提升油田企業成本管理精細化的路徑探索

文| 白 云

從目前的情況來看，我國的很多油田企業實際上仍然在采用以往的粗放式管理模式，沒有真正建立起精細化的管理模式，一些企業即便采用的成本管理精細化措施，也都僅僅是流于形式。相比之下油田企業都更加看重制度方面的制定和完善，而并沒有對成本管理的效果給予足夠的重視，從而對于油田企業自身的發展帶來一定的阻礙。

什么是成本管理精細化

成本管理精細化的概念來自于上個世紀中期，這種管理理念的提出主要是為了企業能夠得到更好的發展，成本管理精細化需要以常規經營為基礎，盡可能的降低管理成本，實現數據流程的精細化和標準化。成本管理精細化能夠有效的對企業經營活動進行協調，從而逐漸的被廣泛應用到企業管理工作當中，并將精細化理念融入到成本管理的各個階段當中。

成本管理精細化要從系統上來進行操作，對于其中的價值環節進行高度的關注，將以往那些相對抽象和模糊的內容變得更加精細化，將成本信息融入到企業經營工作中的各個階段，對于成本進行精細化和定量化的細分，實現產品、方法、訂單都細分到生產和銷售等各個經營環節中的成本中，為企業管理人員帶來更加詳細精確的成本信息，讓他們能夠做出更加正確的決策，以達到成本收益的最大化。成本管理精細化的特點主要包括了以下幾個方面：

首先，成本管理精細化具有一定的可操作性，采取這種管理模式必須具備精細的操作過程，這樣才能夠及時控制企業經營工作中的漏洞，實現管理工作的細化，提升企業經濟效益。

其次，成本管理精細化具有一定的量化特征，如果想要實現成本管理精細化，那么就必須對其進行量化操作。在具體的管理工作中，工作人員可能會出現失誤的情況，如果缺乏具體的量化分析過程，那么將無法實現有效的監控。所以，企業方面應通過利用數學模型和專業內容來實現對投資、結算、日常管理工作的分析。因為有了量化的標準，企業才能夠真正的實現管理精準。

最后，成本管理精細化具有協調化特征，企業的經營需要多個部門之間的配合，這樣才能夠保證企業的持續性發展，只有各個部門都能夠合理完成自身的工作，并及時和其他部門進行溝通和寫作，才能夠實現企業各個管理環節之間的聯系，確保經營工作的順利完成。成本管理精細化模式能夠有利于企業內部各個部門之間的聯系，實現企業的整體協調統一管理，加速企業內部的有機整合。

油田企業成本管理精細化過程中存在的問題

缺乏足夠的成本管理精細化意識

隨著社會經濟的發展，油田市場的競爭愈發激烈，只有能夠獲得效益企業才能夠生存，所以企業必須加強自身的市場競爭力，通過精細化管理的方式來讓自己不會被市場所淘汰。但從目前的情況來看，很多油田企業中并不具備足夠的精細化成本管理意識，同時也沒有進行有力的宣傳，甚至企業的管理層都沒有充分意識到成本管理精細化的必要性，而是仍然在采用原有的粗放式管理模式，這十分不利于油田企業成本管理精細化的開展。

成本管理精細化缺乏與生產之間的聯系

油田企業的經營管理工作需要具備動態特征，所以在進行成本管理時會面臨較為復雜的情況，需要對生產狀況進行實時分析，并要求企業中的各個部門之間進行良好的合作和溝通，這樣才能夠確保生產過程中及時處理各種問題，但這種管理模式的滯后性較為明顯，缺乏相關的前瞻規劃，僅僅能夠在企業運營過程中進行資金的管理，沒有真正達到成本管理精細化的標準。真正的成本管理精細化應該對企業生產經營中的所有情況都進行明確，并根據生產模式來選擇最為合理的規劃方式。

提升油田企業成本管理精細化的路徑研究

建立成本管理精細化意識

油田企業的成本管理精細化發展首先需要做到的就是建立精細化管理意識，從企業的角度來講要重視思想層面上的教育，可以通過宣傳會的方式來向企業員工宣傳精細化管理思想，并讓大家充分意識到采用精細化管理方式的必要性，讓企業員工能夠真正的了解這種管理模式的特點和作用。在企業運行過程中發生的成本規劃問題，要及時的進行處理，并要明確其中的利弊關系，引導企業員工逐漸的適應和做好精細化管理工作。除此之外，也要意識到成本預算的重要性，加強這方面的管理力度，通過分層的管理模式實現對管理工作人員的具體流程安排，加強各個崗位工作人員的精細化管理意識，以便于這種管理模式的順利開展。

重視油田企業中的成本管理

成本管理精細化需要以標準成本管理工作為基礎，需要油田企業針對不同的經營項目進行標準的設置，這樣才能夠確保成本管理工作的順利進行，并根據相應的標準來實現精細化的探究，以此為基礎來對成本進行優化。企業管理者要對經營工作中的具體情況進行及時的考察，為成本管理帶來更多的參考依據，同時也要及時的吸取工作上的經驗和教訓，以此來達到更好的成本管理效果。成本管理的標準并不是一直不變的，隨著科學技術的發展，應該及時的對其進行調整，這樣才能夠達到更好的效果。

重視預算工作中的漏洞

在油田企業成本管理精細化的過程中，資金預算管理是其中的重要組成部分，與精細化的效果有著重要的關聯，因此需要對資金預算管理工作進行足夠的重視，根據項目情況來發現其中的問題，并及時進行處理，確保資金預算的效果，采用更加具有規律性的預算管理方式，以便于資金的合理控制。除此之外，也要對資金利用進行記錄，防止出現資金應用不明的狀況發生，并為資金審核過程提供數據，提升資金預算的可靠性。

進行成本屬性管理

按照成本投入的特征，可以將其分為以下幾種類型：首先是具有增值效果的成本，這種成本的投入能夠帶來更多的效益，例如油水井措施作業費用和節能技術改裝費用等等。其次是不具備增值效果的成本，這種成本的主要作用是為了維持企業的正常運營，其中包括了電力成本、材料成本、運輸成本、維修成本等等，按照生產的相關要求來對消耗成本、管理成本和非生產成本進行細化。

按照成本的不同屬性和特征，來對預算、控制和考核采取多種管理模式。同時也要及時的建立成本預警機制，對于其中的問題進行糾正，確保油田企業成本管理的順利開展。另外，也要建立成本管理信息平臺，實現動態的預警，尤其是對于非增值屬性的成本要加強控制力度，當管理或者非生產屬性的成本達到預算范圍后，要停止審批，確保各項成本費用能夠按照預算來進行運行管理。

對成本指標進行細化

在油田企業明確年度成本后，要通過承包責任制的方式來將成本控制內容與部門、個人的績效聯系在一起，并將經營壓力逐級的進行傳遞，實現成本指標的有效分解，將其貫穿于企業中的所有人員和運行的整個過程，進而達到成本管理精細化的目標，讓成本控制能夠真正的實現規范化和標準化。

另外也要堅持按期考核的制度，對于考核標準和紀律進行明確，確保考核的作用能夠充分的發揮出來，并將最終的結果體現在薪酬方面。

對成本控制流程進行優化

首先，要建立成本信息平臺，使得成本管理能夠實現電子化，從而提升這項工作的時效性。具體可以利用信息平臺來實現分散信息的重組，再由各個部門根據自身的成本控制目標來進行細化執行，最終對工作方案進行優化。其次要建立成本和投資的一體運用方式，實現扁平化作業。

結語

成本精細化管理對油田企業有著顯著的效果，在實際應用中，要明確精細化管理模式的核心理念，從思想、制度等方面促進這種模式在油田企業的發展。