提升電力工程施工質量管理效率的策略分析

代疆

摘 要：電力工程建設對提高城市基礎服務能力與人民生活質量有著緊密的聯系。文章通過對電力工程施工質量管理存在問題進行分析，探討提升電力工程質量管理效率方法策略。

關鍵詞：電力工程;施工質量;質量管理;管理效率

電力工程各施工環節復雜交錯，良好的質量管理是工程得以順利進行的必要保障，解決各個環節出現的問題，已達到企業發展和經濟效益提高。就目前國內工程管理質量而言，還有很大的提升空間，如何控制電力工程管理質量水平是各企業不斷探索的問題，也是該文在結合電力工程管理重要性基礎上進行研究的方向。

1 電力工程施工項目建設過程中質量控制的重要性

電力工程施工與其它工程有較大的差別，前者是一種繁瑣負責，同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素，舉例子來說有設計單位的具體設計，有相關設備廠家提供的完備設備單元，有完善精湛的施工技術，還有運用恰到好處的施工統籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現不足，就會直接導致工程整體施工質量的不足。因此，要針對上述的描述，需要采取一系列嚴格的措施，來對施工人員、施工材料、施工器具等進行嚴格的整體把控。

2 電力工程施工質量控制管理中存在的問題

1）施工準備不充分，參建單位力量不足。因為我國電網的建設前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設的施工和供貨商都基本處于任務飽和的狀態，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導致最終的施工項目質量下降。

2）電力工程施工建設管理的流程問題。我國電力工程的施工在進行過程中會在建設管理中出現一些流程的混亂，電力工程在施工時出現阻礙工程進度的問題，相關部門的處理流程在電力工程中不是最有效的，這種拖慢電力工程進度的事物會讓電力工程的施工時間加強，相對而言耗費的成本與時間也會隨著工程進度的延后而不斷增加。

3）電力工程管理技術尚不完善。電力工程管理技術直接影響工程施工質量和效率，對于工程進度是否能夠按時完成，工程質量能否滿足要求有很大關系。在當下國內電力工程管理技術中，大部分還不能滿足市場要求，技術尚不完善，存在不少要改進的地方。一方面管理人員專業能力較低，不能及時完成工程進行中的管理需求，無法充分發揮工程管理作用。另一方面，企業缺乏對管理人員進行足夠的培訓工作，隨著時代發展步伐日益加快，很多新領域新概念都要求管理人員不斷學習，否則根本無法滿足實際工作要求。就以工程管理中的施工安全為例，目前發生的施工安全問題，管理人員很難做好安全隱患的預防，或者及時解決安全問題，往往造成嚴重事故發生，究其根本還是專業技術不夠，管理能力不足[1]。

3 電力工程施工項目質量管理措施

1）完善施工前的各項準備。在進行電力工程施工管理中，需要有關部門對施工單位各個施工環節進行嚴格審批，同時還要對施工單位的相關資本預算和施工能力進行審核。在施工之前要完善各項準備，不僅保證工程的設計符合電力施工的規律，而且還要保證每一個項目細節的落實。另外在施工工程預算方面要重點針對現階段的質量控制預算進行審核。同時施工單位還要在施工前對需要準備的材料、相關的前期施工準備以及人員的管理等做好完善的準備，以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工的工程安全和質量。電力工程施工作為龐大的工程項目，在實際的施工中一定會面臨著各種各樣因素的影響，這就需要在施工前做好相應的準備工作，這樣才能在出現問題的時候做好及時的應對，統籌協調各方面之間的關系，保證電力工程項目的順利實施。

2）制定管理制度措施。在進行電力工程施工建設管理時，對于相關的管理制度需要不斷完善，管理制度中的一些流程問題和細節問題都需要進行有效的整理處理，在能達到管理制度的實際實施，電力工程施工中的建設管理制度，需要從電力工程的經常發生的問題出發，對各個隱患進行合理控制，也要做好事故發生的相應處理措施，對于各類事故的應急方案制定要具體到處理事故的每項工具和器械，只有這樣，電力工程才能在強大的安全保障中順利推進。電力工程施工建設管理的制度在細節方面的完善可以從電力工程的環節出發，對電力工程在施工中的具體環節進行合理調整，讓電力工程施工達到進度的有效提升和成本的合理控制，同時電力工程的施工過程中安全問題是必須加強重視的問題，也是電力工程施工管理建設在制度上的完善表現。

3）優化管理技術，培養高素質管理人員。優化管理技術，最主要的一點在于高素質管理人員的招聘和培養。在管理人員招聘時，首先，要注意其專業管理能力和技術知識的考核，把握好準入標準的嚴格性，以免在實際工程管理中出現不可逆的事故[2];其次，要注意對管理人員實施定期專業能力培訓工作，定期開展專家講座或者專業技術學習課程，結合市場發展的新要求新技術，保證管理人員能滿足管理需求;最后，要注意激勵機制的建立健全，做好監督管理工作，定期核查管理人員的工作完成度，或者進行專業技術考核，保證管理人員能夠勝任工作，對于能力突出者，要進行合理的獎勵和肯定，保證其在工作中的積極態度。只有完善好人才培養機制，才能保證企業在工程施工中安全順利進行。

4）加強電力工程施工安全和質量的培訓教育力度。在電力工程施工中不僅要加強對建設項目管理隊伍的技能進行培訓，而且還要對相關的施工質量和法律法規進行相關的培訓。尤其是一些從事高危險的工作人員，要求在相應的崗位中一定要持證上崗。加強電力工程建設各部門相關技能的培訓，使用合適的安全管理監督條例對施工的全過程進行監督，保證電力工程可以進行有序的開展和落實。同時還要對施工中各個施工的要點進行相應的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結相關經驗，并召開總結會議進行分享和相關的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學習和提高，牢記電力施工中各項技術要求和規章制度，保證電力工程的施工項目管理中安全和質量的有效落實。

5）電力施工緊線及附件的安裝。對于電力施工過程中的緊線及附件的安裝，在線路提升過程中，應保留中線塔支承滑輪在緊線段的臨時接地，在收緊線路時應予以保留以防止觸電，但不得妨礙緊固操作。現場檢查下垂觀察齒輪的位置，重新測量觀察齒輪的距離，高度差，并隔離緊線，過度牽引的長度應盡量減少。在緊線之后，應測量導體與交叉物體的距離。電線和地線都是下垂的，交叉齒輪沒有向下的誤差。單相子線必須在同一天內緊密完成，以避免由于初始伸長率不一致導致的子相線不均勻，并且在接地線緊固后，必須及時安裝夾具和防振錘，以避免振動和鋼絞線斷裂以及鋼絲鞭打。電力工程施工對質量的要求較高，除了對上述質量要點進行控制之外，還應對其他的質量控制要點采取合理的措施進行管控，這樣才能保證電力工程施工的質量，使電力工程順利開展[3]。

4 結語

綜上所述，電力工程施工管理也是一項管理科學，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點，并制定有效管理制度，加強安全、質量培訓，重視過程管理，從多方面提高電力工程施工質量水平。

參考文獻

[1]李煒.質量管理對電力工程經濟效益的重要性及措施[J].電力建設，2018（2）：202-203.

[2]翟靜.電力工程質量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.

[3]金珊珊.電力工程施工管理中存在的問題及優化對策[J].管理研究，2019（6）：17.