電力基建工程質量管理的要點與有效措施

吳海明

摘要：電力基建工程作為電網項目中的重要組成部分，可直接影響到電力供應期間的功能性與運行安全。基于此，筆者以當前電力基建工程管理期間存在問題為切入點，就電力基建工程質量管理要點與措施進行闡述，以期切實提升電力基建工程管理效率，保障電網建設項目有序開展。

關鍵詞：電力基建工程;質量管理要點;有效措施

前言：隨著社會經濟發展速度不斷加快，電力基建工程規模擴大，復雜性增長，對工程質量管理水平提出了更高要求。為充分發揮電力基建工程在推進社會發展中的重要作用，需認清當前工程實施期間質量管理問題，結合工程建設要求，建立健全質量管理機制，為工程質量管理提供重要指導。

1、電力基建工程質量管理目標

電力基建工程質量管理主要是對項目活動進行全面協調規劃，運用合理監管方式，確保工程總體質量能夠滿足預期設計目標[1]。為深入貫徹落實國家電網質量管理工作部署，全面建設工程質量管理體系，推動工程質量終身責任承諾制，應加強電力基建工程質量管理力度，做好管理作業隊伍建設工作，從根本上提升工程各參與人員專業水平及職業素養。

要求電力基建工程質量管理能夠形成規范專項的質量評估機制，不斷優化與改善質量管理手段，加強施工作業標準在施工現場的落實度，從根本上降低工程質量問題幾率，確保電力基建工程質量管理水平能夠持續穩定提升。

2、電力基建工程質量管理存在問題

2.1監管力度不到位

在電力基建工程管理期間，需制定出合理的監管機制，保障項目各實施環節有序開展。由于管理部門的監管力度不到位，導致參與人員對相關管理工作的配合積極性不高。由于部分管理人員專業水平與責任意識參差不齊，致使工程項目管理工作流于表面。

2.2質量管控不嚴格

管理部門沒有對電力基建工程總體質量管控給予高度重視，使得工程實施期間的質量隱患極易演變成質量問題，確實增加了建設成本。同時，由于電力基建工程多數采用總承包制度，除主體工程外的施工項目分包給各個單位，導致工程整體質量的監管難度較大，實際質量管理水平始終處于有待提升階段。

不僅如此，部分電力基建工程的監理單位沒有采用公開招標的方式，導致工程開展期間的監理水平始終處于有待提升階段[2]。工程實施質量檢查與考核工作不到位，沒有為質量管理工作投入足夠的物資與人力支持，導致工程質量管理水平始終處于有待提升階段。

2.3標準施工工藝應用不足

在開展建立基建工程初步設計期間，沒有嚴格依據國家級有關部門頒布的三通一標、兩型一化標準，對于工程整體全生命周期的分析不足。在繪制施工圖紙期間，沒有引入標準工藝的新要求與新規定，導致施工工藝的應用效果不良，難以從根本上保障工程整體質量水平。

3、電力基建工程質量管理要點

3.1材料質量管理

在電力基建工程施工期間，所使用的施工材料種類較多、規格及數量各不相同。由于材料質量水平可直接影響到工程建設情況，因此為進一步提升工程質量管理水平，需加強材料質量監管工作，注重對材料的考察與審核。具體而言，深入到材料貨源選定、現場配置與使用等環節，確保材料質量監管工作協調統一。要求材料質量能夠通過嚴格的試驗檢測， 獲得相應的出廠合格證，質量檢驗證。

3.2人員專業培訓

通過增強電力基建工程各參與人員的專業技能與職業素養，消除因管理或誤操作引發的工程質量問題，確保工程能夠有序開展。基于電力基建工程實施要求，對相關工作人員進行定期培訓[3]。加大電力機械工程規范操作與質量控制宣傳力度，確保工作人員能夠積極參與到工程質量管理機制的落實過程中，及時發現與消除在實施過程中存在的質量隱患，嚴格遵照相關規定，制定出解決工程質量通病的方案。

4、增強電力基建工程質量管理水平的具體措施

4.1加強設計管理工作

在電力基建工程質量管理基礎上，引進精細化管控理念，確保工程各實施環節均能夠落實設計質量管理標準。注重對關鍵結構施工可行性的分析，對不符合工程施工現場實際要求的設計方案內容進行及時調控，確保設計質量管理標準能夠在工程實施期間發揮出重要的指導作用[4]。選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，選擇安全高質的施工材料。

要求參與到工程實施環節的單位能夠對施工圖紙中所發現的問題進行匯總報告，確保實施的施工圖紙與施工現場實際情況相符。要求組織各單位技術交底工作，及時解決施工及監理單位提出的技術問題，從根本上減少工程變更問題發生幾率。

4.2優化工程質量管理體系

對電力基建工程各實施環節的質量管理體系進行完善，確保質量管理工作能夠及時預控工程可能存在的安裝風險與質量問題。同時，為更好降低因突發情況對工程總體綜合效益造成的不利影響，需在質量管理體系中制定出更加有效的應急方案，細化工程內部職責分配，使工程質量管理體系能夠更好落實在各實施環節內，從根本上提升工程施工管理水平。

在工程實施階段制定出專項科學的質量驗收標準，要求質檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發現的質量問題進行跟蹤式檢查，確保工程預檢工作能夠在降低質量問題發生幾率中發揮出重要作用。同時，加強工程驗收質量監管，禁止工序質量檢驗不合格就轉入下道工序。將工程質量管理與進度控制有機結合在一起，對施工資源質量進行源頭控制，切實提升電力基建工程施工質量管理水平。

4.3注重工程技術管理工作

積極引進先進施工技術，對傳統施工方案進行進一步優化。切實提升工程技術管理力度，在工程各施工環節中，選用更加適宜的施工技術，不斷調整與施工技術相配套的管理機制[5]。做好施工技術交底工作，確保操作人員均能夠依照嚴格的規范開展安裝作業。加強與各部門之間的合理溝通，對工程施工期間所用的技術以及相關輔助設備進行定期檢驗，及時發現設備存在的安全隱患，以便切實提升工程施工技術的可行性，確保工程質量管理工作有序開展。

4.4做好工程竣工階段質量管理工作

對工程竣工階段進行嚴格的質量監測，分類處理所發現的施工問題，追究相關人員的責任，從根本上保障工程綜合效益。積極主動開展全面質量檢查環節，由建設單位、監理單位、各部門負責人共同參加項目質量檢查工作，對工程不符合要求的環節提出改正意見，促進全面整頓工作開展。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質量檢查部門與工程設計部門能夠積極配合建設單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質量，為電網建設項目有序開展，奠定堅實基礎。

總結：總而言之，電力基建工程質量管理水平對工程后期運營效果具有直接影響，為確保電力資源平穩供應，需進一步加強工程質量管理力度，認清影響質量管理機制落實的各類因素，注重工程參與人員專業技能及職業素養的教育培訓，確保電力基建工程能夠依照預期目標有序開展。

參考文獻：

[1]黃謹益. 500kV賀州變電站出線擴建工程監理質量控制研究[D].廣西大學，2015.

[2]杜雅慧. 臨電及三電遷改工程項目管理研究——以中鐵21局DWDH公司為例[D].蘭州大學，2014.

[3]潘龍華. 大型火力發電建設項目創精品工程管理模式的研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[4]姚洪文. 國網寧波供電公司變電站土建工程質量管控研究[D].華北電力大學，2015.

[5]張楠. 電力培訓中心大修項目精細化PM管理模式構建與應用研究[D].河北科技大學，2015.