國企績效考核存在的問題與對策分析

文| 葛譯謙

國企的績效考核工作主要是針對企業(yè)員工對工作的完成質量和成果的一種檢驗，因此，績效考察工作能夠直觀的反映出企業(yè)的經濟效益狀況。同時，績效考核形式已經在一個企業(yè)當中被廣泛地應用，并且得到了很不錯的效果。因為企業(yè)員工在績效考核的約束之下，會更加全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益，達到企業(yè)所要求的績效考核目標。由此可見，績效考核工作對員工具有一定的監(jiān)督和促進的作用，讓員工在工作當中能夠調動其積極性，能夠高效高質量的完成工作任務。

目前國企績效考核中存在的問題

在國企績效考核當中，首先就存在著考核目標不明確的問題。對于一個企業(yè)來說，如果績效考核的目標不明確的話，就造成了員工無法確定工作任務需要達到多少工作量，才能算是達到了企業(yè)的標準。

績效考核的模糊確立使員工消極怠工，因沒有明確的標準而應付工作，無法做到讓員工的工作進行高效的完成。同時在企業(yè)進行績效考核的內容設置中還容易存在不符合實際的問題，對員工的績效考核標準定的太高，超出了員工工作的能力范圍，無法將績效考核任務進行有效的實施。同時，企業(yè)在制定員工績效考核任務時，要對員工的工作達成的成果進行考察，同時，在員工的出勤和平時的表現方面也涉及到了績效考察工作，前者我們稱之為是任務績效，后者我們管它叫做周邊績效。在績效考核工作當中的任務績效容易出現指定單一的情況，周邊績效則容易出現績效考核內容不清楚的問題。

在國企進行績效考察的制定時，企業(yè)為了方便，就直接對照其他公司的績效考核內容進行參照，將其作為企業(yè)的績效考核標準。因為企業(yè)和企業(yè)之間的工作內容和性質都存在著很大的差異性，如果績效考核內容都大致的相同的話，對企業(yè)部門之間的工作運轉并沒有很大的幫助，使企業(yè)得不到快速的發(fā)展。企業(yè)的績效考核制定當中還存在著不科學，系統(tǒng)性不完善以及經濟增加值上的操作失誤也都是目前國企績效考核當中存在的問題。因此，國企單位應當重視這些問題的存在，并針對問題及時的進行有效的改正，使績效考核系統(tǒng)能夠得到完善。

有效改善國企績效考核的措施

確定科學的考核目標

針對完善績效考核系統(tǒng)的操作措施上，應當對考核的目標進行科學的制定，為了企業(yè)能夠進行快速的發(fā)展，通過對考核內容進行科學化的導向工作，能有效的促進企業(yè)的經濟狀態(tài)和競爭趨勢向良性發(fā)展，有效的公職預算成本，提高員工的工作質量。針對制定科學化的考核目標，還能夠發(fā)現在企業(yè)的管理當中存在的不完善的地方，就可以通過將這些薄弱的地方進行企業(yè)的績效考核項目，通過進行多次的更改最終達到完善的目的。而在考核目標的制定難度方面，對于難度系數高的考核目標，如果員工進行高效的完成，要進行相應的獎勵機制，促進企業(yè)員工的工作積極性，從而為公司能夠創(chuàng)造更多的收益。

也可以指定一些難度系數不太高的績效考核目標，通過鼓勵激勵的形式，讓企業(yè)員工能夠由簡到繁，由易到難這種循序漸進的制定方式，提高企業(yè)員工的工作質量和效率，同時更適應績效考核目標制定的科學性模式。

重視財務會計職能的轉變

在進行企業(yè)的財務會計工作時，通常是對企業(yè)的財務狀況進行歸納總結。從而能直觀的體現出企業(yè)的經營情況。而企業(yè)在進行績效考核體制的完善過程中，將財務會計職能轉變成管理會計職能，通過對企業(yè)的財務經濟數據進行歸納收集整理工作，對企業(yè)經濟進行有效的控制，大聲績效考核的目標，加大績效考核的力度。

完善組織機構和制度建設工作

完善組織機構和制度建設工作，也是國企績效考核任務進行完善的有效措施。通過對組織機構進行完善的工作，能夠有效的對企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的管理，為考核工作的順利進行提供有力的保障。

員工可以在完善的體系和制度當中，對自的工作思想和行為進行規(guī)范和監(jiān)督，為員工的工作效率提高提供有力的基礎。對企業(yè)當中的組織機構領導進行進一步的加強，員工能夠對其產生足夠的重視和尊重，并按照組織機構的相關規(guī)定確切的落實到員工的工作當中去，讓企業(yè)員工能夠提起對工作任務的高度熱情，能夠充滿斗志的進行企業(yè)部門所布置的工作安排內容，高效的完成任務并能夠輕松的達到績效考核的標準。

因此，對組織機構制度建設進行完善工作，能夠充分的調動起員工的工作熱情，提高工作質量，同時激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益。

加大績效考核工作力度

加大績效考核的力度也能夠對考核制度進行完善。通過加大考核力度，讓工作人員能夠感受到完成業(yè)績的重要，督促員工在工作當中能夠拼盡全力，釋放潛能，在工作當中表現出十分出色的成績。

同時對考核的內容進行科學化的制定，在我國的經濟環(huán)境好的情況下，對績效考核的標準進行提高，讓員工能夠充分的利用如此好的經濟環(huán)境，在工作上能夠達到更突出的成績，創(chuàng)造更加可觀的收益。

相反，如果在經濟環(huán)境不那么太好的階段，要適當的降一下績效考核的標準，通過經濟形態(tài)的時代變動進行績效考核標準的適當調整，使其更加的科學化和人性化，保證企業(yè)的經濟達到穩(wěn)定的水平。通過加大績效考核力度，對企業(yè)當中的重點工作和創(chuàng)新計劃納入到績效考核的體系當中，對企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揚和完善，對去也管理工作當中的不足進行改正創(chuàng)新，保證企業(yè)的整體管理水平得到進一步的完善，提高企業(yè)員工的工作效率和質量。

加強績效考核的全過程監(jiān)督

在整個的績效考核過程當中，對績效考核的監(jiān)督工作也要進行確切的落實。從績效考核的制定到實施，最終體現的成果都要進行有利的監(jiān)督工作。同時還要提高員工的對績效考核監(jiān)督工作的重視，對自身的行為和工作態(tài)度進行把控，保證員工能夠順利的通過績效考核的監(jiān)督工作。通過進行監(jiān)督到的結果進行數據化的分析，對異常情況進行警告處理。通過監(jiān)督機制，能夠有效的檢測出績效考核制度當中的問題，并能夠有針對性的對發(fā)現的問題采取措施進行解決。加強績效考核體系的完善工作。

培養(yǎng)一支高素質的工作團隊

一個企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)相關工作人員有著密不可分的聯系。因此，建設一支高素質的工作團隊對企業(yè)的未來發(fā)展考慮十分的有必要。通過對一批優(yōu)秀的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化的培訓，加強員工的專業(yè)知識技能，提高他們的專業(yè)知識素養(yǎng)，豐富績效考核團隊的工作經驗，對完善績效考核制度有重要的意義。讓高素質的工作團隊通過實踐發(fā)現問題，同時進行相互之間的交流工作，加強了績效考核制度的完善工作。

總結

通過以上對國有企業(yè)績效考核存在的問題與對策進行細致的分析，能夠幫助企業(yè)的績效考核制度達到更高的水平。同時還要對不足的現象進行及時的改正，隨著時代的發(fā)展進行創(chuàng)新，讓國有企業(yè)的績效考核制度能夠體現他的價值，為員工的工作能夠高效的進行提供有力的保障。為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。