新時期下如何強化企業會計財務管理探討

文| 於 雷

會計財務管理是企業運營過程中的一大關鍵部分，強化會計財務管理工作，不僅可以提高企業工作效率，還可以推動企業的健康發展。隨著我國的發展，財務領域的法律法規不斷健全，為我國企業的發展提供了相應的制度支持，但同樣的也為企業的發展帶來了更高的要求。新形勢下，需要企業不斷強化會計財務管理工作，促進企業的長遠發展，推動國內國外兩個市場不斷交流，從而提高我國的綜合國力。

企業會計財務管理問題顯現

有偏科現象，整體財務管理實施方案不完善

雖然企業的最終目標是為了增加經濟效益，很多企業為了達成最終目標，將精力過多的投放在了企業運營成本和利潤核算方面，關于財務管理的其他有效環節，俱都存在或多或少的忽視。雖然企業的運營核心確實是在運營成本和利潤核算方面，但這樣做會讓財務管理工作缺乏聯動性，存在較為明顯的短板。不完善的財務管理實施方案，沒有站在企業的整體層次上看待問題，會造成終結性成本和利潤與會計核算數據出現失真情況。

缺乏高素質的財務管理人員

企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，財務管理也是如此。在當前企業中大多缺乏高素質的財務管理人員，與之前傳統的管理模式不同，新形勢下，對企業的要求提高，對企業的工作人員要求也相應提高。這就出現我國企業當前會計財務管理人員與要求不符的情況，難以適應新形勢新局面的發展。

根據相關研究表明，企業內對高素質財務管理人員的需求一直呈現增長趨勢，且在未來至少10年之間，對高素質財務管理人員的需求還在一直增長。實力強大的企業還好，其本身對于人才有足夠的吸引力，但對于一些小微企業來說，這無疑是一大挑戰。

缺乏完善的財務內控制度

除了思想方面不健全，制度方面不健全也是企業開展內控建設的一大關鍵問題。很多企業都缺乏一套完善的財務內控制度，關于財務內控制度的建設，很多企業不是沒有，而是不完善的問題。部分企業甚至直接將其他成功企業的財務內控管理制度照搬，但卻沒有想象中的效果。這是必然的，財務內控制度的建設需要結合企業的具體實際情況，才能為企業的發展而服務。一套完善的內控制度，可以提高會計財務分析的精確度，還可以有效防止企業在發展中遇到的財務風險問題。

如何強化企業會計財務管理

1.設置完善的現代企業會計財務管理實施方案。首先企業在開展會計財務管理工作之前，必須要結合自身實際情況設計一套完善的企業財務管理實施方案，幫助企業開展相應工作。在設計的實施方案當中，企業需要重視過程性會計財務管理實施方案的設計，比如過程性成本控制方案、過程性利潤保障方案等諸多方案。除此之外，企業還要重視相關終結性會計財務管理方案的實施，只有做到兩者有機結合，確保企業籠罩在財務管理范圍之下，才能更好的推動企業的會計財務管理工作的開展。

2.加強人才引進與培訓。企業若想得到長遠的發展，則必須擁有堅固的人才支持。所以企業可以通過引進高素質的人才，或者培訓現有人才，為企業提供高素質財務人才支持。引進與培訓是兩個方面，關于引進，企業可提高現有人才準入門檻，要求具有專業背景的復合型人才為佳，為將來實施財務管理信息化做準備。關于培訓，企業可加強對業內人士的培訓，提高其職業技能水平，豐富其職業技能知識，使其與崗位的新需求相融合，企業開展會計財務管理工作提供人才支持。另外，企業還需不斷完善人才激勵機制，不僅要引進人才，還要留住人才，不斷提高工作人員的積極性，為開展會計財務管理工作作貢獻。

3.建立完善的財務內控制度。企業可借鑒成功企業的財務內控制度建設，與自身實際情況結合，建立一套完善的財務內控制度，從而加強企業的內控建設。或者，企業可從自身原有的財務內控制度出發，對其進行革新，原有的財務內控制度中一些不符合如今情況的，要大膽剔除，一些與時俱進的制度條例可以予以保存。

要根據現有情況，不斷創新添加新的內容，使其為企業的發展服務，提高企業的會計分析精準度。最后，企業還要建立考核評價反饋機制，不斷完善內控制度，細化企業每個經營管理環節，確保內控制度落實到實處，提高會計財務管理數據的準確性，從而使會計財務管理工作在完善的財務內控制度下有序展開，為企業的發展提供助力。