淺析量本利分析法在當前礦井指標考核分析中的應用

張帥

摘 要：量本利分析法在煤礦生產經營決策中應用非常廣泛，從商品煤產量到銷售價格制定，從利潤預測到成本控制，貫穿煤炭生產經營的各個環節，為煤礦的生產經營和決策提供了重要依據。加強煤質管理，優化商品煤結構，提高售價是現階段提高全礦經濟效益的最佳途徑。

關鍵詞：量本利分析? 利潤的敏感性? 盈虧平衡

一、M煤礦基本情況簡介

M煤礦為大型現代化礦井。20xx年x月x日投產，礦區地勢平坦，地理位置優越。地質儲量5億噸，年產量500萬噸，同時周邊建設有與產量相匹配的選煤廠、裝熱電廠等礦井輔助設施。

二、根據年初經營預算指標構建的量本利分析模型

量本利分析法，全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過劃分固定成本和變動成本，借助基本公式“利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本”，分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系，得出盈虧變化的規律，達到指導礦井選擇獲得最大利潤的經營方案。

（一）煤礦2020年經營預算基本情況介紹

2020年預計商品煤銷量600萬噸，商品煤完全成本182400萬元：變動成本127595萬元，包含材料費20342萬元，電力成本8916萬元，生產人員薪酬55399萬元，銷售費用13972萬元，其他按產量計提費用28966萬元。固定成本54805萬元，包含折舊、管理人員薪酬等。

（二）劃分固定成本與變動成本

假定產銷率為100%，使用項目分解法將商品煤完全成本按性質分解為固定成本和變動成本，各個項目的分解比例選取的本年度各部門上報的測算資料，按照與產量的線性關系劃分。因礦井為重工業企業，發生的材料費、電費絕大多數都與產量有關，管理用材料和電費只占極少比例，且M煤礦的煤炭銷售由其所屬的集團進行集中把控，為簡化計算，將材料費與電費全部納入變動成本。

（三）構建盈虧平衡模型

量本利分析的基本關系式為：利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=（P-V）×Q-F，依照測算結果（略）得出V（單位變動成本）=127595/600=212.66元/噸，F（固定成本）=54805萬元。

三、使用量本利模型進行分析

受全球經濟疲軟影響，煤炭價格持續走低，1-4月的商品煤平均銷售價格為320.56元/噸，低于年初測算的銷售價格。我們可以得出：

（一）礦井盈虧平衡時年度銷售量

Q=54805/（320.56-212.66）=507.92萬噸，當銷量達到507.92萬噸時達到盈虧平衡點，實現保本銷售。

（二）實現利潤68000萬元的銷售量

利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=（P-V）×Q-F即68000=（320.56-212.66）×Q-54805，得出Q=1138.14萬噸。

本年度的生產計劃為600萬噸，單一因素的變化，無法實現利潤指標，需要價格、變動成本、銷量、固定成本等因素共同作用才有可能。

四、實現利潤目標的探討

量本利分析法在煤礦生產經營決策中應用非常廣泛，從商品煤產量到銷售價格制定，從利潤預測到成本控制，貫穿煤炭生產經營的各個環節，為煤礦的生產經營和決策提供了重要依據。下面就礦井現狀為基礎使用量本利分析來預測是否可以完成利潤目標：

（一）礦井現狀

價格方面：1-4月的商品煤平均銷售價格為320.56元/噸，其中2#精煤487元/噸，動力煤443元/噸，但精煤結算量只占商品煤總結算量的39%，造成商品煤平均價格低。

產量方面：煤礦設計年生產能力500萬噸，近年來通過設備更新、采煤工藝改進等手段將年產能力穩定在630萬噸左右，且由于近年來地質條件復雜，斷層多，走向短，安撤頻繁，且地面搬遷工作進展較慢，很難大幅度提高產量。

成本方面：1-4月礦井材料費賬面支出為4675萬元，隨著材料管控考核的加強，尚有較大的下降空間;電費、水費等主要成本也有下行空間。

（二）對實現考核利潤指標的有利因素進行分析

價格方面：價格是利潤的最敏感因素，是實現利潤指標的重中之重。提高商品煤價格，除市場因素外，主要是通過優化煤種結構，提高精煤銷量，從而提高平均價格來實現。本年度新開了先進工藝的工作面，加上洗煤技改等利好因素，初步預計商品煤平均價格達到370元/噸，與兄弟礦井持平。其他因素不變的情況下，因價格因素增加的利潤額為（370-320.56）×600=29664萬元。

變動成本方面：通過優化材料配置，材料費比年初預算下降4.17元/噸;水電比年初預算下降0.25元/噸;提高工作效率，預計生產人員薪酬降低3.33元/噸，因單位變動成本下降因素增加的利潤額為（4.17+0.25+3.33）×600=4650萬元。

產（銷）量方面：影響M煤礦的產量主要有兩方面，一是環保等政策性因素，另一個是煤炭儲量及地質條件。近年來雖然有國家供給側改革等利好消息支持，但實際轉為產（銷）量尚需較長時期，預計本年產量為630萬噸。因產（銷）量因素增加的利潤額為370×（630-600）=11100萬元。

固定成本方面：借助集采等措施費用降低275萬元，優化人員配備降低管理人員工資500萬元，因素增加的利潤額775萬元。

綜合考慮以上因素，本年利潤預計為：（P-V）×Q-F=（370-204.91）×630-54030=49976.7萬元，其中價格因素增加的利潤額為29664萬元，因單位變動成本下降因素增加的利潤為4650萬元，因產（銷）量因素增加的利潤為11100萬元，因固定成本因素增加的利潤為775萬元。

五、綜合分析后總結的問題

通過以上分析可以得出現階段煤礦主要存在著煤炭價格偏低，產能不飽和，產銷存在差異，對成本的管控力度不足，對市場反映不太及時等主要問題。針對問題，結合生產實際，給出以下建議。

六、量本利分析的建議

通過對影響礦井考核利潤的敏感性因素分析后比較不難看出， 加強煤質管理，優化商品煤結構，提高售價是現階段提高全礦經濟效益的最佳途徑，雖不能完成考核指標，但也極大的增加了利潤。為保證方案的實施建議以下幾項措施：

進一步完善煤炭質量管理制度， 就精煤產量等重要指標與管理層簽訂責任書，采用分級考核，責任連掛的方式將煤質控制落實到個人。同時在技術管理和開采工藝上不斷研究，采取措施，保證煤質，以質量保價格。

增加產量只是潛在的經濟效益，只有產銷同步增長才能實現礦井經濟運行的良性循環，盡最大努力增加銷售，拓寬市場，實現產銷平衡，增加銷售收入。

在降低固定成本和可變成本上下功夫。以全面預算管理為總抓手，以市場化管理為手段，細化分工，落實責任，將降本增效落實到個人。

引入大數據系統，全面分析當今煤炭市場行情，全面分析“地銷”“火車運輸”“水路運輸”的銷售費用構成，實時分析全國大型煤炭交易市場價格，綜合考慮運輸費用因素，合理配置銷售渠道，達到集團利益最大化目的。

配合集團引入當前比較熱門的“供應鏈金融”體系，對上下游客戶供應商提供貸款支持，進而獲得穩定的材料供給和銷售渠道，平衡因價格變動帶來的利潤波動。