羅冰
一個品行高尚、具有自己獨立學校觀的校長才能真正起到凝聚人心、引領方向的作用。“引領”重在“引”字,具體表現在:思想、方法的引領。
一、思想引領是基礎
蘇霍姆林斯基說:“校長對學校的領導,首先是教育思想的領導。”正確的教育思想有利于激發全體教職工的積極性,有利于形成合力,有利于發揮整體功能,有利于促進學校各項工作創造性地開展。教育思想的引領體現在辦學目標、辦學理念三個有層次的統一認識上。
1.領導班子統一認識,其目標是主角與配角的和諧統一
領導班子是學校工作的決策層。在學校班子中,校長是主角,班子成員是配角。如何作好角色定位,發揮班子的集體優勢,這是一個十分重要的問題。顯然班子的統一認識、團結與否對學校的工作能否得以順利開展,至關重要。主要辦法是“擺正位置,明確角色意識”。校長出思想,相關班子成員做助手、當參謀,自覺地貫徹執行校長的辦學思想,從而達到整個班子的和諧統一。
2.學校職能部門統一認識,其目標是執行有力度、有創新
職能部門是學校工作的執行層。職能部門的首要任務是認真領會決策層的思想,按要求執行到位,做到工作有力度。執行在工作中要日日、事事自省,省思想的領會,省落實是否到位。同時,各部之間要經常地進行協調,加強合作從大局出發、小處著眼,將教育思想落實到工作中。
3.教職員工的統一認識,其目標是教師以校為家、愛業、敬業、開拓進取
教職工是學校工作的實踐層。教師積極性的強弱、教師素質的高低直接關系到學校教育思想的貫初落實。校長在教育思想的引領中,要充分實施量化管理,這種管理強調的是引導,而不是控制,強調的是效益,而不是效率,強調的是個體在集體中的能動作用,發的是人的能動性,是將學校的前景變成每位教職工的共同愿景,將學校的發展與教師的利益充分結合,從使教師以校為家、以校為榮,愛崗做業,開拓進取,最終達到步調一致。
二、方法引領是重點
學校管理方法是開展學校管理活動、實現學校管理目標的手段和措施。資源配置的優化、教師潛力的開發、全員積極性的調動,必須依靠科學的管理辦法,以引領為核心、以人為本為前提,注重“管”與“理”的結合。
1.竟爭機制讓教職員工動起來
實踐證明,沒有競爭就沒有前進的動力只有引進競爭機制,才能打破學校管理中的“一潭死水”,使人充分激活。競爭機制的作用體現在兩個方面:一方面是教師個人內在元素的激活。競爭機制促使那些“做一天和尚撞一天鐘、各人自掃門前雪”思想的教師,必須思考“如何將鐘撞得更響?如何更好地掃好門前雪?”而對于有責任心、有使命感的教師,則是充分地提供了施展本領、顯露才華的機會,教師個人的內在因素將充分激活、內在潛能將充分發揮。另一方面是每個教師元素之間的激活,采用“中層干部競爭上崗、教師競聘制”,增強了全體教職工的使命感和危機感。在競爭的大氛圍下,教職工普遍感到:不提高素質、不勤奮努力,就會在競爭中被淘汰工作中不能按部就班,不能得過且過,只有努力、努力、再努力。同時,這種雙向選擇促使教師的素質、理想、愛好與崗位要求相適應,上級與下級以及同事之間相適應,變“要我干”為“我要干”,從而形成協調、和諧的工作環境,充分發揮人的主觀能動性和創造性。
2.制度建設讓學校規范起來
學校必須依法治教,科學、規范的制度是校長依法治教的重要保證。因此,校長治校的首要任務是要致力于學校制度建設,并不斷健全和完善。在制度建設中,要充分發揚民主,使制度“大眾化”,這樣才能被廣大教師所認同并自覺地遵守。在制度執行中,要注意“管”與“理”的有機結合。“管”與“理”是兩個不同概念。“管”是控制手段,也就是我們所說的各項規章制度,是剛性的東西。“理”是協調關系,也就是以理服人、以情動人,是柔性的東西。兩者的結合即兩個相對獨立的“一”的聯合才是一個完整的“一”,即管理。在學校管理中要重視:“人格管理、依法治校,執法必嚴”。管理的過程是從建章立制到依法必究的過程。其核心是一碗水端平,做到公平、公正,制度面前人人平等。領導干部尤其要以身作則,孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。只有學校管理者以身作則,言行一致,讓自身的形象說話,才能增強思想教育的說服力。
3.文化建設讓學校和諧起來
新課程理念下,學校文化建設指的是辦學思想、辦學歷史、育人環境、辦學特色等,是一種高尚的精神塑造、無聲的熏陶和感染。校長在明確辦學思想,傳承文化底蘊之時,重點是加強育人環境建設。培育先進的校園文化是教育發展水恒的主題,是歷史賦予我們的重要責任和人生使命。我們要做到“讓學校的每一塊墻壁說話”、“讓學校的每一個角落都來見證學生的學習成果”,“讓學校的每一個成員都來傳承文化”,這必將形成和諧的工作關系、和諧的人際關系、和諧的師生關系,從而達到整個學校的和諧統一。
總之,校長作為學校的領導核心,作為校長要從學校的實際出發,與時俱進,不斷創新,因勢利導,為學生的發展,為教育水平再上一個新臺階而努力奮斗,引領學校向前!