企業財經管理工作的問題與策略探討

摘? 要：財經管理工作是企業管理工作的核心，與企業發展息息相關。本文首先簡要論述了企業財經管理工作有效性的重要性，其次分析了財務管理工作中的不足，最后提出了針對性的優化策略，旨在促進企業財經管理發展，以保障企業穩定、長遠發展。

關鍵詞：企業財經管理工作;問題;策略

在現代企業發展過程中，管理工作意義重大。而財經管理作為企業管理工作的核心，在具體的實施中暴露出一系列問題，制約了企業財經管理工作既有效能的發揮，不利于企業應對創新發展中遭遇的各類挑戰。因此，在企業創新發展的關鍵時期，創新財經管理工作思路，以有效解決財經管理工作中的實踐問題，從而有效促進財經管理工作效率和質量的提高，為企業穩定、長遠發展保駕護航。

1.企業財經管理工作有效性的重要性

企業財經管理工作與企業運營的各個方面有著密切聯系，意味著企業財經管理工作效果會影響企業整體發展。因此，在新形勢下企業應重視財經管理工作的創新發展，才能更好地有效應對企業新時期發展面臨的一系列挑戰，以保證企業穩定、持續發展。但是隨著時代的發展，企業財經管理受內外因素的影響，導致企業發展受阻，這就要求企業打造一個良好的財經管理隊伍，才能及時發現企業財經管理工作中的潛在問題，并予以措施解決現實性問題，以大幅度提高企業核心競爭力，確保企業在經營中獲取良好的經濟效益。由此可見，企業財務管理工作的有效性，對于企業而言具有十分重要的作用。

2.企業財經管理工作的主要問題分析

2.1財務管理人員思想認識滯后

財務管理人員思想認識滯后，未能適應新時期經濟發展的新要求。在現代市場經濟環境下，經濟市場變化多端，作為企業財務管理人員應不斷完善自我和重視專業技能水平的提高。同時，企業財務管理人員應保持正確的認識，結合市場經濟變化情況，不斷更新財務管理知識，以滿足財務經濟管理工作的新要求。而現實情況是當下財務管理人員思想認識之后，且在具體的管理工作中，所采用的方式方法較為單一，甚至部分管理人員私利心較為嚴重，未能合理使用企業資金，造成企業資金浪費嚴重，從而導致企業財經管理工作未能發揮出效果，進而影響企業的發展^[1]。

2.2企業財經管理工作不規范

企業財經管理工作要想在實踐中取得良好的效果，應保證財經管理有章可循、有流程可依。企業財經管理工作只有規范化，才能促進企業各項工作的有序進行。但是現實情況是我國企業財經管理工作缺乏規范的流程，且缺乏完善的管理體系，導致企業財經管理工作存在較大的隨意性，容易產生財經風險，促使其企業穩定、持續發展受阻。在現代經濟體制下，企業發展享有較大的自主權，意味著企業必須保證戰略決策的科學性和合理性，才能實現企業的長遠發展目標^[2]。因此，企業在戰略決策之前，應對財經進行分析，運用風險評估來規避各類風險，以保障企業經濟效益。但是當下大部分企業財經管理工作比較隨意，制約財經管理效能的發揮。

3.企業財經管理工作的優化策略分析

3.1提高思想認識，加強財經管理工作的內部監督

在企業財經管理工作落實過程中，相關管理人員應不斷提高思想認識，意識到財經管理工作的重要性，以在實踐中主動提升個人專業素養和職業素養，滿足新時期財經管理工作的具體要求。在此基礎上，為了保證財經管理工作效率和質量，應進一步加強財經管理工作的內部監督，確保財務工作人員之間可以相互牽制，相互監督，以提高財經管理工作質量和效率。在企業重大財務收支活動中，應重視財務監督管理體制的創新，以此不斷提高監督管理效果^[3]。除此之外，企業應在財經管理工作實踐中，重視反思和總結，審時度勢地制定出一系列措施，以不斷強化財經管理工作的重要作用，為促進企業發展奠定良好的基礎。

3.2健全制度體系，規范化財經管理

對于現代企業而言，在復雜化、多元化的經濟市場環境下，企業財經管理工作只有規范化、嚴格化，才能有效提高財經管理工作的效率和質量，以保障企業穩定發展。企業財經管理工作的規范化，意味著企業財經管理流程必須優化，同時建立完善的財經管理體制，才能在企業內部形成完善且規范的財經管理體系，確保企業財經管理工作順利開展，以發揮財經管理工作既有效能帶動企業財務管理發展，促進企業穩定發展。除此之外，企業財經管理也要制定權責分明的責任體系，通過責任到人來最大限度規避企業風險。同時，為了促進企業財經管理人員積極性的提高，應建立可行的獎懲考核機制，促使企業財經管理工作成為管理人員及其基層員工自覺性的行為，以保證財經管理工作高質高效地進行。

3.3創新財經管理模式

企業財經管理工作是否可以順利進行，關鍵在于財經管理模式的有效性。因此，企業應重視財經管理模式的創新。首先，加強企業財經管理分析，改善財務職能，確保其可以在經濟管理中發揮出有效作用。企業應立足于發展實際，圍繞企業優勢進行創新管理，才能讓企業在市場占據一定的優勢。其次，企業經濟管理環境發生變化后，應重視各類財務資源的有效利用，才能將企業經營風險降到最低，以保證企業財經管理工作發揮出最大效能，推動企業穩定、長遠發展。最后，企業應加強財經管理現狀和未來發展方向的系統分析，引進先進的管理技術和方法，以大幅度提高財經管理工作整體效果，為促進企業發展奠定良好的基礎。

4.結語

總之，在現代市場經濟快速發展的背景下，企業發展所面臨的市場環境更加復雜化、多元化，這就要求企業必須轉變財經管理觀念，不斷引進先進的管理技術和方法，才能整體大幅度提高企業財經管理工作的實效性，以期通過企業財經管理工作的發展推動企業財務管理進一步優化發展，從而為企業穩定、長遠發展保駕護航。

參考文獻

[1]? 方呂卓.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].商情，2019，（8）：81.

[2]? 石一航.企業財經管理工作的問題與策略分析[J].魅力中國，2018，（45）：114.

[3]? 劉靖文.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].財經界，2017，（23）：100.

作者簡介：林芳（1978-4）女，漢族，研究生，中級職稱，研究方向：軍事經濟。