探究建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理

王鐵石

摘 要 這些年，隨著當(dāng)今工程建設(shè)以及管理不斷提升，城市工程項(xiàng)目的規(guī)格以及數(shù)目也在日益增多。建筑工程施工過程中，其組織設(shè)計(jì)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和綜合效益密不可分。由此，文章專門闡述現(xiàn)階段建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題，隨后從工作人員綜合素養(yǎng)以及設(shè)計(jì)規(guī)范等各個(gè)角度，提出不斷優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)以及管理質(zhì)量的有效對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工;組織設(shè)計(jì);優(yōu)化管理

1建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題

1.1 設(shè)計(jì)和管理者素質(zhì)有待提升

對建筑工程施工組織設(shè)計(jì)工作而言，這項(xiàng)工作要求有關(guān)工作人員掌握更多的專業(yè)知識以及技能，需要很多有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行溝通和規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)對于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全和經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義，針對有關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)提出越來越高的要求。要求該項(xiàng)工作人員需要具備熟練的專業(yè)技能以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且還要有很強(qiáng)的責(zé)任感以及職業(yè)道德。而一些工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)過程中，有關(guān)設(shè)計(jì)和管理者對工程進(jìn)行規(guī)劃過程中能力非常低，未有全局理念，造成落實(shí)的執(zhí)行方案伴隨很多問題，對于工程項(xiàng)目的正常施工造成不利影響[1]。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間的管理當(dāng)中，缺少對施工材料以及機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面的統(tǒng)籌協(xié)作能力，造成施工現(xiàn)場的秩序過于混亂，這樣既不能確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工工期以及質(zhì)量，又會(huì)浪費(fèi)過多的施工成本。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)踐性有待加強(qiáng)

由于當(dāng)今城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，我國部分區(qū)域的建筑工程規(guī)模也逐漸增大，建筑造型以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，并且配套設(shè)施也同樣繁多。在此期間運(yùn)用傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)管理方式，已經(jīng)不能達(dá)到該項(xiàng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，特別是傳統(tǒng)方式常常會(huì)將人力資源的高效管理忽略掉，并且對于新型施工技術(shù)以及工藝等并沒有很了解，這種問題都會(huì)造成已有的施工組織設(shè)計(jì)方案跟實(shí)際脫離，缺少實(shí)踐性，沒有辦法真正在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中起到引導(dǎo)以及管理作用。其次，部分技術(shù)工藝水平以及工作人員專業(yè)性都不是很強(qiáng)的區(qū)域，有關(guān)工程施工組織設(shè)計(jì)師通常都會(huì)將實(shí)際情況忽略掉，由于該項(xiàng)組織設(shè)計(jì)方案過于推廣先進(jìn)觀念以及技術(shù)的使用，而在方案實(shí)際運(yùn)用過程中困難程度很大，沒有辦法真正執(zhí)行。因此，部分工程就要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，造成工程項(xiàng)目的工期沒有辦法得到有效保障，并且還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2探究優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)以及管理質(zhì)量的有效對策

2.1 強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織設(shè)計(jì)工作，能夠有效將相關(guān)執(zhí)行以及管理工作人員的聘請門檻提高，這樣既要求該人員掌握相關(guān)專業(yè)技能，而且還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及高素質(zhì)。基于此，要求組織有關(guān)工作人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提升該人員的專業(yè)知識以及實(shí)踐技能，為施工組織設(shè)計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。并且還要關(guān)注對設(shè)計(jì)師的成本管理意識以及統(tǒng)籌管理能力開展培訓(xùn)，要求該人員對施工現(xiàn)場以及所涉及的有關(guān)信息開展更加全面的考察和解析。其次，施工組織設(shè)計(jì)管理期間，還要主動(dòng)開辦相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流以及專業(yè)知識培訓(xùn)活動(dòng)，使各個(gè)部門工作人員進(jìn)行有效溝通，突破專業(yè)的瓶頸以及壁壘，提升有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

2.2 不斷優(yōu)化工程工期

施工組織設(shè)計(jì)師可以把工程項(xiàng)目的工期當(dāng)作關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在實(shí)際落實(shí)過程中，施工工期進(jìn)度以及質(zhì)量和成本這三者之間有著密不可分的關(guān)系，并且質(zhì)量、成本對于工程項(xiàng)目的工期又會(huì)造成很大影響，因此，施工組織設(shè)計(jì)師要收集業(yè)主意見與施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，同時(shí)結(jié)合本地技術(shù)工藝技術(shù)對工程項(xiàng)目工期開展更加合理的規(guī)劃[2]。在此期間，還要對有可能會(huì)對工期進(jìn)度造成不利影響的原因進(jìn)行解析，具體制定出解決對策，用這樣的方式能夠充分確保工程項(xiàng)目的工期具有科學(xué)合理性，并且還能將工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及成本這三者之間的平衡關(guān)系做好，為其奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 規(guī)范并合理制定組織設(shè)計(jì)工作

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，要對有關(guān)預(yù)結(jié)算等情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估預(yù)算，前期可以降低不必要的成本損耗，并且對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行了解，其工作人員、材料以及設(shè)備的運(yùn)行情況制定出更加具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性的運(yùn)行機(jī)制以及相關(guān)制度。比如對施工現(xiàn)場各個(gè)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場以及操作等，制定出更加適合的執(zhí)行方案，保證每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并且還可以規(guī)避自身所導(dǎo)致的安全問題或產(chǎn)生不必要的成本損耗。

2.4 制定動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理機(jī)制

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理者要不斷將傳統(tǒng)靜態(tài)的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)丟棄掉，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況以及進(jìn)度，制定并且落實(shí)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理制度，總之要先結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況制定出相同的設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，編制工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃書，隨后跟各個(gè)部門以及單位工作人員進(jìn)行配合，編制出每個(gè)環(huán)節(jié)和局部施工進(jìn)度計(jì)劃書。基于此，需要整個(gè)部門以及單位結(jié)合計(jì)劃書將實(shí)際建設(shè)的數(shù)據(jù)信息登記好，結(jié)合實(shí)踐結(jié)果，對施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)踐性開展對照和評估預(yù)算，以保證該計(jì)劃書的合理性，對后期的操作開展優(yōu)化調(diào)整。

2.5 提升施工現(xiàn)場管理水平

工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃落實(shí)期間，現(xiàn)場的管理水平以及工程項(xiàng)目的制度、進(jìn)度等安全性，以及造價(jià)把控水平有著密不可分的關(guān)系，所以將嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃施工現(xiàn)場管理制度作為基礎(chǔ)，將其監(jiān)管力度做好，例如從施工現(xiàn)場所使用的施工材料來看，從材料的購買質(zhì)量評估預(yù)算以及進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時(shí)間規(guī)劃，運(yùn)送到施工現(xiàn)場之后材料的堆放位置進(jìn)行規(guī)劃和管理，都要以整個(gè)施工計(jì)劃的安排作為基礎(chǔ)，以免因?yàn)椴贿m合的現(xiàn)場管理方法，造成施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)情況，并且對施工落實(shí)情況造成不利影響。

3結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對施工組織設(shè)計(jì)管理提出了更高的要求。施工組織設(shè)計(jì)作為聯(lián)系施工設(shè)計(jì)和正式施工的重要環(huán)節(jié)，需要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和整體策劃能力。以調(diào)查項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分考慮材料、技術(shù)、人員等因素，做好整個(gè)項(xiàng)目的工藝優(yōu)化。此外，通過建立動(dòng)態(tài)的施工組織計(jì)劃管理機(jī)制，嚴(yán)格的施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督模式，不斷提高施工組織設(shè)計(jì)和管理水平，確保工程保質(zhì)保量完成，從而提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張輝.淺談建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理[J].建材與裝飾，2018（6）：118-119.

[2] 楊娜.談建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理[J].中外交流，2019（11）：92-93.