機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

陳逸群

摘要：社會經濟的不斷發展使得機電工程在建筑中得到十分廣泛的應用，但是當前機電施工中仍存有較多的問題，阻礙了機電工程施工的迅速發展，同時也容易造成各類安全事故的發生。所以，本文對機電工程施工管理現狀進行深入的分析，將精細化管理應用到機電工程施工中，希望提升機電工程整體的施工水平。

關鍵詞：機電工程;施工管理;精細化管理

1 精細化管理的內容

精細化管理從本質上講是一種管理理念，根據工程在進行施工過程中所體現出的特性，我們可將其總結為四個層面的內容，詳細而言分別是“把模糊的內容進行具體化，把具體的工作規范化，把規范的工作標準化，把標準化的工作信息化”。第一點，要把工程項目進行管理的對象進行拆分，使其成為諸多能夠便于操作的管理要素;在這之后針對這些要素展開流程化管理，同時分析流程的所有關系點、環節的銜接，以及進行資源最優配置等內容，從而讓管理責任具體化、明確化;此外，應針對各個流程設定科學合理的指標，從而反映管理方法的實際成效;最后，將流程作為基本內容展開信息化建設，信息化建設不僅從技術層面保障精細化管理方案的落地，還可以通過推動精細化管理的實現。以上四個方面層層遞進，構成了精細化管理的基本內容體系。

2? 機電工程施工管理現狀

2.1未建立完善的質量保證體系

機電施工過程中，很多事實雖然也組建了專門的機電工程部，負責機電工程項目的運作，但實際中包括部門經理在內的各個項目管理小組對各分項項目的質量監督仍然十分缺乏，并且項目經理在進行具體管理時存在管理失當的問題，如此就不能夠良好發揮質量監管的作用，除此之外，監管過程中還存在不根據有關標準展開質檢的情況，并且部門質檢并未構建良好的責任追究機制，有些施工質量管理文件存在一定欠缺和不足，不能夠良好的引導建設施工。整體而言，由于質量保證機制缺乏完善性，不能夠良好的體現其質量監管的效用。

2.2實施過程項目管理存在監管不到位

工程項目質量控制的關鍵點在于質量控制點，在施工過程監督過程中，以工程質量控制程序展開相應的管理，在各個工序結束之后，按照相關技術要求展開審查，在達到標準之后才能夠進行招標認可。在機電工程項目管理中，關鍵問題是在質量控制點存在監管不到位的情況，導致在質量監管時未根據項目技術規范的要求進行施工作業。在項目管理的過程中對發現的質量控制點明顯存在一定的欠缺，特別是在對某些未能達標的控制點展開管理時，往往會出現技術主管人員未能及時解決問題的情況。過分依賴監理，但對監理的監管也不到位，存在甲方認可不足的情況下進行施工的情況，甚至是到交工驗收時才發現質量缺陷，造成工程返工。

2.3 缺少質量風險管理

質量控制的過程中，風險管理使得工程項目實施過程中能夠保持可靠性和先進性。但是因為機電工程缺少質量風險管理，在管理時謹慎性欠缺，導致人的管理作用和專業技能的效用未能有效體現，未能良好地調配項目施工過程中存在的誤差因素，責任分配也存在較為混亂的情況。

3 機電安裝工程項目施工精細化管理的措施

3.1 制定精細化的工期目標

依照每個分項工程自身的特征、項目組織實施的程序要素，進行工程安排，做出合理工期當成是合同工期，因此定制出來工程總體的項目表以及相應的控制進度的計劃圖紙，把其作為控制項目進度的主要憑據。明確工期目標，為工程的有序推薦奠定有力的基礎。對于分項工程，更加應該充分利用甘特圖等工具做出進度計劃，以對工程進度控制與優化調整。

3.2 加強機電工程項目施工安全的重視

在思想上確保：通過展開廣泛的宣傳安全生產的工作，確保工程項目的所有參與方都可以恰到好處的認識到安全生產是十分重要以及必要的，掌握安全生產以及文明施工的科學知識，并且樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守以及執行各項安全生產相關的法律法規以及規章制度，并且嚴格遵守安全管理相關的法規要求。⑴對工作人員進行安全培訓的生產工作，恰當的掌握安全生產的技能，在生產過程當中建立安全生產的意思，自覺的遵守安全施工的行為規范。⑵對于崗前培訓要適當的進行重視，強化安全操作的理念，切實的落實安全生產的舉措。⑶安排專職的安全管理人士到現場進行施工，實行責任個人負責制，嚴格遵循安全生產以及操作的規程。施工機械設備的操作人員要持證上崗，必須要具備相應的資格，要按照規定的要求進行作業生產。明確施工安全目標：把安全管理的目標歸結為兩率的控制，把重傷率以及死亡率控制到0，也就是要實現零傷亡，零事故的安全生產。在組織上保證：必須由相應的組織機構來落實安全生產，所以說要成立以業主以及施工單位項目經歷為主導、施工隊隊長、安監員以及技術崗位等員工協同參與的安全委員會，形成自上而下、一級對一級負責的安全責任約束激勵機制。

3.3加強管理人員的素質培養

對于管理人員的素質培養一般都是通過相關的培訓來完成的，因此企業一定要重視管理人員的培訓工作，從而提升其素質水平。培訓過程中，企業首先要為管理人員播放各種建筑質量問題所引發的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監督管理內容相聯系，從而提升管理人員的責任感，令管理人員能夠重視安全生產管理;其次企業還要對管理人員的機電工程的各種問題與發現、處理方法進行相關培訓工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發現處理，保障施工質量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全;最后加強對管理人員的監督管理與評價制度相關內容的培訓，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果。

4 結束語

隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求也越來越高。精細化管理是一種理念，是一種意識，是一種精益求精的管理文化和一種認真落實的管理態度。“精、準、細、嚴”是精細化管理的核心理念。樹立精細化管理理念、培養精細化管理意識是實施精細化管理的先決條件。同時，精細化管理是一項系統性的工作，需要貫穿機電工程施工的始末，進而提升機電施工質量。

參考文獻：

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