人才下沉并非大材小用

是城市化的必然趨勢

街道辦是社會治理的“毛細血管”和“神經末梢”，已成為更高水平城市管理和社會服務的“操盤手”，專業的高素質人才已成為做好新時代街道辦工作不折不扣的剛需。在疫情的特殊背景下，從互聯網醫療到網課直播，從電商網購到無接觸配送，各種新業態蓬勃發展，“六穩”“六保”工作任務艱巨，給當前的社會治理提出了更多要求和挑戰，亟須更多青年才俊在經濟社會服務管理上做好專業支撐。因此頂尖人才選擇街道辦并非大材小用。同時，這樣做也能改善干部隊伍結構，提升干部隊伍整體素質。高學歷人才的下沉，將是城市化的必然趨勢，既是需要，也是雙贏。? ? ? ? ? （襄陽 晏世鵬）

看似不可思議，實乃順理成章

基層天地廣闊，人才大有可為。街道辦作為基層政權最后一環，肩負著執行決策、計劃組織、提供公共服務等職能。在新冠肺炎疫情肆虐的時候，正是街道辦干部堅定執行各級決策部署，黨員領導干部帶頭下沉社區，依托群眾、群防群治才打贏了社區疫情阻擊戰。當前，街道辦職能已由發展經濟向提供社會服務轉變，由管理思維向治理思維轉變。這種角色的轉變，需要覺悟高、思維新、能力強的高素質人才來組織和執行，頂尖人才到基層街道辦任職，正當其時、正當其職！? ?（京山? 劉勇）

基層需要頂尖人才

當前，我國主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。頂尖人才選擇街道辦，是選擇了基層也是選擇了服務人民，值得點贊。但需多方發力，充分發揮頂尖人才的優勢。一是“引得進”，穩定針對頂尖人才引進的優惠政策。二是“留得住”，完善各項配套服務政策，如保障性住房、子女入學政策，解決其后顧之憂，讓其全身心投入工作。三是“用得好”，重視頂尖人才與當地發展的需求相匹配，充分激發其創新能力，打造一個人崗匹配的良性平臺。四是“上得去”，只有能者上庸者下，才可以充分激發頂尖人才的潛力，更好地推進基層社會治理現代化。? ? ? ? ? ?（武漢黃陂 鄭思明）