關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

符樹新

摘要：當前社會經濟的持續穩定健康發展在很大程度上推動了我國的城市化進程，建筑市場的競爭也因此愈加激烈;建筑企業自身要想在競爭中脫穎而出就必須要做好工程管理工作，提高管理效益。基于此，本文主要對建筑工程管理的主要影響因素及對策進行研究。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1.建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1管理人員自身綜合能力因素

管理人員是建筑工程管理的直接參與者，其綜合能力也是影響工程管理的直接因素。高專業水平和高經驗的管理人員必然就必須更多的成本來予以招募，很多建設企業為了降低建設成本而在人員招聘和培養上節省成本，降低招募成本而引進一些綜合能力較低的管理人員，其在進行建筑工程管理時必然也很難發現和解決現場存在的施工問題和管理問題;降低培養成本而縮減建筑工程參建人員的必要的技能培訓和安全教育，這就使得建筑工程施工參建人員缺乏必要的質量意識和安全生產意識，在實際進行建筑工程管理時也很難提高管理效率。

1.2工程管理體制體系因素

要想進行高效率的建筑工程施工管理工作，首先必須要有一個科學可行的建筑工程管理體系;但是當前大部分建筑工程施工企業在管理體系建設上都沒有給予足夠的重視，雖說在質量管理和安全管理方面有一定的投入，但是對于施工管理的投入還遠遠不夠，在體系和制度建設上則是完全照搬其他企業或是國家行業規范來，沒有根據當前建筑工程的實際情況和本身的施工管理及建設水平來對工程管理體系進行優化，這種情況下建筑工程的管理體系都缺乏可行性，在遇到實際施工管理問題時也難以得到及時有效的解決。

2.建筑工程項目管理現存的問題分析

在實際工程管理實施過程中，受建筑工程本身多影響因素的制約，也很容易出現一些管理問題，主要包括以下三個方面：①質量管理問題，在材料質量管控上，材料市場比較混亂，在進行材料采購上沒有進行“貨比三家”就確定材料供應商，過于重視材料成本等，導致材料質量不可控，另外工序之間的質量交底和質量驗收不嚴格，前一道工序出現質量問題就難以進行解決，對后期修理也會產生極大的困難;②進度管理問題，對進度把控的不重視、進度管理人才的缺乏、建筑工程進度管理實踐經驗的不足等;③成本管理問題，建筑企業自身成本控制能力和預算執行能力低下，導致工程的成本預算工作問題層出不窮，預算管理與成本費用管控的脫節也將直接導致預算的失效和成本費用的失控，各項材料支出、現場費用支出、人工管理費支出以及設備支出等都沒有納入到預算工作的重點內容中去，對現場的費用支出也沒有一個很好的把控等，導致成本管理問題頻發。

3.建筑工程項目的針對性管理策略分析

3.1做好體制體系的健全工作，完善工程管理制度

針對機制體系因素，建筑企業必須要做好體制體系的健全工作，通過完善工程管理制度來不斷優化工程管理工作，這樣才能更加科學合理地對各項資源進行高效化配置，減少資源浪費并實現成本的把控，在這個過程中最為重要的就是責任制的貫徹落實，通過管理責任的有機分配也是開展人人管理、人人自理的重要前提，在每個人都清楚地了解到自己的職責后才能更好進行自己的工作，才能達到較好的建筑工程管理效果。除此之外還要加強對施工細節的控制與管理，必須要保證在細節上不出大漏洞，對于管理人員的工作積極性，可以實施獎懲制度，以此來更好督促建筑工程施工管理人員的工作。

3.2細節管理是關鍵，要不斷強化細節管理

建筑工程建設施工企業要想提高工程建設質量和管理水平，就必須實現注重總體質量與強化細節管理之間的平衡，主要包括以下三個方面：①首先要根據已經批準的施工組織設計和技術方案進行質量管理的強化，要將質量和安全放在第一位來進行標準化的施工建設;②要不斷強化細部處理，特別是在進行大型的建筑工程建設時，必須要注重“小、細、精”，對于建筑選型、結構設計、細部質量等都必須要綜合考慮;③要不斷強化建筑工程施工建設企業的自查整改，企業內部要定期和不定期進行督辦檢查，這樣也能更加及時發現企業中和施工中切實存在的問題，并及時責令整改，以此來盡量降低問題所造成的損失。

3.3強化現場管理，要加強建筑工程現場管理工作

現場管理是建筑工程管理的主要實施環節，在對影響建筑工程項目各項因素進行分析的基礎上，建筑企業要立足自身和建筑工程項目，從細節出發來解決現存的工程管理問題，不斷強化現場管理，以保證建筑工程現場建設的質量。強化現場管理主要從以下三個方面做起：①做好質量管理工作，必須要在質量管理前根據項目情況和自身情況擬定質量管理體系，在現場設立質量監督部門并做好整個項目的過程質量監控，嚴格材料設備質量管控，做好材料采購計劃和審批，嚴格并禁止劣質材料的進場，同樣對于施工設備也要進行必要的質量檢測，對于存在問題的設備不能進場施工;②做好進度管理工作，建設企業要根據工程的實際情況和自身的建設水平，擬定工程進度計劃和目標，并對工程進度計劃進行實時的管理和優化，根據項目現場的實際建設情況和施工進度來對工程進度計劃進行完善;③做好成本管理工作，在項目開始施工前就要根據工程合同和工程概況等對成本費用進行預算，綜合考慮各項間接費用和直接費用支出;在實際施工建設中也要對現場的費用支出進行嚴格的把控，并根據工程建設的實際情況對成本預算進行動態管理;在項目竣工驗收也要進行工程結算、變更及索賠等的成本控制，這樣才能實現整個市政公用工程的成本有效管控。

結語

綜上所述，建筑工程本身就是一項分部分項內容多、涉及專業復雜、應用技術繁瑣且周期長的系統性建設工程項目，如果不對這些因素進行有效的控制就很難保證建筑工程建設的質量安全。所以建筑企業必須要不斷提高自身的工程管理水平，深入對工程管理的研究。

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