淺析列車制造項目生產管理模式

李浩威

摘? 要：目前我國鐵路行業的發展正處于上升階段，列車的需求量越來越大，因此各種車型的生產訂單正在不斷的增加，但對于生產制造軌道客車的企業來說，這不僅是一項挑戰，同時也是發展的機遇，總的來說，由于軌道客車的生產制造長期被國有企業把持，因此在生產制造的過程中出現了許多的問題，例如，無法快速生產制造，無法高效生產，產品的質量存在缺陷，以及沒有制定生產管理制度。

關鍵詞：列車制造;項目生產;管理模式

傳統的制造業大多數都是以大規模生產作為基礎，這種生產模式雖然可以充分的發揮資源的價值，而且產品的質量也能夠達到指定的標準，但是在全球經濟化的今天，這種生產方式顯得過于落后，因為這種生產方式無法與客戶需求緊密相連。當今的發展形勢主要是看哪家企業能夠在最短的時間將產品生產出來，同時保證產品的質量，只有這樣才能夠在競爭激烈的市場當中站穩腳跟，持續發展。

1 分析列車生產制造企業的環境

對于主營列車生產制造的企業來說，最好的生產模式就是以標準化為基礎，這種生產模式不僅可以充分利用資源，而且可以控制成本保證產品的質量，但是這種生產模式最大的缺點就是無法與客戶需求保持緊密的聯系。現如今經濟發展正處于快速的階段，最重要的就是在提升生產效率的同時保證產品質量，只有如此，才符合客戶的需求，企業才能夠在競爭激烈的市場占據一席之地。所以大規模定制的生產模式就在這種背景之下應運而生，這種生產模式最為主要的目的就是以大規模的生產成本，效率以及穩定的質量使生產出來的產品符合客戶的需求，其核心被稱為模塊化。由于列車的車型種類繁多，因此每輛列車在生產制造之前都必須經過設計階段，組織生產階段，正式生產階段，每一個階段的準備工作都會耗費大量的時間，人力物力以及財力。但是通過模塊化可以節約各個階段投入的成本同時保證了產品自身的質量，使所有資源得到充分的利用。隨著訂單量的不斷增加，從管理、效率、質量、成本等多方面考慮，大規模定制的思想對于軌道客車企業的生產管理模式研究有重要意義。

2 當今生產制造列車的管理模式

2.1 先進生產管理模式的特點

（1）集成性：是先進制造技術、科學管理方法和人的有效綜合和集成。

（2）通用性：其概念、側重點、研究方向和結構，適用于不同企業，但其核心思想和觀念具有普遍指導意義。

（3）協同性：強調人一機協同、人一人協同因素的重要性，技術和管理是兩個平行推進的車輪

（4）動態性：其動態發展過程是與社會及其生產力發展水平相適應的。

企業的生產管理模式是企業的基本經營策略之一，直接決定了企業的生產力，影響到了企業的市場競爭力甚至生存與否.作為現代化企業，顯然不能憑領導的主觀意愿決定采取何種生產模式，而應該在分析眾多影響因素的基礎上做出戰略決策。

2.2 生產規模和能力

制定生產模式的前提是必須保證產品的生產規模，有些企業生產能力低下，雖然產品的種類繁多，但是無法進行大規模的生產，這類企業的核心是生產設備以及工人的技術水平。由于這類企業無法大批量生產產品，因此文章不作進一步的說明，本文只對中大規模的生產模式中的問題進行深入研究。生產能力是指企業生產系統在一定的生產組織和技術水平下，直接與生產的固定資產在一定時期內（一般為一年）所能生產的產品最大數量，一般以生產系統的輸出量描述其大小.生產能力是生產規模的條件之一，也是制定生產管理模式策略是需要考慮的因素。

2.3 交付能力

伴隨著市場激烈的競爭情況以及產品的生命周期在不斷地縮短，因此要求企業能夠對市場的變化及時做出正確的抉擇。這就意味著只有快速滿足客戶的需求才能夠取得足夠的優勢。所以，想要縮短產品的生產周期，企業必須在設計，制造，裝配等各個階段提高工作效率，而對生產管理模式進行創新改革是縮短產品生命周期最為有效的方式。因此，產品的生產周期同樣是企業在選擇生產管理模式時必須考慮的因素。配等能力，而生產管理模式的改革是縮短產品交貨期的有效途徑。因此，交貨期也是企業在選擇生產管理模式時需考慮的一個重要因素。

2.4 質量管理

質量是所有企業的生存之本，沒有質量，就沒有客戶，也就沒有效益，企業將無法生存。產品質量是產品最基本的特征，是衡量產品使用價值的重要標志，保證和提高產品質量是企業實現生產任務，滿足市場需要的一個非常重要的方面。同時，產品質量也綜合反映了企業的技術水平和管理水平，因此，質量管理己經成為企業在競爭中取勝的主要手段。因此，質量是企業生產管理模式選擇時需考慮的重要因素.成本和利潤是相互關聯的概念，任何企業進行生產經營活動的主要目的是降低成本，增加利潤。

3 大規模定制模式下的生產框架

大批量定制工作過程有一個核心思想，通過產品結構和制造過程重組的方式，將定制產品過程當中所遇到的問題轉化為批量生產的問題，從而降低生產成本，保證產品質量的同時還能夠進行大批量的生產，而且這種生產方式和以往相比較生產過程當中所花費的時間更少。可以向客戶提供具有個性化的產品。基于大規模定制思想的生產模式是，根據產品族零部件和產品結構的相似性、通用性，利用標準化模塊化等方法降低產品的內部多樣性，同時保證顧客可感知的外部多樣性.通過產品和生產過程重組將產品定制生產轉化或部分轉化為模塊化的大批量生產，從而達到大批量和定制化的融合，以低成本高質量的產品滿足客戶訂制化的需要.在產品生命周期越來越短、客戶需求瞬息萬變的市場環境下，面向大規模定制的生產管理模式將是企業制勝的關鍵。通過對高速列車產品的分析和對大規模定制思想的了解，我認為大規模定制作為一種新的生產管理模式，或者說是一種新的思想是符合高速列車生產特點和要求的，但與傳統的大規模生產或者定制生產相比，大規模定制的實現技術更加復雜，管理難度更大，根據制造企業的情況不同，其實現大規模定制的方式也是不同的.要建立一個全新的大規模定制企業并不現實，因此要在現有基礎上對生產模式進行轉換，通過這種合理的轉換來實現大批量定制。

4 結束語

隨著近年來國家經濟水平的不斷提高以及人們的生活水平得到了極大的改善，因此在出行方面對于列車的需求量越來越大，而且生產制造列車的技術也在不斷的創新。文章提出只有在生產過程當中將大規模定制的思想運用其中，才能夠符合現代的生產形勢，滿足廣大出行者的要求，促進企業的發展。

參考文獻

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