對建筑工程造價管理及成本控制方法的探討

劉敏

摘 要 伴隨我國社會主義市場經濟飛速發展，建筑行業迎來了黃金時期，但是挑戰與機遇并存。目前的建筑行業已經到了白熱化階段，本文將針對建筑工程造價管理內容以及控制建筑乘客控制策略進行簡要闡述，希望為我國未來促進該行業長期穩定健康的發展提供幫助。

關鍵詞 造價管理;成本控制;控制策略

引言

在日益激烈的競爭環境中，建筑企業如何更有效益的在經營和發展中發揮作用，建筑工程造價管理及成本的控制是非常重要的環節，不僅可以有效地降低成本，還可以提升工程的經濟效益。

1建筑工程造價管理內容

首層含義指的是建筑工程造價管理可分為建筑工程造價以及建筑工程造價管理兩個部分。建筑工程造價指的是工程施工的價格，這一含義是從業主或者投資者的角度來看的。主要指的是建設某一項目的預期開支或者實際開支的全部固定資產投資額，也就是某一項工程通過建設從而形成相應的無形資產、固定資產所需要的一次性費用的結合。

還可以理解成建設某一項工程，預計或者實際在設備、技術勞務、承包以及土地市場等交易活動中形成的建筑工程價格以及建筑安裝價格總和。

而第二層含義為工程承發包的價格。這里面所說的是在建筑市場經過招標投標，由需求主體的投資者以及供給主體的建筑商雙方共同認可的價格。

而建筑工程造價管理的含義指的是建設工程投資資金的管理，為了實現投資時所預期的目標，在擬寫方案或者計劃的條件下，計算、確定、監控工程造價或者監控預測的系統活動，它主要屬于工程建設投資的范圍之內。關于建筑工程價格管理的概念，大概需要從兩方面進行解釋。從微觀角度來看，主要是建筑企業了解該市場內價格的基礎之上。而從宏觀角度來看，同樣是我國政府依據社會經濟的各方面要求，運用經濟手段、行政手段以及法律手段對市場中價格進行調控與管理，并且通過市場管理來規范市場中主體價格的系統活動[1]。

2建筑工程成本控制策略

成本控制是一項綜合管理工作，是通過事前、事中、事后控制使項目實際發生的成本控制在項目預算范圍內的一項項目管理工作。

2.1 事前控制

在投標階段的成本控制主要是充分掌握投標競爭信息，研究工程特點及施工條件，結合企業自身的技術和管理優勢，尋求降低成本的途徑，編制有競爭力的投標書，為事后的成本控制創造有利的條件。項目中標后，合同談判中對投標內容及范圍方面的修改或調整應作為合同附件;對發包人提出的改進方案及修改應做好技術合理性、經濟可行性等綜合分析，利用這一機會爭取變動價格或者改善合同條件以謀求更好的利益。

建筑企業施工前，應根據設計圖紙及有關技術資料，對施工方順作業組織形式、機械設備選型，技術組織措施進行認真的研究分析，制定合理經濟的施工方案。在合同造價的基礎上，對項目建立責任成本目標，再有項目部對施工方案及成本分配進行細化，確定具體成本計劃、并由相關管理部門進行檢查及核算。

2.2 事中與事后控制

項目實施過程中的控制叫作事中控制。式中控制的主要任務是按目標成本計劃進行落實、跟蹤核算和糾偏，確保實際成本的可控性。

成本控制究其根本是人、材、機的控制，有針對性的控制。根據項目計劃成本實施，建立有效的人員分配及配合制度，在施工過程中對原成本計劃進行調整及糾偏，確保人員不閑置，各項工序流暢進行。材料的成本控制是整個項目中最關鍵的部分。聘用合格的采購人員是加強采購管理，控制采購成本的必要條件。建立原材料采購計劃和審批流程、建立嚴格的采購詢價、報價體系，建立嚴格的采購驗貨制度、建立嚴格的物資報損報失制度、嚴格控制采購物資的庫存量、建立嚴格的出入庫及領用制度。采購材料前對市場信息的調研及反饋，由采購專員對市場材料進行調查、比價和匯總，并以此為依據，確定供方市場。針對數量較大、金額較大的材料、標準化、關鍵性的物資實行統一管理、統一采購，這樣有效地提高規模效益，減少中間環節，有利的降低采購成本。材料使用方面嚴格控制材料的損耗率，對于不能再使用的廢料應進行回收。機械設備使用的成本控制是一個企業對流水化作業及工序配合先進化的體現，應在施工中不斷地總結經驗，調整計劃。

（1）特別做好每個分部分項工程完成后的驗收，以及實際耗用人工材料機械的數量核對，以保證后期結算資料的準備，為成本控制提供真實可靠的數據。

（2）對實際耗用量及計劃量進行核對，計算出分部分項工程的成本差異，分析成本差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。

（3）做好月度成本原始資料的收集和整理，計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。

（4）在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異及差異產生的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。

（5）建筑企業應對項目部定期檢查，檢查成本控制責、權、利的落實情況，發現成本差異較大時，應會同責任人分析原因，并督促他們糾偏。

（6）做好基礎工作的收集、整理，過程中積極辦理各項聯系單簽證，留好各項書面資料，為結算打下堅實基礎。

（7）做好竣工驗收階段的成本控制。從目前看，很多工程到竣工掃尾階段，常常拖拉。針對這種情況，應針對掃尾階段的工作進行梳理，各項工作確定所需人工、材料、機械，精心安排，將竣工掃尾階段的時間縮短到最低限度。

（8）重視竣工驗收工作，順利交付使用，及時辦理工程結算，減少各項財務資金的占用，在工程保修期間，應由項目部制定保修工作責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據[2]。

成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采用什么改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作。它是企業盈利，適應市場競爭的重要根本。有效的成本管理應該是每個企業都必須重視的問題。

3結束語

綜上所述，建筑工程造價管理是一項復雜的工作，怎樣在保證質量的前提下降低企業自身成本、提升管理水平，是管理人員及工程技術人員需要認真思考，并在實踐中不斷地完善與改進的。熟悉國家政策，了解市場動態，積極收集、整理、研究，分析自身的優勢與劣勢，調整企業的經營方針和經營策略，使建筑企業的每一步都帶有大局意識和前瞻性，以便應對競爭日趨激烈的市場。

參考文獻

[1] 李勇飛.全過程工程造價控制初探[J].低碳世界，2020，10（8）：194-195.

[2] 王書瑤.探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略[J].四川建材，2020，46（8）：183-184.