變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐

陳龍 葉佳

摘要：為了應(yīng)對新時(shí)期變電運(yùn)維工作，相關(guān)人員提出了變電運(yùn)維一體化這一更加高效的檢修體系，實(shí)現(xiàn)了對變電運(yùn)維各項(xiàng)工作的統(tǒng)一，提高了電網(wǎng)系統(tǒng)的間修效率，便利了人們的生活。但是，變電運(yùn)維一體化作業(yè)模式在實(shí)踐應(yīng)用的過程中存在許多難點(diǎn)，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，本文針對變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維一體化;作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控;實(shí)踐

1變電運(yùn)維一體化的概述

作為電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)的有效方法，變電運(yùn)維一體化以自身特殊性被廣泛應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)中。變電運(yùn)維一體化是指電網(wǎng)運(yùn)行管理過程中，通過變電運(yùn)行維護(hù)方式讓運(yùn)行中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)與流程的管理轉(zhuǎn)變成一體化，為電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行提供保障，以此提高電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，確保我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在改革變電運(yùn)維一體化過程中，主要是優(yōu)化資源配置，和運(yùn)行流程結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)范、管理電力企業(yè)中的設(shè)備維護(hù)和檢查環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，嚴(yán)格按照工作流程配置人力資源，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行與員工生命安全，提高電網(wǎng)系統(tǒng)作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)工作人員之間的整合，將企業(yè)各個(gè)部門的人員進(jìn)行整合變成變電運(yùn)行維護(hù)人員，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業(yè)，有利于實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)系統(tǒng)，避免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2變電運(yùn)維一體化管控作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1管理風(fēng)險(xiǎn)

在過去變電運(yùn)維管理中，管理人員工作職責(zé)占據(jù)整個(gè)工作核心，具有較大的負(fù)擔(dān)與壓力，經(jīng)過改造、完善后，員工不僅需要承擔(dān)日常工作職責(zé)，還加入了變電運(yùn)行檢修與維修內(nèi)容，增加了工作量，加上工作范圍涉及內(nèi)容廣泛，加大管理難度，導(dǎo)致極易出現(xiàn)問題與紕漏。

2.2操作人員風(fēng)險(xiǎn)

員工除了承擔(dān)已有的工作職責(zé)外，還應(yīng)了解掌握各個(gè)方面技能，認(rèn)識電氣設(shè)備，確保運(yùn)維與檢修質(zhì)量得到提升。但是，由于員工自身素質(zhì)較低，工作過程中出現(xiàn)負(fù)面情緒，沒有認(rèn)真對待本職工作，導(dǎo)致工作存在安全隱患，無法滿足工作職責(zé)要求。

2.3電力設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施，要求員工掌握相應(yīng)的技能，及時(shí)維護(hù)、檢修電氣設(shè)備。在這一背景下，企業(yè)雖引進(jìn)許多精密設(shè)備儀器，但是，由于沒有制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，給變電運(yùn)維一體化管理帶來影響，導(dǎo)致運(yùn)行中存在風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

3變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

變電運(yùn)維一體化在我國的風(fēng)險(xiǎn)管理中，預(yù)防作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免工程實(shí)施中相關(guān)危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，在日常的運(yùn)維工作中做好控制與防護(hù)工作，做好安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.1開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

按照具體作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)流程，建立作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫，并實(shí)行動態(tài)化更新，讓運(yùn)維工作人員了解掌握各個(gè)項(xiàng)目作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與控制措施，做到提前防范與控制。例如，組織開展專題風(fēng)險(xiǎn)評估會，對每個(gè)項(xiàng)目作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)變電站和集體設(shè)備優(yōu)化各種安全大檢查形成的數(shù)據(jù)庫、具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、缺陷庫、隱患數(shù)據(jù)庫和紅線設(shè)備數(shù)據(jù)庫等，組成一個(gè)完整的現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)庫，做好針對性防范措施。通過“一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，一張圖片，一類措施”的模式，實(shí)行可視化圖解分類，編寫安全風(fēng)險(xiǎn)可視化管控手冊，將風(fēng)險(xiǎn)因素與控制措施直觀化、準(zhǔn)確化。另外，將抽象風(fēng)險(xiǎn)變成可執(zhí)行的步驟，以此規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，借助具體作業(yè)項(xiàng)目對應(yīng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)庫，在運(yùn)維一體化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制這一欄中納入作業(yè)中的主要危險(xiǎn)點(diǎn)和針對性防范措施，堅(jiān)持“逐條入卡，每步確認(rèn)”原則，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制流程化目標(biāo)。

3.2作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

全面控制整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)流程，針對項(xiàng)目不同建立適合的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化操作流程卡，倡導(dǎo)“對應(yīng)項(xiàng)目，對照現(xiàn)場”，實(shí)時(shí)控制現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.3變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控

對變電運(yùn)維作業(yè)人員的素質(zhì)水平要求較高，國家電網(wǎng)及變電企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，對變電運(yùn)維人員定期組織培訓(xùn)，對運(yùn)維人員進(jìn)行有針對性的專題理論培訓(xùn)，試點(diǎn)模擬培訓(xùn)。在數(shù)字化發(fā)展的今天，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行培訓(xùn)更是大勢所趨，可以要求運(yùn)維人員在固定時(shí)間上網(wǎng)，降低培訓(xùn)成本。在培訓(xùn)時(shí)詳細(xì)指導(dǎo)對變電運(yùn)行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運(yùn)維工作人員的運(yùn)維技能。同時(shí)還應(yīng)建立起運(yùn)維人員的考核制度，對運(yùn)維人員的工作技能進(jìn)行考核，只有通過考核的作業(yè)人員才能夠從事變電運(yùn)維一體化作業(yè)，只有這樣，才能保證變電運(yùn)維一體化的作業(yè)效率。

3.4開展承載力分析，強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃剛性管理

對各班組計(jì)劃實(shí)施的運(yùn)維一體化項(xiàng)目，為確保人員與項(xiàng)目匹配、時(shí)間與整體工作量適合，班組、部門兩級開展安全生產(chǎn)承載力分析，通過“班組上報(bào)、部門平衡、風(fēng)險(xiǎn)再評估、班組實(shí)施”的作業(yè)計(jì)劃剛性管理，實(shí)現(xiàn)變電站日常運(yùn)維工作與運(yùn)維一體化項(xiàng)目開展的適度平衡，保證作業(yè)安全和質(zhì)量。具體流程如圖1。

圖1作業(yè)承載力分析流程圖

3.5合理分工，整合管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

全面分析各個(gè)運(yùn)維小組可控風(fēng)險(xiǎn)的最大可承載力，是合理分工實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。各個(gè)班組將本部門的工作量、人員安排和時(shí)間安排等可承載能力報(bào)告給管理部門后，由該部門評估各個(gè)班組承載能力與風(fēng)險(xiǎn)，合理分配工作量。

4風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例

某變電運(yùn)維隊(duì)伍為了達(dá)到變電運(yùn)行維護(hù)一體化目的，增加了運(yùn)維班組和集控組，兩組工作人員的選擇存在明顯差異。運(yùn)維組員工主要由具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)工作人員組成，承擔(dān)變電日常運(yùn)行檢查與維護(hù)的工作職責(zé)，規(guī)避變電運(yùn)行的安全隱患。而集控組員工由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)人員組成，承擔(dān)著變電日常運(yùn)行中設(shè)備設(shè)置巡查工作。

5結(jié)語

綜上，變電運(yùn)維一體化作業(yè)體系的實(shí)施對提高運(yùn)維工作效率，提高電網(wǎng)安全性與穩(wěn)定性具有重要意義。然而在變電運(yùn)維管控作業(yè)中，仍然存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，管理人員風(fēng)險(xiǎn)、操作人員風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是其中常見且影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須結(jié)合實(shí)際，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全面控制整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)流程，實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，定期開展技能培訓(xùn)。

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作者簡介：陳龍（1993.06—），性別：男;籍貫：江蘇宿遷;民族：漢;學(xué)歷：碩士研究生;職務(wù)：變電站值班員;單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;

葉佳（1992.06—），性別：男;籍貫：江蘇沐陽;民族：漢;學(xué)歷：碩士研究生;職務(wù)：繼電保護(hù)工;單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽縣供電分公司;