電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

麻萬事 楊世豪

摘要：電力行業是經濟進步的根基，而電力工程施工項目是確保電力行業正常運轉的重要保障，其施工品質的高低能夠直接影響電力系統的運行穩定性。電力工程項目經營管理是一項極其系統性的工作，其對于成本控制也有著重要意義，現階段在國內電力工程項目中，經營管理以及成本控制缺少革新意識，這也嚴重影響了整個行業的進步。

關鍵詞：電力工程施工 ;經營管理 ;成本控制 ;分析

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1電力工程施工項目經營管理及成本控制的特點

1.1不固定性

（1）電力工程施工地點不固定。企業在日常經營時，會承接各個地區的電力工程項目，企業的施工人員也從一個地方轉移到另一個地方，人員頻繁流動。（2）項目部人員不固定。承接的每個工程項目都需組建項目部，項目部是一個臨時性的一次性管理組織，項目結束即解散，項目部人員也是根據公司人力資源抽調組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時，一般是根據工程項目、作業范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優選用符合分包內容與方式的分包單位，所以每個工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業人員不固定。電網工程施工需要大量的勞務人員，這些勞務人員絕大部分都是由農民工擔任，勞務作業人員流動性很大。

1.2復雜性

（1）由于電力工程在施工時，存在大量復雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問題難以預料，對電力企業的經濟效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復雜，在運行發展中，不僅需要將內部環境與外部環境相結合進行綜合分析，還需要考慮突發性問題，增大了電力工程施工項目管理難度。（3）項目施工受到周圍環境影響的不同，部分電力工程施工環境為山區，一旦出現暴雨、地震等自然災害，難以保障電力工程施工項目穩定運行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹木砍伐、青苗賠償等施工建設前期工作量較大，賠償標準與實際賠付情況存在較大差異，難以合理進行成本控制工作，導致施工項目存在一定的經營風險，降低了施工工作的有效性。

1.3不穩定性

（1）電力企業的運行情況與市場環境存在一定的聯系，但在社會經濟不斷發展的背景下，國家為了保持經濟發展穩定性，會制定相關政策調整市場環境，這對電力工程施工項目有較大的影響，相關管理人員需要根據政策條件調節內部管理制度、成本規劃等，對電力企業的發展有一定的影響。（2）由于各個地區的經濟發展情況不同，電力企業之間的經濟效益存在差異，政府部門難以對電力企業進行統一的規劃管理，無法提高電力企業的運行穩定性。（3）社會信用體系不健全。由于我國構建社會誠信體系的時間較短，相關法律法規和失信懲罰機制仍不健全，導致社會上信用缺失行為盛行，守信者得不到應有收益，失信者得不到應有懲處。違約行為頻發，違約造成的損失最終都由施工企業來承擔。

2電力工程施工項目中經營管理相關辦法

2.1 創建管理機構并制訂完善的管理制度

管理機構與管理制度是企業開展經營管理工作中必不可少的兩部分。管理制度的制訂需要遵循現如今市場規律，如想要有效的落實各項管理制度，就需明確企業內部各個崗位的職責，并要求工作人員清除自己的工作內容。另外，管理人員還應該加強電力工程施工的監督力度，并對每個環節安排具體的管理負責人，以保證管理制度可以在基層全面實施。

2.2 創建完善的施工管理規劃

施工管理規劃的創建也是電力工程經驗管理的重點內容。首先，在正式施工之前，管理人員要對施工所需人員數量以及所使用設備情況制訂詳細的規劃，確保每個施工環節都萬無一失，另外對于后期的施工進度也應該進行管理，同時還應對施工效果進行檢查，對于按時按質完成施工內容的團隊要給予獎勵，如此才能夠有效提升施工人員的積極性以及責任心，從而提高經營管理的水準。

2.3 提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數比較高，如若出現安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產安全損失，對于企業的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應該對施工人員進行相關的技能培訓，確保其明確各項施工規范，并嚴格執行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業還應該安排專職的安全監督人員，以協助管理人員更好的執行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應該定時的對施工中所使用的設備進行檢查，確保其能夠安全運行。

3電力工程施工項目的成本控制策略

3.1構建專業的項目團隊

（1）施工人員的綜合能力對電力工程施工項目有直接的影響，但現階段部分電力企業中存在一些專業能力不高的員工，其在施工中極易出現人為事故問題，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就難以達到成本控制的目的。為改善這一現狀，就需要轉變傳統的招聘方法，構建專業的項目團隊。（2）由于信息技術在不斷發展，為了避免出現施工進度緩慢問題，需要定期開展培訓工作，例如可以聘請電力工程施工專家，為員工講解相關知識，并定期進行考核工作，通過多次的篩選留下專業能力較強的員工，推動電力企業穩定運行。

3.2加強各部門之間的聯系

（1）由于電力工程施工工作量較大，為了降低施工事故的發生率，需要設計智能溝通平臺，各個部門的員工能應用其進行交流并了解施工現狀，保障電力工程施工項目穩定運行。（2）現階段，部分電力企業將各部門的工作進行了詳細的劃分，應用這一方法雖然能提高工作效率，但由于各個部門之間缺乏溝通，可能會出現資金超預算的情況。為了改善這一現狀，需定期開展部門之間的會議，共同討論相關工作問題，明確各個部分的成本開銷，保障電力工程施工項目能穩定運行。

3.3優化施工技術

（1）由于電力工程工作較為繁瑣，進行施工工作時容易出現成本浪費的問題，為了改善這一現狀，需要優化施工設備，例如：電力企業可以向施工項目中投入必要的資金，對使用的設備進行優化，保障施工設備能提高運行穩定性。（2）現階段，部分電力企業采用的施工方法與電力企業運行需求不相符，存在一定的資源浪費現象，為此，需要管理人員按照施工需求購置相應的施工設備，進一步提高設備的使用率，確保項目順利進行。（3）優化施工技術不僅可以從企業內部進行改善，還可以通過培育核心分包隊伍實現。企業要選取能與施工單位建立長期穩定戰略合作關系并納入公司統一平臺管理的分包專業公司，并加強對核心分包商的培訓教育，針對作業技能，建立核心分包隊伍績效考核機制，讓其盡快熟悉并掌握行業規范、企業技術方案等，使其成為企業施工技術強有力的落實者。

結束語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經濟收益的重要方式，所以企業應該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經營管理與成本控制特征、提升經營管理水準的相關辦法、增強成本控制的相關辦法三方面對其分析，以供參考。

參考文獻

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