財務會計向管理會計轉型的策略研究

王學艷

摘要 推進財務會計向管理會計轉型，對于革新企業的財務管理體系、拓展企業財務職能、提高企業決策的科學性具有重要意義。本文針對財務會計向管理會計轉型等相關問題，首先分析推進財務會計向管理會計轉型的重要意義，進而分析財務會計向管理會計轉型過程中面臨的問題，最后系統論述財務會計向管理會計轉型的具體執行措施。

關鍵詞 財務會計;管理會計;轉型策略

一、引言

在現代企業經營發展方面，財務會計主要是圍繞企業主體所發生的各種經濟活動的財務處理行為，重點是為企業的管理層以及企業的工作人員提供相應的財務信息報表，是企業經營發展過程中的事務性工作，整體上來說屬于被動的財務會計行為。隨著經濟社會的不斷發展，尤其是現代企業經營發展理念的不斷革新完善，要求企業的財務會計工作也應該積極探索轉型，尤其是在決策過程中強化財務功能的發揮。這就要求企業探索財務會計向管理會計轉型的路徑，積極推進企業會計工作的轉型發展。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）財務會計向管理會計轉型是增強企業財務管理能力的基本要求

在當前外部市場經濟環境下，企業經營業務多元化發展，生產經營轉型步伐加快，經營活動中與財務活動相關的信息數據不斷增長，以往的財務會計已經難以適應現代企業管理的實際需要，要求企業加快財務會計向管理會計轉型，通過管理會計增強對企業內部經濟活動以及財務活動相關數據的分析能力，在企業的決策咨詢領域更好地發揮管理會計的作用。這對于增強企業的發展潛力、實現企業的長遠發展具有重要意義。

（二）財務會計向管理會計轉型是業財融合在現代企業應用中的具體實踐

在傳統的財務會計管理模式下，不少企業的財務管理人員忽視了管理會計的特點及其優勢，因而財務管理活動與企業的業務活動之間沒有進行有效的融合。加快財務會計向管理會計轉型，可以進一步強化財務管理與經營活動之間的密切聯系，增強企業財務部門對經營業務數據的分析與應用能力，進而可以及時發現在企業經營管理過程中存在的各類問題，更好地服務企業的發展。

（三）財務會計向管理會計轉型是增強企業風險防范和控制能力的重要手段

在當前外部市場環境下，企業經營發展所面臨的外部環境越發嚴峻，通過財務會計向管理會計轉型，不僅可以及時掌握企業的財務狀況、經營狀況等，還可以對財務數據和業務數據進行研究分析，基于企業整體運營發展的角度，依托各種財務信息和非財務信息中的價值分析，為企業管理層的經營決策提供最直接的信息數據支持，實現財務會計工作的縱向拓展延伸，進而確保各項決策尤其是投融資活動的合理性，避免風險問題的發生。

三、財務會計向管理會計轉型所面臨的主要問題

對于現代企業來說，由于有的企業對管理會計的應用實施不夠重視，再加上受到管理理念、管理機制以及管理方式等多方面因素的影響，不少企業在財務會計向管理會計轉型方面還面臨著不少問題。集中表現在以下幾個方面：

（一）對管理會計的職能還沒有全面的認識

當前一些企業財務會計向管理會計轉型推進實施不力，關鍵的一個因素就是對于管理會計沒有形成全面的認識，把記賬、報賬以及財務報表等會計核心功能作為財務工作的重點，但對依托財務工作服務企業的經營決策還缺乏準確的認識，因而造成管理會計在企業內部的具體應用中出現了各種問題。

（二）管理會計報告體系建立不夠完善

推動管理會計在企業內部的應用，非常關鍵的一個方面就是完善的管理會計報告體系，但當前一些企業還沒有制定全面有效、科學合理的管理會計報告體系，企業內部管理會計工具的具體應用也面臨著較多的問題，這也是造成管理會計優勢難以發揮的重要因素。

（三）管理會計信息系統平臺建設不完備

造成管理會計在企業內部應用推進緩慢非常重要的一個因素就是企業內部的管理會計信息系統平臺建設不夠完備，有的企業內部財務管理信息系統缺乏對業務活動數據信息系統的整合，數據處理分析能力不強，尤其是數據處理不夠及時，存在信息孤島以及信息不匹配等問題，因而影響了管理會計的有效應用。

四、推進財務會計向管理會計轉型的具體策略

（一）建立完善的管理會計應用管理體系

實現財務會計向管理會計的轉型，還應該進一步完善企業管理會計應用管理體系。首先，企業的管理層應該充分認識到管理會計對于企業經營發展決策的重要作用，強化管理會計理念，并建立完善的管理會計應用管理制度，明確企業內部管理會計工作的職責，確保管理會計工作在企業內部順利推進應用。其次，應全面加強企業管理會計人才隊伍建設，對企業內部的財務會計工作人員的管理會計理論知識、管理會計工具應用、業財融合理念等開展系統性的培訓教育，提升企業財務會計工作人員的能力水平，進而確保管理會計得到有效應用。

（二）提升企業的管理會計工具應用能力

推動管理會計在企業內部的應用，還應該注重管理會計工具的有效整合。重點是可以圍繞推動企業財務會計轉型，建立基于業財融合的戰略管控體系，將財務管理活動融入企業的研發設計、采購活動、生產加工、售后管理等關鍵環節，做好戰略管理工具、年度經營計劃工具、全面預算管理工具、綜合平衡記分卡以及經濟增加值等管理會計工具的應用，特別是通過管理會計的應用在企業內部構建預算閉環管理體系，完善成本管理體系和風險防范體系，提高銷售預測、利潤預測、資金預測和成本預測分析水平，確保業財融合理念在企業內部的決策、業務、財務、信息等不同層面的應用實施，進一步規范和完善企業的財務工作體系，推動企業內部在預算控制、會計控制、成本管理、財務控制、績效考核等方面的優化，實現企業管理會計體系的建立實施。

（三）規范企業的管理會計報告體系

管理會計報告可以直接為企業的管理層提供一系列決策支持信息，因而在管理會計的具體應用方面還應該注重提高管理會計報告體系建設水平。其中，在戰略層次的管理會計報告體系的完善方面，應該做好行業狀況研究分析、行業競爭對手情況研究分析、宏觀政策研究分析等報告體系，服務于企業的戰略管理;在經營層次的管理會計報告體系方面，重點是完善企業的全面預算管理報告，做好企業的業務預算報告、資本預算報告以及財務預算報告的編制以及使用，更好地服務于企業的內部管理;在業務層次的管理會計報告體系方面，關鍵是完善企業的責任成本報告體系，服務于企業成本控制策略的制定。

（四）完善企業的內部管理會計系統平臺

管理會計信息系統平臺是管理會計在企業內部應用的重要基礎，在管理會計系統平臺的建設方面，應該注重大數據技術的有效運用，充分運用大數據技術來提升企業的信息資源分析以及信息處理應用能力，實現企業經營發展過程中內部經營活動、財務活動數據以及外部市場環境數據等一站式的整合分析利用，全面強化企業管理會計的實效性。同時，還應該解決信息孤島以及信息不匹配等問題，建立和完善企業的內部信息共享平臺，確保管理會計人員可以第一時間獲取有關信息，做好數據分析應用，提高管理會計的應用水平。

五、結語

在現代企業經營發展理念下推進企業財務管理轉型發展，應該按照財務會計向管理會計轉型的發展趨勢，積極轉變現代企業的財務管理理念，強化大數據和云計算等信息技術手段在管理會計中的應用，進而充分發揮管理會計的作用，促進企業財務管理水平的整體提升。

（作者單位為東營市糧食和物資儲備有限公司）

參考文獻

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