現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法

楊占魁

摘 ?要：新時(shí)代經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，城市化進(jìn)程加快、百姓物質(zhì)生活水平提高，其均對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵的一環(huán)，其工作推進(jìn)質(zhì)量的高低將直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等形成重要影響。基于此，本文立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，展開(kāi)對(duì)有效對(duì)策的探析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

近幾年，面對(duì)著人們對(duì)商品市場(chǎng)需求的攀升和用戶需求的多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在謀求自身可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)外，還要就自身的經(jīng)濟(jì)管理辦法，綜合服務(wù)能力進(jìn)行有效的提升。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理理念，將老舊的管理方式進(jìn)行摒棄。從而不斷的促進(jìn)企業(yè)管理的革新，以便更好地適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化、智能化、便利化的方向發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）具有復(fù)雜性的特點(diǎn)

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，其工作還必須要和企業(yè)的內(nèi)部管理緊密聯(lián)系在一起。所以說(shuō)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)具有較高專業(yè)性和綜合性的工作。它所面臨的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作了，還包括企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的智能。

（二）具有覆蓋性的特點(diǎn)

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一直貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的始末中，其工作內(nèi)容包括前期的市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目評(píng)估等等，所以說(shuō)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有很高的覆蓋性，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)而言，只有獲得了資金的支持，各項(xiàng)工作才能夠如期的開(kāi)展，以及順利的推進(jìn)下去。

（三）具有決策性的特點(diǎn)

在現(xiàn)代化企業(yè)工作的開(kāi)展中，都需對(duì)其工作開(kāi)展進(jìn)行投入產(chǎn)出比的簡(jiǎn)單評(píng)測(cè)，并集合成數(shù)據(jù)。高層管理則可依據(jù)數(shù)據(jù)作為依托，決定開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)形態(tài)、進(jìn)行策略調(diào)整或施以重大決策。經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)有助于為決策提供合理化、科學(xué)化支持，并能對(duì)未來(lái)前景做以簡(jiǎn)要評(píng)判，使決策具有前瞻性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏充分的重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，各行各業(yè)也迎來(lái)新發(fā)展機(jī)遇，在這一市場(chǎng)形式下，很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，這便使原來(lái)工作重點(diǎn)著重于技術(shù)，逐漸的轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理、策劃、資本運(yùn)作等產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展。部分高層領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)務(wù)延伸、服務(wù)能力的跟進(jìn)、增設(shè)各地區(qū)的分支部分等，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理較為忽視，認(rèn)為做好核算、審計(jì)及內(nèi)部稅務(wù)管理等工作即可，很少關(guān)注資產(chǎn)配比、投資參與等。

（二）人資管理的問(wèn)題

對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的調(diào)配問(wèn)題是較為核心的部分，薪酬支付也是占比較大的一部分固定開(kāi)支。企業(yè)重視對(duì)專業(yè)化人才的吸納，但也應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使“人崗相適、才進(jìn)其用”才能發(fā)揮人資管理工作的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免人才的流失抑或者使企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。

（三）未形成管理體系

在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面，很多企業(yè)也存在認(rèn)知誤區(qū)。一是，其有的延續(xù)著慣有的工作方式，工作程序繁雜、與當(dāng)前工作開(kāi)展及企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不符;二是，未將行業(yè)管理政策與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相結(jié)合，存在一定紕漏;三是，經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)，部分部門(mén)或職工存在違規(guī)操作行為等，這都對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展形成了負(fù)面影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)人資管理

為促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需加強(qiáng)對(duì)人資管理工作的關(guān)注。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提，也要保障人才引進(jìn)的質(zhì)量，并做好崗位配置，這樣才能提升內(nèi)部管理的能力，使企業(yè)更具內(nèi)生力。例如，建立更精確、科學(xué)、可量化的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)員工的履職盡責(zé)、開(kāi)拓創(chuàng)新;加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，重視企業(yè)文化的建設(shè)等。

（二）建立規(guī)范機(jī)制

為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，應(yīng)重視加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、全過(guò)程控制，促進(jìn)工作開(kāi)展的信息化、智能化，使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)發(fā)展決策、日常溝通、評(píng)測(cè)效益及質(zhì)量安全管理工作等開(kāi)展提供有力支持，節(jié)省溝通成本、促進(jìn)工作開(kāi)展的規(guī)范化。同時(shí)，需建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并重視精細(xì)化管理的推進(jìn)，使工作開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循，讓資金申請(qǐng)、現(xiàn)金流量等管理透明化。

（三）創(chuàng)新管理形式

在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)控管理工作開(kāi)展的質(zhì)量高低對(duì)企業(yè)具有舉足輕重的影響。經(jīng)濟(jì)管理作為內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)，不僅應(yīng)得到高度關(guān)注，更具使從業(yè)人員具有創(chuàng)新精神。為此，一方面需施以科學(xué)管理方式，改進(jìn)工作開(kāi)展模式，發(fā)掘員工潛能，打造高素質(zhì)、高水平的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì);另一方面則進(jìn)行對(duì)組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)扁平化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期不僅為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，也為企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作指明了新工作方向。就從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該首先關(guān)注其自身行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的不足之處，從而提出具有針對(duì)性的解決措施。同時(shí)還要多方面引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，針對(duì)企業(yè)定制出一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

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