強化財務人才培養，推動財務管理轉型

張鳳

摘 要：加快推進油田業財融合，培養造就一支高素質專業化復合型財務人才隊伍，成為油田實現財務轉型戰略目標的關鍵環節。強化財務管理人才培養，首先要明確工作目標，強化財務管理“164”能力體系，創新人才培訓的組織實施，健全分崗分層的培訓內容體系，實施精準培訓，健全財務管理人員的“選才”“用才”“育才”“聚才”四大機制，推動財務管理人員隊伍整體素質與能力的提升。

關鍵詞：財務管理;人才;培養

一、明確任務目標

（一）強化人才能力提升。瞄準油田長期發展和財務轉型需要，強化財務人員隊伍“164”能力體系。一是突出財務管理人員全員政治教育的“1”條主線，通過政治教育強化財務管理人員政治素質與責任擔當，對財務骨干管理人員，著力提升戰略思維、調動資源、攻堅克難、溝通協調、洞察風險、創新創效“6”項本領;對基層財務管理人員，著力提升決策支持、業財融合、風險管控、基礎管理“4個能力”，確保財務人員應培盡培，推動財務管理人員隊伍整體素質與能力，為油田持續深化發展“算好帳，用好錢、看好門”。

（二）健全財務人才體系。暢通人才成長渠道，完善財務管理及專業兩個通道建設，打造科學的財務序列人才鏈。到“十四五”末，隊伍總量保持450人左右規模，按照1：4：40：400的層級分布比例，配備財務管理關鍵崗位人才45人，其中，高級專家1人，油田財務專家4人、副總會計師15人、單位專家25人;配備財務科長、業務主管等財務管理骨干人才100人，其它業務管理人員300人左右，形成 “金字塔”式的完善人才鏈。

（三）優化財務隊伍結構。通過不斷強化人才隊伍建設，到“十四五”末，財務管理人才隊伍在技術結構上實現三個“15%”、兩個“100%”的目標，即財務系統內職稱晉升率達到15%，基層財務人員35歲以下人員、中層管理人員40周歲以下人員占比均超15%;新晉升基層級職務的人員100%為中級及以上職稱，新進入財務隊伍的人員100%為大學本科以上學歷。財務人才隊伍知識結構、技術結構更加優化，年齡梯次、層級結構更趨于科學合理。

二、創新組織實施

（一）健全培訓內容體系。一是科學制定崗位規范。結合財務管理人員職業發展成長路徑，按職位序列分層次明確崗位職責和工作任務，提出崗位能力要求，形成崗位勝任素質模型。二是分層開發培訓內容。結合財務管理各崗位勝任素質模型，分層級設計出每個職位應掌握的學習內容，形成對人才階梯式培養的內容體系，為開展針對性培訓打實基礎。三是精準掌握培訓需求。組織開發編制分職級的財務管理人員崗位能力評價工具，通過評價找出每個人能力差距，制定個性化培訓計劃，通過集中培訓、在線培訓、崗位學習等多種方式組織開展崗位能力提升培訓，提高培訓的精準性和實效性。

（二）分崗分層精準培訓。在持續強化財務管理人員政治素質、思想品德、財務政策、管理藝術培訓的基礎上。組織開展財務管理人員的分崗分層精準培訓。一是聚焦推動價值創造，舉辦財務管理業務專家（高級專家）、總會計師等高級管理人員綜合培訓，著重提升戰略思維、政策水平、洞察風險、調動資源等能力。二是聚焦推進業財融合，強化對各單位財務科長、業務主管等財務管理骨干人員培訓，著力提升決策支持、溝通協調、風險管控、創新創效等能力;三是聚焦深化業財融合，加強基層財務人員培訓，對開發、工程、生產等管理人員開展業財融合知識培訓，對擬提拔意向人選培訓時增加財務相關培訓，著力提升價值管理、業財融合、風險管控、基礎管理的能力。

（三）方式靈活強化效果。一是制度推動學習。建立財務人員定期培訓制度，強化培訓考核，將個人學習成效與個人收入掛鉤，將崗位取證情況與上崗掛鉤，未取得相關崗位資格證書或未達到崗位要求證書資格標準的，不能上崗。二是考試督促學習。分類分層級開發財務管理知識題庫，鼓勵業務人員積極參加財務人才能力測試，有效將價值管理理念融入專業管理思維，堅持以考促學。為進一步推進業財高度融合儲備足量相關專業人才。三是競賽推動學習。組織開展財稅政策、經濟法規、會計理論等在線崗位練兵、網上知識拉力賽活動，對于競賽中涌現出較深理論基礎、較強財務管理工作能力的優秀人員，給予適當獎勵并在重點工作項目中優先提供機會，加快個人成長速度。

三、強化人才機制

（一）搭建“選才”平臺。圍繞品德、知識、能力、業績和貢獻五項核心指標，分層級、分類別建立油氣生產單位、專業化公司、科研單位、機關部室財務人才選拔標準，構建勝任特征模型，形成財務管理人才量才使用的機制，人才選聘堅持組織選拔與公開招聘、筆試面試、公開答辯等競爭性選拔相結合，堅持“專家評專家、同行評同行”的原則，公開競聘財務領域專家人才。推行基層財務人才聘期制，通過競爭上崗、差額聘任等方式，激發隊伍活力，讓廣大財務管理人員體會到業務能力對個人上崗的重要性，積極主動投入學專業、強本領的學習熱潮。

（二）完善用才平臺。一是發揮人才作用。壓實財務專家責任，嵌入業務流程，推進“崗位職責+專項任務”履職模式，充分發揮各層級財務專家作用。注重青年人才使用，通過給項目、壓擔子、組團隊等形式，幫助青年人才快速成長成才。二是強化考核評價。分層建立以能力和業績為導向，以管理會計能力指標為核心的財務人才考核評價體系，強化考核結果運用，健全考核與使用一體化機制，促進財務人員發揮積極作用。三是優化人才配置。深化財務人才成長通道建設，科學確定財務職位設置領域、層級比例結構，推動優秀人才在各序列中合理流動發展。加強油田財務人才統籌調配，探索建立財務人才按需流動機制，促進形成“能力為本，因才使用”的用才機制。

（三）豐富育才平臺。一是加大培訓力度。建立財務管理人員學習制度，組織開展財務人員輪訓。加大財務管理和價值管理等方面的培訓，分層次精準培訓，持續強化財務管理人員“164”能力，推動財務向業務靠攏、業務驅動價值實現。每年組織財務管理人員、專家人才培訓不少于1次，每3年對基層財務人員輪訓一遍。二是加強實踐鍛煉。堅持在實踐中培養人才，對接集團公司“三百三千”實踐鍛煉計劃，統籌推進機關與基層、財務與生產部門人員雙向掛職鍛煉，推動財務管理人才“共促共建”，推進財務人員到生產崗位鍛煉，讓財務人才豐富閱歷、磨礪品質、增長才干。促進財務流程與業務流程深度融合。三是堅持競賽練兵常態化。完善企業財務管理業務競賽流程，每年開展財務專業競賽活動，把競賽與人才選拔培養結合起來，促進人才素質提升。深入開展崗位練兵，激發財務人才立足崗位鉆業務、學技術、強素質的熱情。

（四）強化聚才平臺。一是加大“引薦”力度。開展人才常態化分析盤點，積極爭取畢業生引進指標，每年爭取引進部分財務專業新分大學生人才，為財務管理人員隊伍解決人才接替問題;對內部業務好、能力強的成熟人才，積極向上級部門或重要項目推薦，給他們更好的發展機會和空間，同時也給新人更多成長機會。二是健全激勵機制。建立財務人才榮譽評選制度，開展優秀人才等評選、表彰和獎勵活動，選樹先進典型，宣傳先進事跡;建立與工作業績相聯系、鼓勵創新的人才激勵機制，對業務能力突出、業績貢獻顯著的各類人才，及時給予提拔重用、培訓深造。三是優化發展環境。完善財務人才集聚機制，及時分析人才流動動態，穩定財務骨干人才隊伍。堅持領導聯系人才制度，定期談話談心，做到政治上關心、工作上信任、生活上照顧。加大人文關懷力度，增強財務人才歸屬感，營造尊重人才、支持人才、發展人才的良好氛圍。