事業單位財務會計工作的精細化管理

趙濱

摘要：事業單位是政府職能的體現，屬于服務性窗口，事業單位的財務管理是否科學、高效對單位的日常服務管理事物能夠快速和健康運行有著緊密的聯系。這就要求事業單位結合當前單位中的財務會計工作狀況、以精細化管理來全面提升會計工作的整體水平。本文就事業單位財務會計工作中的精細化管理進行探析，先闡述了事業單位財務會計工作精細化管理的價值，最后提出了提高精細化管理水平的有效對策，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：事業單位 財務會計工作 精細化管理

近幾年來我國的市場經濟體制在不斷改革，這促進了我國財務會計工作的發展，由于市場經濟體制日益活躍，財政改革的進程在不斷推進，這就要求事業單位在財務會計工作中要實施精細化管理。事業單位要充分認識到財務會計工作精細化管理的重要價值和意義，并制定各種制度和規范來為精細化管理工作提供指導，為事業單位的財務會計工作提供保障。

一、事業單位財務會計工作精細化管理的價值和特點

（一）優化財務會計工作環境

要想提高事業單位財務管理工作的效率，促進財務改革是關鍵，當前我國的事業單位財務改革正邁向全新的階段，而構建新型的財務管理環境是當前財務改革的重要內容。經精細化的管理理念和管理手段應用到財務會計工作中，能夠營造全新的財務管理環境，推動財政公開。

（二）提高財務會計工作的效率

事業單位財務會計工作中實施精細化管理還能夠全面提升財務管理水平，通過財務預算、財務核算等工作的精細化，能夠促使財務管理精益求精，細化財務管理工作環節，并對財務管理的措施進行改善，制定更加詳細的財務管理考核制度和內容，以此來更好地控制財務風險，降低財務管理的成本，從而全面提升財務會計管理的整體效率。

（三）提高資產使用效率

事業單位的資產使用率是影響事業單位資金使用情況的重要因素，所以對于事業單位來說要想提高資金的使用效率，就一定要采取有效的途徑和方法來提高資產的使用效率。而將精細化管理應用到財務會計工作中，就能夠促使事業單位的資金由傳統的粗放型管理模式轉變為精細化的管理，提高資產使用效率。

（四）提高財務會計工作的公開性和透明度

從實際的情況來看，事業單位財務會計管理處于比較封閉的狀況，管理不夠深入，很難真正了解行政機關管理的具體情況，對事業單位的財務會計職能工作的情況也很難做出比較客觀的評價。事業單位的財務會計管理狀況會受到財務工作人員工作成熟度度的重大影響，而開展精細化的管理要求事業單位對于每一項財務會計工作都要進行細致的分析和管理，這就能夠有效增強公共財務數據的公平性和透明度。

二、事業單位財務會計工作精細化管理的特點

（一）財務會計工作系統化

精細化的管理手段能夠實現事業單位財務會計工作的系統化。財務會計工作系統化是指從多個方面來把握事業單位的財務管理，要求做好事業單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段要求從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統化。

（二）財務會計工作專業化

專業化是精細化管理的核心，事業單位財務會計工作專業化無論是對相關的工作人員還是相關的工作流程和內容都提出了更高的要求，只有專業的財務會計工作人員才能推進財務專業化進程，而精細化管理要求要使用專業的分析輔助軟件來實施財務會計工作，并采用專業的錯誤輔助系統，建設專門的管理組織，制定專業化的管理制度，以此來滿足財務會計工作精細化的要求。

三、事業單位財務會計精細化管理的有效策略

（一）樹立正確的工作觀念

思想決定了行為，要想實現事業單位財務會計工作的精細化，就要求相關的領導和工作人員一定要樹立正確的工作觀念，將傳統粗放式的管理理念轉變為精細化的管理理念。事業單位的領導人員應該充分認識到自己在財務會計工作精細化管理工作中發揮的重要作用，要發揮自身的領導作用來實施精細化管理，以身作則落實精細化管理制度，杜絕違規現象從自身做起。財務會計相關的工作人員不僅要樹立精細化的管理意識，同時還應該不斷提升自己的專業素養和能力，加強自我學習，學習財務會計相關的法律法規，依法來完成各項工作。財務部門還應該協調部門和其他部門的關系，加強和其他部門的合作，從而推進財務會計精細化管理的開展。

（二）制定精細化管理的財務制度

財務制度是財務會計工作人員工作的導向，所以制定精細化的財務管理制度是實現精細化管理的重要保障和前提。事業單位要加強對當前財務管理制度和內容的審視，結合實際的情況和工作需求來不斷完善財務管理制度。當前事業單位在財務會計工作內容以及相關的規范制定實施方面都沒有落實精細化管理，粗放型為主的財務會計制度在當前的經濟體制下表現出很多的問題。要想真正落實財務會計的精細化管理，就應該對以往的預算審批流程進行調整，注重經費支出管理的同時還應該加強對財務分析和資產管理的重視程度，在實際的工作中嚴格按照精細化管理的制度來規范工作的流程，同時以制度來規范工作人員的行為，將信息制度、核算制度和操作制度有效融合，確保制度內容的精細化和具體化，這樣才能發揮出有效的作用來為工作人員的精細化管理提供參考和指導作用，促使事業單位的財務會計工作形成有章可循的體系。

（三）建立精細化的財務會計體系

財務會計工作的精細化管理離不開精細化的財務會計體系，這就要求事業單位要建立精細化的財務會計體系，實現成本管理、資產管理和收入管理的精細化。相關的工作人員要對資產的入賬和出庫進行嚴格管理和統計，定期做好復查工作。細化事業單位資產管理核算體系，將資產納入到會計體系中。實現對固定資產的精細化管理，以折舊制度為輔助來開展工作。做好精細化的成本管理，在成本核算中，要科學分析各項支出的合理性，確保資金使用的合理性，這樣才能提升資金的使用效率，減少不必要的支出，避免浪費。另外還應該做好精細化的收入管理，將收入納入到財務會計體系中，嚴格規范創收，對收入和支出進行雙向管理，避免出現違法發放津貼等問題。

（四）做好精細化的財務預算

財務預算是財務會計工作的重要內容，只有做好財務預算工作才能全面提升事業單位的資金使用效率，讓每一筆資金都物盡其用。目前很多事業單位都存在預算執行效率不高的問題，具體表現為各項預算編制不夠準確，科學性不強，制定不夠嚴格和規范。我國的預算批復制度還不晚上，導致事業單位將項目申報文本當成執行預算的依據，不能體現預算執行的客觀性和嚴肅性。針對這種情況，就要求相關的財務部門在預算批復時，要對項目文本進行批復，而事業單位就可以將批復文件當成預算執行的依據，這樣就能夠體現預算執行的嚴肅性，同時也讓預算執行更加便捷。在財務預算工作中，要分析上年度的財務狀況，并結合事業單位的實際需求來做好預算，按照預算管理制度來精細化分析預算。財務預算的精細化管理離不開完善的財務預算規章制度，所以事業單位要制定完善的預算制度，并結合單位的實際情況和外界環境的變化來不斷完善和改進。制定好財務預算之后要嚴格執行。

四、結語

精細化管理是一種新型的管理理念，事業單位的財務會計精細化管理是財務會計工作的工作目標，也是必然的發展趨勢，這就要求事業單位一定要重視財務會計工作的精細化管理，轉變理念，制定財務會計工作精細化管理的制度和體系，從財務預算、核算、資產管理等多個方面進行細致化的管理，全面提升財務會計的管理水平，推動事業單位財務會計管理工作走向新的征程。

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作者單位：錦州市經濟合作中心