銅旬“星彩”計劃：人才從這里走來！

文

2020年，銅旬分公司提出了“中層強管理、一般崗位強素質、基層崗位強技能”的運營管理隊伍發展規劃，全面奏響了“星彩”人才培養計劃四部曲，推動分公司人才隊伍梯隊式發展，為分公司穩步發展積聚活力，為集團公司培養輸送優秀的運營管理人才。

陜西省高速公路建設集團公司銅旬分公司（以下簡稱“銅旬分公司”）自運營以來就十分重視人才隊伍建設，尤其是2018年以來，更是將人才隊伍建設作為一項重要工作，銅旬分公司領導班子先后在員工考核與問責、約束與激勵等方面進行了深入探索與嘗試，采取了“結合科學的素質模型進行干部綜合研判”“非管理崗位見習輪崗”等一系列措施，在運營管理團隊中發現了一大批人才，真正實現了人崗相適，推動工作發展的良好局面。

2020年以來，銅旬分公司圍繞“聚焦提質增效、堅持創新發展”的工作主線，堅持向人才要效益、要質量，提出了“中層強管理、一般崗位強素質、基層崗位強技能”的運營管理隊伍發展規劃，全面奏響了“星彩”人才培養計劃四部曲，有效地激發員工隊伍活力，積極拓寬員工發展通道，推動分公司人才隊伍梯隊式發展，為分公司穩步發展積聚活力，為集團公司培養輸送優秀的運營管理人才。

立意高遠，人人是人才

根深才能葉茂，本固才能枝繁。人才是創新的第一資源，是保證企業可持續發展的關鍵因素。尤其是在科技日新月異發展，國有企業深化改革的背景下，智慧交通進入了新時期、新階段，一個企業想要走得更遠，發展得更好，就需要把人才隊伍建設作為重中之重。2020年初，銅旬分公司結合陜西高速集團提質增效的中心工作，立足銅旬分公司二級運營管理的實際，站在全局和戰略的高度，把人才隊伍建設作為落實提質增效，推動工作快速有序發展的重要突破口，充分調動和發揮各類人才的工作積極性和創造性，做到謀劃發展的同時考慮人才儲備，制定計劃的同時考慮人才需求，研究政策的同時考慮人才導向，部署工作的同時強化人才發展。

銅旬分公司舉辦提升執行力的沙盤模擬實操培訓。

銅旬分公司“星彩”人才培養計劃是拓寬員工職業發展通道、建立人才梯隊、滿足戰略需求的重要舉措，是加快推進人才培養和儲備工作的具體落實，是一項集系統性、完善性和持續性為一體的人才隊伍建設工作。通過建立“統籌規劃”與“分步實施”的培養體系，面向分公司各層級干部員工，實施“新苗、育才、優才、英才”的階梯式培養計劃，形成一系列培養人才的組合拳，育人所長、用人所長，嚴格培養、嚴格管理，精心、用心地培養人才，通過有計劃、多層次、多維度的培訓活動，讓全員在決策力、擔當力、協調力和管理能力等多個方面有長足的發展和突破，有效挖掘激發員工的潛能，讓人人成為運營管理的人才，綜合全面推動人才隊伍建設。

四曲同奏，人人能出彩

銅旬分公司充分立足實際，制定切合工作實際、有利于長遠發展的“新苗、育才、優才、英才”人才培養計劃，按照現有運營管理團隊的人數和崗位，將新員工、一線基層員工、一般管理崗位員工和中層及以上干部全數納入培養計劃中，擇優重點培養綜合素質好、工作能力強、具有發展潛力的運營管理人才隊伍，四曲同奏，確保人人能出彩。

“新苗”培養計劃

“新苗”培養計劃著眼于新入職員工的培養教育，堅持綜合培養和專業培養相結合的方式，通過實施“新苗”培養計劃，使其能夠在最短的時間內熟悉和適應公司的企業文化、規章制度、行為規范和具體崗位的相關業務，深入了解企業的基本概況及各崗位信息，樹立統一的價值觀和行為模式，明確工作目標、崗位職責，掌握工作程序、工作方法，盡快進入崗位角色，投入到實際的工作中，發揮光與熱。

“育才”培養計劃

“育才”培養計劃著眼于收費、路政崗位一線員工的綜合培養，堅持因才施教、分類指導、全員覆蓋的原則，通過“4+2”、輪崗、技能競賽、業務考試、樹立先進典型等方式，緊抓員工綜合素質的培養和潛在能力的激發，通過“育才”計劃系列培養工作，提高一線員工綜合工作水平，全面打造一支業務能力強、服務水平高、綜合素養強的基層員工隊伍。

“優才”培養計劃

團隊成員在順利完成培訓考核任務后合影留念。

“優才”培養計劃著眼于各部門業務骨干綜合業務水平和管理能力的提升，以“樹立正確的職業心態-提升專業素養-強化實訓”為原則，從各部門選拔一批綜合素養好、工作能力強、具有發展潛力的業務骨干進行培養，為企業鍛造一支高素質、高潛質的后備管理人才隊伍。

“英才”培養計劃

著眼于中高層干部隊伍建設，實施“英才”培養計劃。注重決策力、協調力、擔當力、管理能力培養，以“學管理-懂管理-用管理-教管理-傳管理”為長期培養目標，開展系統性快速培養，為銅旬分公司運營發展儲備一批具備戰略視野、勇于擔當、開拓創新、與時俱進的領導干部。

和曲高歌，事事皆精彩

人才隊伍的建設最終要體現在高效的執行力和推動運營管理各項工作貫徹落實上，銅旬分公司“星彩”人才培養計劃以“優才”計劃的實施為開篇，舉辦了《職業競爭力》訓練營，優選一批具有發展潛力的業務骨干，以實戰為前提，培養員工解決實際問題的能力、提升員工素能，確保運營管理事事能夠精彩。

破疫之旅，砥礪前行

在照金薛家寨拓展訓練營地，銅旬分公司舉辦了主題團建活動，學員們身著紅軍服，以小組為單位搭建起“紅軍”級組織構架，重走紅軍路、重拾編草鞋、埋鍋造飯自力更生的優良傳統，不僅感悟了革命精神，更讓學員們進一步加強了溝通與交流，強化了團隊協作精神，激發了員工干事創業的熱情。

強化職業，提升素養

銅旬分公司邀請了中國著名管理學家尚旭東博士，進行了主題為“職業素養——有效的溝通、時間管理、自我管理”的課題分享，從職業心態、有效的溝通、時間管理、職業技能等方面全面解讀了如何打造職業競爭力及培養管理者良好的職業習慣，從而進一步提升員工的職業素養，并將良好的職業素養潛移默化地帶入實際工作中。

沙盤模擬，強化執行

銅旬分公司在照金薛家寨拓展訓練營地舉辦了主題團建活動，學員們身著紅軍服跟隨老紅軍學做草鞋。

銅旬分公司舉辦了提升執行力的沙盤模擬實操培訓，將參訓學員分為若干小組，規定時限、劃定角色，在小組各成員團結互助下完成模擬沙盤推演，并在助教老師帶領下復盤，理清推演實況，讓員工在活動中身臨其境，通過實際操作體會決策、協作、溝通和執行等角色職能，在成功和失敗中總結經驗教訓，不斷積累工作經驗，加強團隊的溝通協作能力。

思維搭建，提高技能

為進一步提升員工在工作中的溝通技巧，銅旬分公司開設了結構化思維與工作溝通培訓，邀請知名培訓師帶領學員學習影響思維的因素、結構化匯報的底層邏輯及思維搭建、制定計劃及解決問題的技巧與工具等課程，并通過小組競賽形式，帶領大家將學習到的知識與技巧運用到實際的工作中，不僅豐富了學員的管理知識儲備，而且增強了學員的實際應用能力。

閱享人生，領航夢想

“最是書香能致遠，腹有詩書氣自華。”銅旬分公司舉辦了“閱享人生、傳遞書香、領航夢想”主題讀書活動，通過現場分享讀書心得，與現場聽眾互動交流所思所悟，鼓勵全員工作之余多讀書、讀好書，進一步培育讀書氛圍，堅定員工理想信念，促進員工與企業發展同向而為。

課題研究，解決問題

銅旬分公司組織學員從生產運行或管理實際問題出發，以小組為單位進行課題研究，并召開成果匯報會，為學員提供個人展示的平臺，提高學員綜合表達能力，以及分析和解決問題的能力，加強跨部門人員合作。并將優秀的課題成果運用于日后的實際工作中，有效提升了分公司各項工作管理水平。

嚴格考核，注重評估

為確保培訓效果，銅旬分公司制定了學員管理規定，印發學員手冊，加強學員積分管理并建立臺賬。培訓課程結束后，組織全員考試，對所學內容進行綜合檢測評估，確保培訓效果落到實處。

5月份以來，銅旬分公司“星彩”人才培養計劃已全面鋪開，目前已完成了“新苗、育才、優才、英才”四重奏中“優才”的全部培養課程，跟蹤培養工作也在持續推進之中，“新苗”“育才”和“英才”的培養工作也在有序有力開展之中，相信，在不久的將來，銅旬分公司定會擁有一支綜合素質高、業務能力強、工作作風硬的運營管理隊伍，強有力地推動分公司的各項運營管理工作高效有序落實。

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聲音

2020年5月，我有幸參加了公司舉辦的“優才”培養計劃之《職業競爭力》系列培訓活動。在培訓學習的過程中，我的知識面得到了拓寬，激勵了學習的欲望，從中找到了工作的方向，并了解到樹立經營人才和管理服務理念，是決定我們今后各項工作是否有新思路，是否有新突破的關鍵。觀念更新了，管理模式就會有所創新，管理服務水平就會提高，企業就會煥發新的生機。

——呂村收費站鄒云龍

“星彩”人才培養計劃對分公司的發展來說是集聚力量的重要決策，而這次培訓對我而言更具有針對性，老師們精彩的分享打開了我的思維，此次培訓的很多內容是經過時間積淀和檢驗的有效工作方法，能直接應用到實際工作中，有效而實用的團建活動更是精彩紛呈，第一次穿著紅軍服裝體驗編草鞋的全過程，在動手的過程中回味了老一輩革命家們的艱苦樸素，不僅鍛煉了我的動手能力，更增強了我的團隊協作意識。

——呂村黨支部工作人員岳文蕓