國企內審質量控制問題及思路微探

武曉璐

摘 要：國企怎樣根據科學發展觀規定，積極開展內審工作，一直以來都是人們應該重視的問題。企業內部審計不但屬于國家審計體系的一部分，而且屬于企業內控制度必不可少的內容，所以，財務總監一定要擔負起自身的監管責任，認真做好內審工作。文章針對國企內審工作，探究了其內控問題以及解決思路。

關鍵詞：國企內審? 質量控制? 控制方法

內部控制屬于一項咨詢活動，此活動即客觀，又獨立，主要運用規范化策略科學評價組織活動，并使風險管理得到改善的基礎上，將控制與治理具有的作用充分發揮出來，從而使組織高效運營。在國企不斷重組資本的形勢下，國企內部開始激烈的競爭，做好內部審計工作，是國企必須重視以及不斷探究的一個問題?？墒请m然國企內審通過幾十年堅持不懈的努力，獲得了相應成效，可是目前還有眾多問題存在其中，阻礙著國旗的發展。對此，筆者做了如下討論。

一、國企對內審質量進行控制的必要性

第一，國企通過控制內審質量能夠促進內部審計質量的不斷提升。國企想要持續發展，必須對一些影響因素進行規避。因此，國企必須制定科學的方案對內審質量進行嚴格控制，及時發現以及解決這些不良因素，進而提升內審質量。針對以后的發展而言，此種發展模式對于國企的持續發展具有一定的促進作用。第二，能夠促進內審效益不斷提高。當中所有部門開展的工作，一定要對效益最大化加以重視，而想要實現效益最大化發展，那么必須嚴格控制成本。對此，只有嚴控內審質量，將工作時間控制在最短期間內，使工作成本得以降低，進而促進審計工作的質量快速提高。

二、存在國企控制內審質量當中的問題

（一）內審部門不具備較強的獨立性

在企業不斷改革以及市場經濟飛速發展的過程中，審計工作具有的作用越來越重要，國企對于內審質量，提出了新的要求。對審計工作質量進行強化，可以使國企會計的行為變得更加規范，進而使會計信息更加真實可靠。對現在的發展情況進行分析，國企并不具備獨立的內審部門，而且依附性還特別地強，在設置機構的時候，必須和紀委監察機構合作，或由財務部門完成，或者對審計機構進行獨立設置，這樣就會出現多頭指揮問題。

（二）審計工作者不具備極強的工作素質

國企如果想要獲得較高的內審質量，那么必須對人才優勢進行運用。換句話講，即內審工作者的毅力以及拼搏力都要非常的強，除此之外，他們的專業素養也要非常高?？墒菍嶋H情況卻是內審工作者不具備較高的工作素養，無法全面掌握專業知識以及技能，這樣內審工作將無法順利展開。當內審質量較低的情況下，國家的社會效益以及國企經濟效益將無法統一發展。

（三）國企不具較為健全的審計制度

對目前發展情況進行分析，不難發現部分國企不具備完善以及健全的內審制度，在對內審質量進行控制的時候，經常不具備明確的控制標準，這樣工作人員在工作過程中，因為沒有規章制度的約束，只能按照自己的想法實施內審工作，這樣國企內審工作表現出一片混亂。國有企業因為不具備詳細的審計規劃，這樣審計工作者在實際工作中將無從下手，審計工作質量也無法得到保障。

二、提升國企內審質量的方法

（一）設置專門的內審部門

現在部分國企非常重視組織再造工程，即重新調整人事部門工作、營銷部門工作以及會計部門工作等，這對于內審部門的設置可謂是一次機遇。國企設立專門的內審部門，不但能夠使人力資源效率得以提升，而且國企也不需要再增加人力。其中人事部門、營銷部門以及會計部門等只要擔負起自身的本職責任即可。成立專門的內審部門，并安排專門的負責人，這樣內審業務將會順利實施，內審效果將會得到充分發揮，內審工作范圍將會不斷擴大。因為內審部門的設置會涉及到營銷機構與會計法等法規條例，而且還涉及到眾多的單位以及工作人員，所以，應該先做好共同工作，然后設置內審部門，從而使內審工作順利展開。

（二）對內審工作者的專業素養進行培養

內審工作具有較強的專業性，現在部分內審工作者都是來自營銷部門、人事部門以及會計部門等，所以，國企必須對內審工作者進行專業培訓，當這部分工作者擁有內審工作能力的基礎上，才可以讓他們上崗工作。與此同時，國企想要招聘符合自身內審工作發展的新人，可以在招聘的時候，設置考試科目，考試內容以內審專業知識以及技能為主。不管是從其他部門挑選內審工作者，還是招聘新人，國企都必須為他們提供進修機會，并定期對他們進行專業素養培訓，進而使內審工作者可以不斷掌握新的審計知識與技能，這樣才能夠在時代不斷變化的過程中，對審計理念以及技能進行及時調整，進而使國際內審質量不斷提升。

（三）對內審流程進行嚴格控制

對于集約化管理帶來的影響，國企內審部門兒必須做好轉型工作，所以，應該全面管理內審工作的質量。針對實施流程而言，應該對一下兩方面加強重視：第一方面，從審計項目層面看，應該嚴格把控審計計劃的制定以及審計項目歸檔工作，特別是在實施集約化管理的過程中，在所有工作環節都應該嚴控審計質量。第二方面，從特定時段來看，當實施集約化管理以后，對于某一特定時間段的審計工作而言，需要對其涉及到的一切項目進行充分考慮，嚴格控制每個階段的集約化管理、整體規劃、人才培養與資源調配等，從而使每項審計工作的質量都能夠得到保證，只有這樣國企內審工作才能在一個穩定狀態下順利展開。

（四）對內審工作的規章制度進行制定

國有企業如果想要提升內審工作的質量，那么構建健全的規章制度極其重要。所以，國企負責人必須對自身發展情況進行分析，然后制定詳細的規章制度，與此同時，內審工作的控制標準，這樣內審工作者的行為就能夠得到約束，進而按照規章度制度開展內審工作，這樣國企的經營管理將會更加系統、科學以及規范。除此之外，內審工作還會在良好的環境下順利展開，從而促進國企穩定發展。

四、結束語

綜上所述，國企想要提升內審工作質量，必須明確控制內審工作質量過程中存在哪些問題，然后在此基礎上制定詳細的內審工作質量控制方案，如，設置專門的內審部門;對內審工作者的專業素養進行培養;對內審流程進行嚴格控制;對內審工作的規章制度進行制定等，從而在內審工作質量不斷提高的基礎上，促進國有企業飛速發展。

參考文獻

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