淺談國有企業財務管理工作中的風險防范措施

韓艷

[摘 要]伴隨我國社會經濟的飛速發展，國有企業在國民經濟和社會生活中扮演著重要角色。而我國依然處于社會主義初級階段，特別是國企財務管理工作仍存在很多問題，對國企財務管理制度進行改革十分有必要。基于此，本文主要分析當前國有企業財務管理工作中的風險及影響因素，論述加強防范國有企業財務管理工作風險的重要意義，并提出有針對性的改進措施，旨在促進我國國有企業穩定發展。

[關鍵詞]國有企業;財務管理;風險;防范措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.007

[中圖分類號]F275;F276.1[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

國有企業指國務院和地方人民政府代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司，具有公益性和商業性的雙重特點，肩負著促進我國經濟發展的重要使命。國企財務管理工作關系到企業的生存與發展，企業必須與時俱進、因地制宜地采取各種有效措施促進我國經濟結構轉型，加大對財務工作的管理力度，以防范財務管理中的風險，確保財務管理工作順利進行，促進國有企業快速穩定發展。

1? ? ?現階段國有企業財務管理工作中的風險及影響因素

國有企業財務管理工作貫穿于企業經營全過程，是國有企業管理的重要組成部分。目前，國有企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，一旦國有企業財務管理工作不到位，勢必影響企業的發展。因此，為了確保我國國有企業經濟穩定發展，相關機構必須監督和考察財務管理工作，防范財務風險，保障國企財務管理工作順利開展。目前，國企財務管理工作主要存在以下問題。

1.1? ?財務人員缺乏財務風險意識

受我國計劃經濟發展時期財務管理思想的影響，國企財務管理人員沒有跟上時代發展的步伐，他們缺乏財務風險意識，不能與時俱進、因地制宜地開展財務工作，甚至對資金的來源、資金使用及投資風險一無所知，僅依靠政府補貼投資項目，即使財務資金出現問題，也幾乎全部依靠政府給予資金補助，不能及時防范風險。

1.2? ?資金利用率低

對財務進行合理預算是當前財務管理工作的關鍵，很大程度上決定了企業的經濟效益。然而目前國企在投資項目時，缺少對企業經濟狀況及自身財務管理工作等方面的分析，預算不科學，僅僅簡單地預算投資成本，沒有對投資項目是否科學合理及可能出現的債務風險進行準確評估，只會盲目地向政府申請項目以獲得投資經費，財務預算不合理，進一步影響項目順利開展，甚至可能出現盲目投資等浪費資金的現象。

1.3? ?財務管理體制不完善

財務管理體制是企業財務管理工作的重要保障。隨著經濟體制改革不斷深化，很多行業界限變得模糊，市場競爭日益激烈。國企財務管理體制不僅受到復雜的企業外部環境影響，還受到企業內部控制體系不完善的影響，進一步加大了財務風險和經營風險。而當前外部環境復雜且市場競爭日益激烈，內部財務關系比較復雜，資金流動較慢，國企管理制度易受人的主觀因素影響而無法正常執行，加大了國有企業的財務管理風險。

1.4? ?缺乏科學合理的監督制度

眾所周知，一個企業的正常運行離不開一個科學合理的企業監督制度。在互聯網時代，人們獲取各種信息的速度比較快，如果企業管理層沒有制定合理的監督制度，沒有及時跟蹤、評估資金，容易出現資金浪費或閑置現象，制約國企經濟效益提升。另外，如果企業管理層沒有認真監督財務賬戶，沒有進行科學、全面、合理的預算，容易出現死賬壞賬現象，不利于國企穩定發展。

2? ? ?積極加強防范國有企業財務管理風險工作的重要意義

目前，國有企業財務管理工作受到種種不確定因素的影響，財務預算不準確。在這種情況下，國企往往通過舉債的方式投資項目，不能最大限度地利用自有資金，降低了企業的生產效率，大大增加了國企財務管理風險。財務管理是國有企業管理的重要組成部分，國企財務管理主要涉及資金方面，國企經濟發展與資金管理息息相關，如果資金得不到有效控制，將嚴重影響財務管理體制的落實，不利于國企保持良好的經營狀態。因此，國有企業有必要加強防范國有企業財務管理風險工作，盡力把各種風險降到最低。

3? ? ?有效防范國有企業財務風險的措施

近年來，國有企業深化改革，規模不斷壯大，一定程度上推動了國有企業經濟的良好發展。但財務管理工作是國企財務管理的重中之重，容易因為管理不到位而出現多種問題，因此，國有企業必須有針對性地采取各種有效措施防范風險，具體內容如下。

3.1? ?增強財務管理人員的風險防范意識

增強財務管理人員的風險防范意識是保障國企財務管理工作順利進行的前提條件。眾所周知，財務管理會面臨各種風險，企業應該積極采取措施規避風險。首先，對財務管理人員進行定期培訓，加強對財務人員理論知識及技能的考核，對缺乏風險防范意識的人員給予警示;其次，提高國企財務管理人員的準入門檻，對風險意識不到位的人員拒絕錄用，以提高財務管理人員的管理水平;最后，分層次地培養工作人員，對于財務管理部門的員工，應該增強他們的風險防范意識，使他們掌握財務資金的周轉情況，盡可能降低國企財務管理風險帶來的經濟損失，引導管理人員摒棄傳統的經營管理模式，綜合考慮整個企業的發展動態及影響因素，有效促進國有企業發展。

3.2? ?進一步加強資金管理

進一步加強資金管理是保障國企財務管理工作順利進行的核心要素。在市場經濟規模不斷擴大的今天，國企更應該抓住市場化改革的機遇，重視資金的優化管理，嚴格要求財務管理部門加強資金管理，根據企業內部的具體情況建立資金調控制度;進一步要求財務管理部門加強對投資項目信息的了解，深入調查每一個項目使用資金的情況及資金周轉狀況，并做好長期預算，保證項目順利進行;在進行項目支付時，必須憑借有效合同辦理手續，網上支付應該通過相互監督和制約的方式確保資金安全。