城建施工中成本方面的研究分析

郎穎

摘 要 隨著全球對建筑行業的拓展，城建施工的利潤和競爭變得越來越激烈。在國際市場的大形勢下，城建施工項目對管理理念越來越重視，項目管理要不斷優化，控制施工成本，提高經濟效益，加大成本投入方面的控制。本文提出作業成本法，與建筑施工監測和過程施工控制相結合，強調施工中有效的成本核算與控制方法，以便增強企業的經濟效益。

關鍵詞 項目管理;成本控制;作業成本法

1項目管理

城建項目管理是建立項目小組，綜合對項目中的資源、人力進行統籌的組織、協調、控制，而在現實項目管理中，項目組除了對工期、成本、質量等方面進行控制之外，還要增強企業競爭能力。

項目管理內容包含以下幾個方面：

（1）時間管理，時間控制是城建施工中最重要的環節，在時間管理中需要制定項目計劃、項目重要時間節點、每個子項目的執行順序等;

（2）成本控制，一個優質的項目實施不僅在規定的時間內完成整體交付，在項目的成本管控中要做到精確估算、合理控制;

（3）質量控制，建筑是關系到后期人員安全的重大事項，因此在施工中要做到嚴格質量控制，保質保量;

（4）人力控制，施工中重要的是人員，人員要保證是優秀的團隊和基體，工作效率要高，人員寧缺毋濫;

（5）風險管理，項目整個過程中要建立風險識別和處理機制，每個安全風險項要有合理和規范的流程與應急預案[1]。

城建項目施工流程包含以下4個方面：

（1）建立項目施工小組，對項目施工進行立項，匹配人員與設施;

（2）項目規劃，對施工項目進行全面計劃分析，包含項目設計，項目的預算，需要的人力、物料、施工機械等，施工圖紙的建立與相應部門的審批;

（3）施工階段，通過施工計劃和圖紙對建筑進行施工，根據不同的節點投入不同的人力與物力，協調不同的機構對重要節點的驗收與檢測;

（4）項目總結，對項目進行總結分析，總結經驗，做好數據收集，建立數據庫，做好經驗分享[2]。

2成本控制

建筑施工項目是否可以得到大的收益，一部分是項目的優與劣。另一方面就是整個施工管理中的成本控制，成本控制必須具有以下幾點原則。

（1）建立施工成本觀念，項目部要對項目施工中每個環節建立核算單元;

（2）定額與預算管理，項目成本的精確控制需要做到項目定額控制，人工的工作時間，工作量需要進行計算，材料也需要做到定額計算，標準的機械工時，節約材料，提高效率，降低施工成本。費用的投入與處理也要有健全的制度，如圖1。

（3）建立原始記錄與利用好統計學觀念，人工、材料、機械設施做到臺賬管理，做好完整、及時、準確的記錄，并對材料與設施做好統計，重要設施的使用與領用需要進行三方簽字，保證物料的合理控制;

（4）建立健全的責任制度，成本管控就需要建立責任制度，避免損壞重新采購事件的發生[3]。

3作業成本法

作業成本法是成本計算與成本控制相結合的控制方式，建筑施工管理中經常使用。

作業成本理念是縱向與橫向結合的方式，縱向是資源與產品的管理，通過根據客戶的需求進行資源作業，保證有客戶在有作業，橫向是作業的動因，是完成作業能夠產生其價值的體現，是成本的體現，也是對作業績效有效評價的途徑之一。

實施作業成本法的優點有以下幾點：

（1）適用條件不同，與傳統的成本控制不同，作業成本法控制可以適用多品種、不同批量作業的模式;

（2）成本計算不同，作業成本法可以對產品本身結果、過程進行計算，對不同層級實現計算，每個建筑施工完成之后，都會建立一個成本資源分析數據，同時還會產生下一項作業的價值;

（3）具有成本計算程序，費用有直接與間接兩種，通過作業成本法，可以有效地對成本進行管控，根據資源動因，將費用匹配到不同的作業區域，建立成本分析庫;

（4）作業成本法可以對價值鏈進行分析，通過對投入與回報進行分析，對施工中的成本和材料進行控制，避免資源浪費，同時降低企業施工中的投入成本，重點對施工中前因和后果的控制;

（5）基礎分配，通過將作業進行分解，通過價值來進行控制，實現資源的合理分配，資源的最大化利用[4]。

4結束語

本文探討成本控制理念在建筑施工中的應用，通過對施工企業項目管理成本方面的控制，引進作業成本控制方式與體系，建立施工項目管理規范流程，建立施工項目數據庫，獲得大量的成本分析與控制方式，最終獲得企業最大經濟效益，增加公司的收益，同時施工管理成本控制是一個多部門合作的管理方式，充分調動企業管理人員，做到全員參與，摒棄無效的作業，建立優質的建筑。

參考文獻

[1] 朱韋黎.我國建設工程造價管理[D].武漢：華中師范大學，2001.

[2] 崔穎，邸志強.論成本控制的模式與方法[J].黑龍江財會，2003（11）：14-16.

[3] 原莉繽.改善性控制是我國企業成本控制的有效機制[J].工業會計，2000（6）：18-20.

[4] 穆國華.建筑項目全過程造價管理方法研究[D]大連：大連理工大學，2001.