現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的具體策略研究

姜艷

摘要 目前，企業(yè)為了更好地應對市場環(huán)境的變化，發(fā)展主流趨勢為強化業(yè)務管理與財務管理的有機融合。通過業(yè)務與財務的融合，使現(xiàn)代企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間保持密切的溝通與交流，從而確保業(yè)務決策水平的顯著提升，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。本文首先對業(yè)財融合的基本概念及必要性進行介紹，然后剖析現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的突出問題，最后提出業(yè)財融合的具體策略，以促進企業(yè)管理水平的顯著提升。

關鍵詞 企業(yè);業(yè)財融合;財務;業(yè)務

一、引言

當前，市場競爭白熱化程度越來越高，現(xiàn)代企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展，需要強化財務管理工作，不斷創(chuàng)新財務管理模式，加快業(yè)務與財務的融合，以實現(xiàn)全新的主動式財務管理模式。這有利于財務管理者對各類業(yè)務信息進行全面的掌控，從而出具與業(yè)務相配套的實踐操作評價報告，準確預判企業(yè)將來的發(fā)展狀況，從而促使企業(yè)財務管理水平的提高。因此，應該強化企業(yè)業(yè)財融合工作。本文著重闡述現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合的具體策略，旨在促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵及重要性

（一）業(yè)財融合的基本內(nèi)涵

通俗而言，業(yè)財融合就是將以往在企業(yè)中獨立運行的業(yè)務活動與財務活動緊密地結(jié)合起來。在業(yè)務現(xiàn)狀的前提條件下設置可靠、準確的可操作性評價報告，精準預測財務管理，使企業(yè)各項業(yè)務活動保持穩(wěn)定的運行，進而推動企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務與業(yè)務互為補充。業(yè)務部門在第一時間向財務部門傳達企業(yè)真實的數(shù)據(jù)信息，由財務部門對這些數(shù)據(jù)信息進行綜合的整理、分析;財務部門則向業(yè)務部門提供精準的財務數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合模式提出了事前預測在企業(yè)財務管理中的重要作用，以更好地服務于企業(yè)的各項業(yè)務活動。

（二）業(yè)財融合的重要性

企業(yè)開展業(yè)財融合工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營目標與財務管理工作進行全面的掌握，而且還能夠了解企業(yè)的業(yè)務運行情況。兩者融合，優(yōu)勢互補，能夠促進企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)開展業(yè)財融合工作，具有十分重要的作用，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。

1.能夠加快企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實。對于一個企業(yè)來說，財務工作扮演著十分重要的角色，涉及企業(yè)的各項收支以及現(xiàn)金流等方面的信息。在實際的工作過程中，財務管理者會優(yōu)化整合這些方面的信息，形成一套系統(tǒng)化的財務報告，如實反映企業(yè)的整體工作現(xiàn)狀，為企業(yè)管理層制定更加合理的戰(zhàn)略目標提供支撐和依據(jù)，有利于企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標盡快落到實處。企業(yè)的整體財務信息是從系統(tǒng)的業(yè)務活動中提取來的，因此開展業(yè)財融合，可以對企業(yè)財務運營情況進行全面深入的評價，加快企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，從而實現(xiàn)價值的最大化和利潤空間的最大化。

2.促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強。一個企業(yè)若要實現(xiàn)較快的發(fā)展，根本在于積極地開展業(yè)務活動，其生產(chǎn)經(jīng)營全過程均與資金收支活動關系密切，各個環(huán)節(jié)唯有經(jīng)過財務部門的嚴格審批之后方能逐一實現(xiàn)。若企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門溝通不暢，則會對企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，從而對生產(chǎn)營銷業(yè)務的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此，應該高度重視財務與業(yè)務一體化的發(fā)展進程，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升。

3.促進價值管理理念貫徹到位。對于不同的企業(yè)而言，其價值管理理念存在較大的差異，因為這是由企業(yè)文化決定的。基于此，企業(yè)的財務管理途徑及業(yè)務管理手段具有較大的差異。業(yè)財融合能夠促使業(yè)務與價值鏈密切融合，將財務管理的范圍拓寬，逐漸朝著價值管理的方向發(fā)展。因此，該模式能使企業(yè)的價值管理理念得到強化，而且還能對企業(yè)的各項業(yè)務活動進行指導，從而促使企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作存在的問題

目前，很多企業(yè)在開展業(yè)財融合的工作中，往往存在很多方面的問題，嚴重阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的開展，產(chǎn)生了較多的不良影響。具體而言，主要包括如下幾點。

（一）業(yè)財融合理念嚴重匱乏

目前，大多數(shù)企業(yè)業(yè)財融合工作面臨的阻礙主要為意識或觀念層面的阻礙。管理層缺少業(yè)財融合理念，未能充分地認識到業(yè)財融合的必要性以及緊迫性，對于業(yè)財融合的價值并未進行全面的把握。所以管理層毫無動力去推動業(yè)財融合，甚至還認為此種模式不夠重要，從而導致很多企業(yè)并未開展此項工作。

（二）業(yè)財融合基礎較為薄弱

企業(yè)業(yè)財融合工作并非一項獨立的工作，需要各個方面的配套措施加以支持。若業(yè)財融合基礎性工作沒有做到位，勢必對業(yè)財融合工作的推廣產(chǎn)生阻礙。就當前很多企業(yè)業(yè)財融合的實際狀況而言，業(yè)財融合基礎薄弱的問題較為突出。例如，企業(yè)財務管理信息化建設嚴重滯后，且財務預算管理水平較低，相關方面的基礎性工作較為薄弱，嚴重影響了業(yè)財融合工作的順利開展。

（三）業(yè)財融合能力較弱

業(yè)財融合工作的專業(yè)性較強，對于企業(yè)財務管理者綜合素質(zhì)的要求非常高，然而很多企業(yè)的財務管理者欠缺業(yè)財融合方面的能力，不能很好地勝任該工作，自然很難推動業(yè)財融合工作的順利開展。企業(yè)并未組織財務管理者參與業(yè)財融合方面的培訓，同時并未注意對其他企業(yè)業(yè)財融合的先進經(jīng)驗加以總結(jié)與引進，導致企業(yè)財務管理者無法掌握業(yè)財融合的工作思路，在實際工作中工作方法缺乏創(chuàng)新，在很大程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

四、現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財融合工作的具體策略

針對當前我國企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的突出問題，現(xiàn)提出如下具體策略，

（一）樹立業(yè)財融合理念

企業(yè)管理者需加深對業(yè)財融合工作理念及思路的認識，牢固樹立業(yè)財融合的基本理念，全面深入地把握業(yè)財融合的基本內(nèi)涵，從而在業(yè)財融合理念的指導下開展相關工作，促進業(yè)財融合工作的順利推行。企業(yè)應該注意加強宣傳，推動業(yè)財融合工作，創(chuàng)造一個良好的業(yè)財融合環(huán)境，增強企業(yè)上下對此項工作的認同感，最大限度地緩解業(yè)財融合理念宣傳過程中存在的壓力。

（二）夯實業(yè)財融合基礎

企業(yè)若要開展業(yè)財融合工作，就應該加強基礎性工作。企業(yè)開展工作時，不能孤立地推行業(yè)財融合工作，應該花費大量的精力開展信息化管理以及內(nèi)部控制等方面的基礎性工作。若要做好業(yè)財融合工作，就應該積極地開展基礎性工作，唯有如此，才能夯實業(yè)財融合工作的基礎，以有效規(guī)避業(yè)財融合工作無法順利開展的情況。

（三）提升業(yè)財融合能力

現(xiàn)代企業(yè)應該注重業(yè)財融合能力的提升，組織開展一些與業(yè)財融合工作相關的專業(yè)化培訓活動，讓負責業(yè)財融合的財務管理者參加相關的業(yè)務培訓，牢牢把握業(yè)財融合的具體程序以及要點等，以促使其提升此方面的工作能力。同時，應該廣泛借鑒不同企業(yè)在業(yè)財融合方面所累積的經(jīng)驗教訓，在業(yè)財融合工作中少走彎路。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合工作存在很多問題亟待解決，這些問題包括業(yè)財融合理念嚴重匱乏、業(yè)財融合基礎較為薄弱、業(yè)財融合能力較弱等，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。對此，應該采取及時、有效的措施，對這些問題加以解決，以提高企業(yè)業(yè)財融合工作的水平與質(zhì)量，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為威海永然財會咨詢服務有限公司）

參考文獻

[1] 劉嘉宏.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界（學術版），2016（15）：34-35.

[2] 辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的分析[J].中國商論，2017（6）：109-110.

[3] 蘇波.對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的一些思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（18）：80.

[4] 周曉峰.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（23）：53-54.

[5] 馬淑琦.對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的一些思考[J].知識經(jīng)濟，2018（11）：78-80.

[6] 何淑芬.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財會學習，2019（29）：50-51.

[7] 陳國連.集團化企業(yè)財務管理的探索與設計研究[J].新金融世界，2019（3）：23-24.