基于信息化模型的系統工程理論在工程項目管理中的應用

張曉宇 位軍 徐博然

現代項目管理工具和方法日新月異，特別是隨著社會經濟高速發展，項目管理的復雜度與難度與日俱增。工程項目管理是一個結合了管理學和系統工程理論科學的綜合性的科學，特別是針對大型復雜項目，系統工程理論的應用顯得尤為重要。隨著信息技術的發展，系統工程理論科學可以依托信息化工具建立模型，形成基于信息化模型的系統工程理論。結合實際工作，基于信息化模型的系統工程理論對實際的工程項目管理有著高效的指導意義。

一、工程項目管理中的核心難點

工程項目管理是指在項目活動中運用工程技術知識、技能、工具和方法，使工程項目能夠在有限資源限定條件下，實現設定的需求和期望的過程。這其中涉及很多因素，包括目標和目的、時間、成本、關鍵技術、質量、信息反饋、管理者決策等。在項目管理過程中，有序和科學地安排相關資源，有效地解決工程管理過程中的關鍵難點，按照項目管理進度計劃，順利開展并高效完成工程目標，是項目管理追求的理想狀態。

在工程項目管理中，協調有效資源，完成工程項目中的關鍵難點是項目成功的關鍵。關鍵難點包括：如何組織有效資源完成關鍵技術攻關；制定有效的工程技術路徑；項目成員之間快速高效的項目信息交互；項目執行過程中針對不可預見的情況快速科學的反應；項目執行過程中風險評估與分析以及風險解決方案；……