供電企業固定資產管理中存在的常見問題及改進

文| 郭 怡

加強供電企業固定資產管理的意義

固定資產作為確保供電企業經營活動有序進行的基本要素，更是給企業創造效益的關鍵，直接決定供電企業今后運營和發展。對于供電企業來說，通過開展固定資產管理工作，能夠對企業實際資產情況進行科學評估，保證資產高效實用，提升固定資產應用效率，減少生產成本消耗，保證資產完整性，在給企業創造理想效益同時，真正實現資產保值增值，促進供電企業更好發展。在供電企業中，固定資產管理作為企業經營發展不可或缺的一部分，加大固定資產管理力度，能夠將企業實際運營情況進行展現，反之，則會讓企業資產應用效率下降，或者造成資產大量流失，損壞企業利益。所以，在供電企業運營發展中，做好固定資產管理工作是非常必要的。

供電企業固定資產管理中存在的常見問題

固定資產管理意識薄弱

供電企業在開展固定資產管理工作時，由于固定資產管理人員綜合水平參差不齊，業務能力有待提高，導致在固定資產管理過程中，頻繁出現各種問題。并且，在供電企業運營發展中，部分領導比較關注電力管理，忽略固定資產管理，對資產固定管理力度不高，把工作重心放在安全生產商，擴充供電量，增加企業銷售業績，以提高企業經濟效益。因此，供電企業大部分領導把精力放在新老客戶拓展上，發展新客戶，嚴把生產關，對固定資產管理工作，主要過于形式化，只要保證報表滿足要求，賬務處理合理即可。在這種思想理念下，使得固定資產管理工作落實不到位，固定資產管理比較混亂，時常會出現賬實不符現象，影響供電企業運營發展。

固定資產內控管理不強

在當前社會快速發展的環境下，內部控制管理作為企業運營管理重要方法之一，對促進企業健康發展有著重要意義。在供電企業開展固定資產管理工作時，需要采取內部控制管理方法，讓企業管理更具現代化。但是從目前情況來看，我國部分供電企業，特別是小規模供電企業，沒有給予內部控制管理工作高度重視，再加上企業固定資產分配比較復雜，受到歷史遺留問題影響，導致經營性資產和資本性資產無法具體劃分，影響管理效果。并且部分供電愜意過于注重擴大運營規模，加大生產力度，對外投入資產沒有進行風險評估，不具備較強的風險管理意識，在這種情況下，使得企業固定資產大量流失，影響資產使用效率，給企業帶來嚴重經濟損失。

固定資產管理體系缺失

首先，供電企業在開展固定資產管理工作時，沒有將其落實到位。在實際管理過程中，通常會出現資產價值管理和資產實物管理充分分離，并且固定資產維修、報廢處理等一系列信息沒有及時記錄，反饋信息真實性無法保證，賬目信息記錄比較落后，賬目和實際不符。其次，因為供電企業沒有加強供電資產管理體系建設，現有管理體系不完善，不能給固定資產管理工作開展提供指導，使得固定資產管理執行難度加大。當前我國部分供電企業在進行固定資產項目投資過程中，投資過于盲目，缺少對投資可行性評估，在投資之前沒有綜合思考投資后的教育成果，導致投資失敗。

供電企業固定資產管理中常見問題的改進對策

強化人員固定資產管理意識

為了提高供電企業固定資產管理水平，減少固定資產管理問題出現，需要強化供電企業領導固定資產管理意識，讓其意識到固定資產管理在企業經營發展中的作用，明確自己工作職責，積極參與到固定資產管理工作中，發揮自己引導職責。只有得到供電企業領導的關注，才能要求各級人員給固定資產管理工作開展提供配合，讓其掌握更多固定資產管理技巧，熟悉本職工作，對工作表現好的職工提供一定激勵，對工作表現差的職工予以一定處罰，強化其職責意識，保證固定資產管理工作順利進行。其次，加強對固定資產管理人員專業培訓，讓其掌握更多專業知識和技能，并把展掌握的知識靈活運用到實際工作中，結合供電企業管理要求，制定固定資產管理計劃，將其落實到實處，給供電企業固定資產管理工作開展提供指導。

此外，供電企業也可以給職工提供更多外出學習的機會，拿出部分資金當做培訓基金，鼓勵職工走出去，學習和積累更多工作經驗，結合供電企業實際情況，編制固定資產管理方案，提高供電企業固定資產管理效率，保證管理質量。最后，供電企業也可以利用各種激勵機制，鼓勵職工在工作中不斷提高自己，磨煉自己，如通過職稱考試等各種方法，對職工進行再教育。供電企業也可以給各個職工提供更多的福利待遇，創建良好的工作環境，在激發職工工作潛力的同時，給企業創造更高效益，從而促進供電企業健康發展。

加強固定資產的內控管理

首先，做好固定資產管理工作，將其工作職能全面發揮，實現供電企業現有資源科學分配，提高資源使用效率，促進企業經營活動快速增長。其次，加強各部門之間協調，由于其不僅是經濟效益水平提高的重要因素，更是監督考核依據，在各個部門高效配合下，才能保證固定資產內控管理工作順利進行。在固定資產內控管理過程中，需要加強監督管理，凸顯工作要點，供電企業需要在內部成立專業的管理部門，細化分工，定期對企業資金使用情況進行有效監管，做好內部控制工作，提高供電企業資產管理水平。

科學構建固定資產管理機制

首先，做好準備工作，給固定資產管理工作開展提供保障。供電企業為了強化固定資產管理，需要結合現有固定資產實際情況，做好統計、核算工作，提前準備，為管理工作順利進行提供良好條件。在準備過程中，需要端正固定資產管理人員工作態度，完善固定資產填寫內容，保證資產信息真實、完整。在固定資產統計核算過程中，需要采取現代化技術，如現代條碼技術、信息庫系統等，將固定資產信息及時記錄，并且在數據庫中進行保存。在固定資產清算過程中，打包入賬部分資產需要采取拆包處理方法，避免資產分類較為混亂，影響后續管理工作開展。

其次，在企業內部成立專業的組織管理部門。供電企業在開展固定資產管理工作過程中，需要從思想上給予高度重視，對企業現有組織管理結構進行優化改革。供電企業需要優化決策組織結構，在內部成立監督固定資產生命周期部門，主要負責將企業固定資產管理目標下發到位，整合企業戰略發展要求，從全局角度入手，對企業各項資產進行統一部署和管理。并且，完善企業管理組織框架，通過在企業內部成立專業的固定資產管理部門，安排專業固定資產管理人員負責企業固定資產使用監管工作，保證固定資產應用到位，避免企業資產不良消耗。

最后，加強固定資產管理機制建設。在制定固定資產管理機制過程中，包含了資產盤點機制、資產報廢處理機制、資產運營維護機制等。其中，在建立資產盤點機制過程中，要根據企業現有資產盤點流程，確定資產盤點工作人員，并對資產實際情況如實記錄，把盤活資產劃分為閑置資產，提高資產使用效率；在資產報廢機制建設過程中，應該避免資產報廢處理的隨意性，強化資產報廢監督與管理，核查資產報廢原因，如果是因為人為因素導致的資產報廢，需要落實相關職責；在建立資產運營維護機制過程中，需要明確各部門管理職責，通過采用合理的評估方法，對資產使用效率進行綜合評估，降低由于資產故障而給企業造成的經濟損失。

結束語

總而言之，社會經濟快速發展，促進供電企業健康發展。供電企業在運營發展中，需要給予固定資產管理工作高度重視，通過加強固定資產管理，能夠有效增強供電企業綜合競爭實力，提高企業資源使用效率，在給企業創造理想效益的同時，實現供電企業健康發展。