新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路分析

李賀

摘要 中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下依然發(fā)揮著促進(jìn)混合所有制企業(yè)深化改革的重要作用，但是面對(duì)著經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦灼、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的必然需求等重重壓力，民營(yíng)企業(yè)必須突破舊有觀念和體制的桎梏，尋找可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)途徑。管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向，有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變舊有的財(cái)務(wù)管理理念，為決策提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)依據(jù)，以此來增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

一、引言

現(xiàn)階段大部分民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理體制都存在較多的積弊，尤其是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)管理觀念和制度較為落后，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而現(xiàn)如今因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速放緩、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化等方面的影響，民營(yíng)企業(yè)急需通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提高資金利用效率、嚴(yán)格控制成本等方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的健全，實(shí)現(xiàn)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、新時(shí)期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的需要

管理會(huì)計(jì)讓財(cái)務(wù)管理工作從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中跳脫出來，可以更加全面、深入且宏觀地解析各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并基于效益最大化和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)管理者提供更加可靠、有價(jià)值的決策依據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還進(jìn)一步要求財(cái)務(wù)人員要提高綜合業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，贏得各個(gè)部門的協(xié)作，從而進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，最終幫助民營(yíng)企業(yè)脫離粗放型的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

民營(yíng)企業(yè)普遍對(duì)人力資源、生產(chǎn)資源、資金、內(nèi)外部環(huán)境等要素?zé)o法實(shí)現(xiàn)高效配置，并且經(jīng)營(yíng)的都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值低、科技創(chuàng)新水平低，且過于依賴成本日益上漲的勞動(dòng)力、生產(chǎn)要素[1]。同時(shí)，有些民營(yíng)企業(yè)還存在環(huán)境成本過高的問題，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在資金配置、成本控制方面難度加大，無法實(shí)現(xiàn)資金密集型的快速轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的健全，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理工作中融入業(yè)財(cái)融合的管理理念。同時(shí)還可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到“通過管理要效益”的目的，真正解決資金結(jié)構(gòu)惡劣、成本大、風(fēng)險(xiǎn)高等一系列的經(jīng)營(yíng)問題，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）基于科學(xué)決策的需要

以往民營(yíng)企業(yè)家在做出決策時(shí)總會(huì)受到自身主觀決斷、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)外部信息不對(duì)稱、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、監(jiān)管體制漏洞較多等因素的干擾，從而導(dǎo)致投融資決策錯(cuò)誤，造成“滿盤皆輸”的局面。而管理會(huì)計(jì)能夠利用內(nèi)部信息系統(tǒng)了解、分析、評(píng)估各類財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)，并且結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素來提供可靠、真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，打通了舊有業(yè)財(cái)部門之間的信息屏障，可以審時(shí)度勢(shì)，與市場(chǎng)形勢(shì)深入結(jié)合起來。管理者最終做出的決策才是建立在真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和環(huán)境之上的科學(xué)決策，才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)固的發(fā)展，增強(qiáng)抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

實(shí)際上我國(guó)存在投機(jī)思維、短期理財(cái)觀念的民營(yíng)企業(yè)家不是少數(shù)，他們沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的、先進(jìn)的管理理念，從而忽視了長(zhǎng)期資本所創(chuàng)造出的最大化價(jià)值。因此在這樣投機(jī)、混亂的管理思維下，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都實(shí)施的是重融資、重生產(chǎn)、輕管理、輕成本控制的老舊的管理模式。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，高層管理者只是將財(cái)務(wù)工作定位在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作中，相應(yīng)的，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求也不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍呈現(xiàn)出專業(yè)水平低下的現(xiàn)狀。其次，很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理念落后，為了節(jié)約一味地減少成本，而過度削減了核心管理部門——財(cái)務(wù)部門的人員數(shù)量，并且也沒有不相容崗位分離的意識(shí)，從而使得兼崗現(xiàn)象很常見，造成了會(huì)計(jì)信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，給民營(yíng)企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也跟民營(yíng)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理制度只是簡(jiǎn)單的條例匯總，甚至是從網(wǎng)上照搬來的，沒有任何可執(zhí)行性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度猶如一紙空文，無法起到有效監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)、懲處、激勵(lì)等作用。

（二）融資困難，資金周轉(zhuǎn)率低下

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、股東數(shù)量少，因此其持續(xù)發(fā)展主要來源于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資本累積，股東再投入比例較小。如今在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的深化改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)低迷的情況下，民營(yíng)企業(yè)還要通過向外界融資來滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)大量資金的需求。但是長(zhǎng)久以來，市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)一向“不友好”，這主要是因?yàn)楹芏嘁?guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、資金實(shí)力薄弱、管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、沒有大額擔(dān)保資產(chǎn)、信譽(yù)不佳，使得很多金融機(jī)構(gòu)望而卻步[2]。雖然我國(guó)有一支持中小企業(yè)融資的些有關(guān)政策，但是要么是融資申請(qǐng)門檻較高，要么就是貸款成本大，導(dǎo)致大部分民營(yíng)企業(yè)都很難順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。而融資成本大，也進(jìn)一步加劇了民企資金鏈緊張的問題，制約了資金周轉(zhuǎn)的速率，形成惡性循環(huán)。

（三）投資決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)、先進(jìn)的管理理念，他們?cè)谕顿Y項(xiàng)目中的決策往往帶有主觀盲目性，全憑個(gè)人喜好和無調(diào)研判斷進(jìn)行決策，往往沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、挖掘真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，從而加大了投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)管理者欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，喜歡做短期投資，而忽視了投資后帶來的資金鏈緊張、回籠資金困難等重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面都很薄弱，比如盲目賒銷提高了壞賬率，無預(yù)算購(gòu)銷原材料、固定資產(chǎn)等造成存量資產(chǎn)積壓嚴(yán)重，造成資金大量流失，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)惡化。還有的企業(yè)因?yàn)槊つ恐贫ㄍ顿Y決策，使得資金需求增大而擠占了大量的流動(dòng)資金，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速率下降，制約了企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，即管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化提出了更高的要求，不再局限在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，而是要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并利用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃等模型來分析數(shù)據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理軟件也必然需要具備更高的配置。但是因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)家沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，又出于購(gòu)買軟件系統(tǒng)的成本過大，因此只配備了支持基本財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)軟件;并且一些財(cái)務(wù)人員缺乏信息化操作水平，不具備管理會(huì)計(jì)職能所要求的綜合素養(yǎng)，因此也進(jìn)一步制約了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。