建筑工程管理中創新模式的應用分析

李標

摘 要 近年來，我國經濟與社會不斷發展，建筑行業也應時而動經歷了不斷地創新與改革，而隨著城市化建設進程的不斷加快，建筑工程的數量也在不斷增加，當前，建筑行業已經毋庸置疑可以說是為社會創造了優良的經濟效益，因此，也就促使了社會各界逐漸將目光轉移到建筑工程管理工作層面，從而給予其工程管理提出了越來越高的要求與標準，傳統的建筑工程管理模式中還是存在一些問題，其在一定程度上阻礙了建筑行業的發展，因此只有不斷創新才能夠打破局限，找到發展新方向，基于此背景下，本文針對建筑工程管理中創新模式的應用做出了簡單的探討，以供參考。

關鍵詞 建筑工程;管理;創新模式

1建筑工程管理中存在的問題

1.1 相關人員的管理意識缺乏

建筑工程的管理工作會直接影響到建筑工程實際的工程質量，但當前，還是普遍存在一些管理部門的工作人員對于這一工作不夠重視的問題，其不能正確地認識到工程管理對于建筑工程的重要性，因此對于該工作存在敷衍了事的態度，只是憑借自己的管理經驗去進行實際工程建設的監管，因此使得該工作相關舉措不能夠落到實處，不能夠充分發揮其實際價值，另外，還有部分企業由于受到對于建筑工程管理工作不夠重視的影響，使得該工作部門并沒有專業的管理人才存在，其管理結構不夠完善，因此，容易造成對各項施工操作的監管工作效率低下等問題，從而導致建筑工程項目的整體質量受到一定影響[1]。

1.2 管理觀念落后體系不完善

現如今，很多企業還是會受到傳統建筑工程管理觀念的局限，使得其在這一工作領域內，始終處于一種滯后的發展狀態，從而無法較好的運行創新管理模式以及相關措施，管理理念與管理技術之間的銜接更是存在很大漏洞，除此之外，我國建筑施工單位的管理體系還不夠完善，其存在很多不足之處，導致在面對實際問題時不能夠將權責進行合理的安排與落實，導致各個崗位的工作人員對于自身的職責與義務不能有一個清晰的認知，從而使其沒有良好的工作積極性與工作態度，如此一來，一旦產生糾紛或事故，就會容易出現推諉扯皮的現象，導致管理狀態混亂，相應的管理質量自然難以提升。

2建筑工程管理中創新模式的應用

2.1 建筑工程質量管理中創新模式的應用

就建筑工程整體而言，加強對于工程質量的管理可以提升整體工程項目的質量，使得其能夠創造優良的經濟效益，然而，在實際的建筑工程建設中，其會涉及較多比較復雜的施工環節、技術以及目標等等內容，因此想要提升對于整體工程的質量管理，就必須要加強對于各個環節的把控，從而保障最終的質量目標能夠得到實現，基于此，可以將建筑工程的質量管理控制歸納為以下三個部分：

（1）施工之前的質量管理。建筑工程項目在實際的施工前，需要做好充分的準備工作，而這一時期是質量管理工作的重點環節，在這一過程中，只有重視質量管理工作，才能夠避免質量問題滯后的問題，從而導致因為補救造成資源浪費問題以及一些不必要的經濟損失，于此，質量管理相關人員需要首先需要加強對于工程設計方案與施工圖紙的審核，并借助先進的BIM技術來建設一個立體的建筑模型，從而更直觀深入地去研究，并依據于此加強與設計師的溝通交流，并針對可能出現問題的地方提出相應的整改措施，另外還需要與重點施工人員做好技術交底，從而為實際的施工奠定良好的基礎，此外，還需要加強對施工過程中使用到的原材料以及機械設備的質量監管，并針對原材料做出一定的專業性檢測，出具具體的檢測報告，從而保證原材料的質量能夠滿足相關標準，從而在根本上為工程項目質量做出一定的保證，而對于機械設備來說，需要做好的實際的測試與設置，還要加強對其的維護與管理，從而保證其能夠在施工中正常運行[2]。

（2）施工過程中的質量管理。在施工過程中，管理人員要加強對于施工人員的監管，并不斷去提升自身的責任意識與管理經驗，并健全完善相關的管理制度，從而，對工作人員的施工標準與行為做出約束，還需要針對工作人員的行為去制定合理的獎懲計劃，從而針對一些違規違法的行為做出嚴肅處理，另外，還可以利用責任制方式，將權責不斷細化，從而落實到個人，一旦出現質量問題，需要及時進行問責，從而減少人為因素對工程質量的影響。

（3）施工后的質量管理。工程竣工后，還需要針對相關的竣工資料以及報告等文件進行嚴格審核，并在進行質量驗收的過程中嚴格按照驗收標準來進行勘察，從而做出真實可靠地質量評定，保證其在后續的使用中能夠保證建筑功能與壽命。

2.2 建筑工程施工進度管理中創新模式的應用

施工進度也是建筑工程管理中的一個重點內容，現如今，隨著時代的發展，人們的時間觀念也在不斷提升，對于實際的工程建設過程中來說，承包單位必須要嚴格把控施工進度，保證其能夠在合同標注的時間內完成建設工作，以此，盡可能地保證企業的經濟效益，避免因違約而造成惡劣的賠償行為讓企業形象與市場信譽度因此受到影響，這就要求相關管理人員在建設初期就對施工進度有一個合理的預估，并針對于此，保證施工材料的采購以及設備的運維管理等工作的開展，避免出現盲目采購原材料而造成資源積壓占據現場空間的情況，從而對施工造成阻礙，另外，還需要做好對其的存儲工作，保證原材料的實際質量與利用率，對于機械設備來說，也要及時做好運維管理，從而避免出現損毀或老化故障等問題，影響實際的施工進度，此外，在實際的施工過程中，若因出現問題而導致實際施工進度拖延的情況，則需要及時地找到問題核心，并加強與設計人員和施工人員的交流，從而在最短的時間內針對問題做出有效的解決，從而促進施工的順利進行，降低由此造成安全隱患而導致后期返修的可能性，管理人員還要針對整體施工流程去摘取施工重點與難點，并與施工人員加強溝通，制定合理的施工方案，并在實際施工前進行方案推演，保證其合理性、高效性與可行性，從而保證建筑工程的整體質量。

3結束語

綜上所述，隨著時代的發展，建筑工程管理的模式創新是必然趨勢，其對于建筑項目的質量有著重要的意義，相關人員可以著重從質量控制與施工進度兩方面入手，從而不斷提升建筑工程的效率與質量，打造合格的建筑工程項目，推動建筑行業的發展。

參考文獻

[1] 韓晗.建筑工程管理中創新模式的應用[J].幸福生活指南，2019（33）：149.

[2] 喬艷斐.建筑工程管理中創新模式的應用[J].名城繪，2019（8）：103.