這里從來不缺精神

文／馮作文

蘭州石化實施文化聚力工程，推進高質量發展。

滾滾黃河向東流。在母親河上游的臂彎里，懷抱著一顆璀璨的明珠——中國石油蘭州石化公司。

蘭州石化作為新中國第一個現代化煉化生產企業，自1958 年建成投產以來到2019 年底，累計加工原油2.78 億噸、生產乙烯1173 萬噸，累計上繳稅費1539億元，2009 年以來連續成為甘肅省納稅超百億元企業。創造了國內石油化工領域 77 個第一，以出產品、出技術、出人才、出經驗而著稱，被譽為新中國石化工業的“搖籃”，“共和國長子”。

近年來，蘭州石化大力推進文化聚力工程，建設具有鮮明時代特征的企業文化，為實現高質量發展提供了強力支撐，也使這個有著60 多年歷史的老企業充滿了青春和活力。

公司先后榮獲全國“勤儉辦企業五面紅旗”、國家質量管理獎、全國企業管理優秀獎、全國“五一”勞動獎狀、“改革開放40 年中國企業文化優秀單位”等100 多項國家及省部級榮譽。

形成先進文化理念

當你走進蘭州石化，不管是在寬敞明亮的辦公室，還是在熱火朝天的車間，在一個個生產一線的崗位上，還是在食堂等后勤保障部門，你都會被一種精神感染著，被一種無形的力量所激動著。這精神，這力量，就是蘭州石化的文化和精神之魂。

敢為人先的“四出”精神、艱苦奮斗的“扁擔精神”、苦干實干的“鐵梅”精神、興業報國“三航兩劑”精神、追求卓越的“三精”精神和自強不息的“砂子爐精神”。以這六種精神為代表，經過60 多年風雨滄桑，一代又一代人蘭州石化人用自己的青春、汗水、智慧、心血不斷砥礪、拼搏、奉獻，將這精神化無形為有形，將烙印深深地印在了這里的每一寸土地上。

企業文化重在員工認同和踐行。蘭州石化從《企業文化手冊》修訂大討論到開發設計制作培訓課件，都充分征求干部員工意見和建議，讓干部員工成為理念的思考者和修訂者。各級黨政領導當好宣講員和培訓師。在各種會議和輔導專題課上，宣講管理制度與文化理念的關系。公司充分運用傳統媒體和新媒體宣傳文化理念；在報紙、電視和網絡及手機微信上，開辦學習宣貫專題欄目；通過舉辦各類員工座談會、讀書會、演講會和征文等活動，為員工搭建學習交流的平臺。

公司還通過《企業文化手冊》培訓班、黨支部書記培訓班、班組長培訓班、新入職員工廠史廠情教育等方式，持續實施文化宣貫。例如，在專項文化宣貫中，公司將安全文化和環保文化宣貫與安全主題活動、踐行有感領導、班組安全活動、安全生產月、安全警示教育和生態文明、清潔生產、“6·5 世界環境日”等活動緊密結合。

推進文化落地開花

文化如水，滋潤心田。

為了促進廣大干部員工認同文化、實踐文化，公司成立了領導小組，加強對文化聚力工程推進工作的組織領導。公司每年對各單位文化聚力工程工作開展情況進行督導檢查和綜合評價，每兩年組織評選一次“企業文化建設實踐創新獎”，企業文化理論研究成果獎與黨建思想政治工作政研成果一道進行評選，并設立專項工作費用，推進文化落地開花。

公司充分發揮《蘭州石化報》、石化電視、門戶網站和《石化管理》等宣傳媒體的優勢，特別是發揮網絡的教育傳播和文化引導優勢，開設專欄專題，大力宣傳先進文化。同時，充分發揮企業精神教育基地作用，利用展館教育、激勵和凝聚員工隊伍。

公司總結挖掘反映員工職業風范和文化實踐活動的成果，編輯了《企業文化案例》《企業文化故事集》《企業文化辭典》《勞動者之歌》等書籍。公司文聯及各協會積極開展文化作品創作，編寫了一批批反映和展現公司發展業績、謳歌優秀干部員工的文學、攝影、繪畫、書法作品，組織員工欣賞，引導員工立足崗位為企奉獻。

蘭州石化開展了“企業文化宣傳周”“職工藝術節”“感動石化 魅力女性”“我健康、我快樂、石化發展伴我行”全員健步走活動，推廣普及健排舞運動，舉辦職工競技體育比賽和文藝表演活動。基層單位和社區小型文體活動每年達近千場次，吸引了廣大干部員工參與到活動中，激發了員工群眾對文化生活的無限追求。

公司持續推進“最美一線員工”宣傳活動，選樹員工身邊看得見、可感受的基層100 多名“最美一線員工”，在公司內外進行集中宣傳；組織拍攝《道德講堂》電視片6 期，采取“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”的方式開展文化教育，用身邊先進的人、典型的事影響和感染員工。

●蘭州石化干部員工在基層文化示范點觀摩學習。 供圖/蘭州石化公司黨委宣傳部

打造文化特色品牌

為了進一步加強基層車間班組文化建設，蘭州石化持續推進基層文化示范創建工作。3 年來，公司分兩批打造了20 個基層車間文化示范點。通過挖掘總結經驗，組織學習交流觀摩，有效發揮了引領示范效應，帶動和促進了基層文化建設的深入推進。

截至目前，蘭州石化培育形成了一批各具特色的基層文化理念、工作作風、工作方法、管理模式、活動載體和行為規范等。煉油廠催化二聯合車間“再生精神”“噴嘴作風”、化工儲運廠鐵路運輸車間“火車頭精神”“道砟石品質”等富有基層特色的示范文化，進一步引導員工思想行為，促進了管理效能和工作業績的提升。

在抓好基層文化示范創建實踐的基礎上，公司按照“成熟一個，總結一個、推廣一個”的工作思路，深入挖掘總結和推廣基層文化建設和管理創新的鮮活經驗，組織編發兩輯《基層文化示范創建典型案例》，利用工作例會開展經驗交流，組織基層黨支部書記和企業文化科長到8 個文化示范點現場觀摩學習，推動基層文化建設工作水平的提升。

隨著基層文化建設的不斷深入，基層車間把文化理念融入日常管理實踐和專業基礎工作，提升了管理效率和工作業績。合成橡膠廠丁腈橡膠二車間堅持“精細管理、精準操作、精益運行”管理理念，連續4 年優級品率達100%，產品連續3 年實現零投訴；蘭州石化質檢部乙烯質檢室“四抓四促”特色文化引導員工行為養成，分析計劃完成率及上級部門抽檢質量合格率始終保持100%；蘭州石化設備維修公司儀表一車間“熔爐”文化引領干部員工深入踐行檢維修服務承諾，為高質量完成檢修任務提供了堅實的精神支撐。