開啟了在氟硅領(lǐng)域的征程。

創(chuàng)業(yè)初期，東岳集團(tuán)缺資金、 缺技術(shù)、 缺人才，卻擁有“初生牛犢不怕虎”的無畏。1999年，張建宏一年往返北京30余次，用真誠促成了與清華大學(xué)的合作，成功研制開發(fā)出了新型環(huán)保制冷劑，獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，目前，東岳綠色環(huán)保制冷劑生產(chǎn)能力居全球第一，是大金、格力、美的、海爾等國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

2001年，張建宏從無畏變成了敢為人先的“創(chuàng)新狂人”，計劃上馬當(dāng)時國際行業(yè)最前沿的科技——聚四氟乙烯。因?yàn)榫鬯姆蚁┠透邷亍⒛透g、耐摩擦、耐候性、抗老化、抗輻射，具有其他金屬難以比擬的優(yōu)點(diǎn)，所以被稱為“塑料之王”。一個民營企業(yè)想進(jìn)入這種和軍工、航天等各項(xiàng)專業(yè)性要求都極高的領(lǐng)域，讓很多專家感到不可思議，說他是“老鄉(xiāng)玩老虎”。

面對業(yè)界的強(qiáng)烈質(zhì)疑和東岳在配套上的不足，張建宏及時提出了“以高補(bǔ)晚，引進(jìn)高新技術(shù)來縮短行業(yè)差距；以大補(bǔ)晚，擴(kuò)大規(guī)模提高產(chǎn)量；以快補(bǔ)晚，用其他企業(yè)三分之一的時間、人才和投資來投入生產(chǎn)”的補(bǔ)救措施。晨來暮往，張建宏和團(tuán)隊(duì)對這個項(xiàng)目堅定攻關(guān)的毅力和真誠，感動了這個領(lǐng)域的老專家。他們表示：“我們在東岳看到了新中國初期大慶的精神，看到了山東人不怕苦不怕累真正敢于攻關(guān)的精神。”并毫無保留地把當(dāng)年學(xué)習(xí)國外技術(shù)的手抄本圖紙和資料拿了出來，給張建宏做參考。

成功垂青于努力付出的人。2002 年 5月，東岳集團(tuán)3000 噸/年聚四氟乙烯裝置試車成功，這樣的年產(chǎn)量在當(dāng)時是當(dāng)之無愧的“行業(yè)神話”。然而，業(yè)界根本不相信這個數(shù)字，很多專家表示質(zhì)疑。張建宏就用事實(shí)說話，自己出錢把全國各地的用戶請到東岳來現(xiàn)場觀摩。

當(dāng)年11月29日那天，張建宏至今歷歷在目，當(dāng)他為200多個客戶作完了匯報，客戶紛紛現(xiàn)場下單，5噸、10噸、100噸、500噸……中國的氟材料市場格局悄然改變。張建宏自豪地說：“這是中國民營企業(yè)的高光時刻！”從那之后，東岳在這個領(lǐng)域里一路飄紅，走到今天已成為全球規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的聚四氟乙烯研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。

從為國爭氣到為民族爭光

在民營企業(yè)家培訓(xùn)班上，當(dāng)介紹到被稱為氯堿和燃料電池“芯片”的兩張膜：氯堿離子膜和燃料電池膜時，張建宏露出了孩子般的興奮和驕傲。他自豪地說：“我們將這兩張膜稱為‘爭氣膜’和‘爭光膜’，因?yàn)樗鼮閲覡帤猓瑸槊褡鍫幑猓刮覀儾辉偈苤朴谌耍　边@兩張膜不僅是東岳集團(tuán)立足自身發(fā)展，狠抓創(chuàng)新的發(fā)展“縮影”，也飽含了張建宏這位民營企業(yè)“當(dāng)家人”勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼选?/p>

張建宏，山東桓臺人，中國民間商會副會長，山東省政協(xié)常委，中國改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家。 孫大勇/攝影

氯堿離子膜曾是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全和未來能源利用的世界性難題，幾十年來一直被美、日壟斷，國家通過三個五年計劃進(jìn)行科技攻關(guān)也未能攻克。為打破國外壟斷，打造氯堿工業(yè)的“中國心”，2003 年，東岳集團(tuán)投入遠(yuǎn)超年收入的巨額資金，聯(lián)合正在從事全氟離子膜研究的張永明博士，在業(yè)內(nèi)專家的一片反對、質(zhì)疑聲中開始了離子膜研發(fā)之路。“舉國家之力完成不了的科技攻關(guān)項(xiàng)目，你一個民營企業(yè)能干得了？！”“東岳要是能做離子膜，還不如直接去搞原子彈！”張建宏深知這是一場艱難的挑戰(zhàn)，但這是為國家而必須堅持的戰(zhàn)爭！張建宏憑借著軍人身上的那股子倔強(qiáng)硬是堅持了下來。

“2008年的時候，張永明曾經(jīng)找到我，說一個月了沒有任何進(jìn)展，感覺做不下去了。”張建宏回憶道，“我特別理解他的心情，但我知道，我是科研團(tuán)隊(duì)的最后一面可以依靠的墻了，我不能倒下。”歷經(jīng)磨難，終成大器。2009年9月22日，“薄如蟬翼，貴比黃金，重于泰山”的氯堿離子膜在東岳集團(tuán)正式下線。至此，氯堿離子膜實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，使國外進(jìn)口膜價格直跌50%以上。

燃料電池膜是讓張建宏驕傲不已的“爭光膜”。2009年，東岳攻克了燃料電池汽車的核心材料這一世界級難題，成功研制出燃料電池膜，達(dá)到全球領(lǐng)先水平，對我國占領(lǐng)燃料電池車世界科研制高點(diǎn)，推動全球清潔新能源電池車產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重大意義。

談起東岳的研發(fā)之路，張建宏很激動：“改革開放以來，國家為我們民營企業(yè)打開了一個又一個新空間，給了我們太多的國家政策支持和項(xiàng)目支持，這是莫大的鼓舞和信任。民營企業(yè)不應(yīng)該丟失家國情懷和擔(dān)當(dāng)精神，要盡可能地為國家的前沿工業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”

從人才戰(zhàn)略到管理革命

對企業(yè)未來發(fā)展，張建宏雄心壯志：“東岳要成為一個讓競爭對手尊敬，讓自己人自豪的智能材料行業(yè)的‘華為’。”美好愿景的底氣，來自高度重視人才的用人理念和不斷突破自我、止于至善的管理理念。

在人才機(jī)制創(chuàng)新方面，東岳集團(tuán)創(chuàng)造了“以效益體現(xiàn)價值，用財富回報才智”的人才理念和五大人才機(jī)制，聚集和整合了強(qiáng)大的科研人才團(tuán)隊(duì)。張建宏說，這一套人才機(jī)制使得員工競相奉獻(xiàn)聰明才智，是東岳集團(tuán)持續(xù)保持科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。地域吸引力較低，張建宏就加大投入筑巢引鳳，建成集國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省級工程技術(shù)研究中心、博士后工作站和“泰山學(xué)者”崗位于一體的綜合研究院，為人才提供一流的創(chuàng)新平臺。張永明剛到東岳時，張建宏坦言：“搞科研我不如你，找科研人才我更不如你，我給你所有授權(quán)：找什么樣的專家、給什么樣的待遇、職務(wù)和責(zé)任范圍都由你來定。”“特殊人才施行特殊政策”“股權(quán)期權(quán)獎勵加提成”“不求所有，但求所用”“人才在哪里，東岳去哪里”……依靠靈活的人才機(jī)制，張建宏將東岳打造成了氟硅行業(yè)的“人才高地”。

與此同時，張建宏以開放的眼光，不斷向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。自2013年開始，東岳開啟了以學(xué)習(xí)臺塑為重點(diǎn)，對標(biāo)寶鋼、杜邦、華為等著名企業(yè)，進(jìn)行了一場管理革命。“我們對管理架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，通過‘管控異常’等理念，大幅精減無效崗位，僅電力系統(tǒng)就由330人優(yōu)化至60多人。”張建宏說。借鑒臺塑管理“異常”而非管理“正常”的管理理念，東岳集團(tuán)優(yōu)化了人力資源、土地資源和風(fēng)險管理能力。

張建宏在發(fā)展企業(yè)的同時，不忘社會責(zé)任。他倡議創(chuàng)立了五大基金，資助和獎勵優(yōu)秀大學(xué)生、獎勵縣內(nèi)學(xué)校和教師、救助遇到特殊困難的員工、關(guān)注當(dāng)?shù)貗D女兒童、每年向唐山鎮(zhèn)80歲以上老人發(fā)放200元生活補(bǔ)助。他積極響應(yīng)總書記精準(zhǔn)扶貧號召，做好“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧，建設(shè)社會養(yǎng)老院，完善孤寡老人吃飯、看病等社會保障，安置社會就業(yè)。目前，公司已累計向社會公益事業(yè)和災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1.9億元，樹立了民營企業(yè)的良好社會形象。

“成長于齊魯大地，就要回饋齊魯大地。”張建宏說，“企業(yè)存在的價值在于勇于承擔(dān)社會責(zé)任。民營企業(yè)家永遠(yuǎn)的情懷，是祖國、是家鄉(xiāng)、是人民！”寥寥數(shù)語，盡顯赤子之心、家國情懷。