5S 管理有樣板

文／陶 炎

中國石化力爭通過3 年時間，使所屬煉化企業(yè)全部達(dá)到5S 標(biāo)準(zhǔn)。

●全員 5S管理，保障煉廠安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。 攝影/李樹鵬

5S 管理，即整理（SEIRI）、 整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式。

為了提高設(shè)備管理水平，7 月24 日，中國石化集團(tuán)公司在揚(yáng)子石化召開5S管理推廣現(xiàn)場交流會，展示5S 管理成果，開展經(jīng)驗交流。同時，集團(tuán)公司將以此為契機(jī)，在煉化企業(yè)試點推行5S管理。

中國石化集團(tuán)公司將選擇中韓(武漢)石化、揚(yáng)子石化等企業(yè)作為5S 樣板，力爭通過3 年時間，使所有煉化企業(yè)均達(dá)到5S 標(biāo)準(zhǔn)。

三年將全部達(dá)標(biāo)

根據(jù)中國石化集團(tuán)公司煉化企業(yè)制訂的推行5S 管理行動方案，將分三個階段逐步推廣5S 管理。

2020 年為啟動試點階段。中國石化化工事業(yè)部將選擇4 ～6 家煉化企業(yè)試點推廣5S 管理，力求改變現(xiàn)場面貌，改變現(xiàn)場“低、老、壞”問題。同時，將選擇成效顯著的1 ～3 家企業(yè)和中韓石化、揚(yáng)子石化一起打造5S 管理樣板，建立系統(tǒng)、科學(xué)、有效的5S 管理運(yùn)作體系。

2021 年為推廣階段。按照樣板企業(yè)的5S 管理運(yùn)作體系，在第一階段以外的其他煉化企業(yè)進(jìn)行推廣。通過總結(jié)第一階段企業(yè)實施過程中5S 推行標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具，形成經(jīng)驗并固化，橫向復(fù)制，在推廣企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的5S 管理標(biāo)準(zhǔn)，開展煉化企業(yè)5S 管理工作。

2022 年為全面達(dá)標(biāo)階段。在此期間，所有煉化企業(yè)達(dá)到5S 管理達(dá)標(biāo)要求。

為了確保5S 管理工作順利開展，保證日常工作順利推進(jìn)以及階段性項目如期完成，中國石化將成立5S 管理督導(dǎo)小組，指導(dǎo)督查企業(yè)5S 工作；各煉化企業(yè)將參照要求設(shè)立5S 組織機(jī)構(gòu)，制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過各企業(yè)之間的觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，改進(jìn)現(xiàn)場管理水平。

5S 管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)華商研究院專家鄧紅麗指出，5S 管理要從上到下足夠重視。要解決5S 管理和日常管理兩張皮。在推行5S 過程中要避免程序和步驟缺少章法，做好綜合規(guī)劃，特別是中長期規(guī)劃。

揚(yáng)子石化副總經(jīng)理譚金龍指出，揚(yáng)子石化把5S 管理作為強(qiáng)三基的切入點，按照先試點后推廣的原則，逐步推廣5S管理。從啟動示范年，到推廣提升年，到今年的全面達(dá)標(biāo)年，通過努力由點成線，由線成面，不斷拓展5S 管理的廣度和深度，努力打造石化企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理的新模式新樣板。

“5S 全面達(dá)標(biāo)是我們追求的目標(biāo)，但不是終點，我們將以5S 管理為抓手，不斷夯實基礎(chǔ)，凝聚力量，為高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)綠色和諧奮進(jìn)新?lián)P子提供堅實的保障。”譚金龍說。

實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防性維修

“5S 管理是一種精細(xì)管理方式，通過5S 管理，能夠加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性維修，降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的運(yùn)行周期。”中國石化化工事業(yè)部設(shè)備處高級專家鄭顯偉指出。

據(jù)了解，采取5S 管理方式，通過班組人員對設(shè)備徹底清掃、檢查、維護(hù)、小缺陷的自主維修等設(shè)備自主維護(hù)工作，能夠盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障苗頭并及時處理，減少故障發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)防性維修；對不能立即整改的問題，則分析根源，采取降低風(fēng)險等級的措施，實現(xiàn)風(fēng)險有效管控。

此外，鄭顯偉指出：“5S 還能與化工裝置大檢修相融合，實現(xiàn)科學(xué)文明檢修。”

比如，2019 年，揚(yáng)子石化將5S 管理與裝置大修首度融合，借助5S 管理方法，優(yōu)化大修前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化大修過程管控；全面推進(jìn)人員、方案、票證、工器具等基礎(chǔ)要素目視化，推進(jìn)安全環(huán)保管理網(wǎng)格化，實現(xiàn)了檢修組織、任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)度明晰化，做到“檢修重點有突出、檢修進(jìn)度有量化、檢修質(zhì)量有跟蹤”，有力保障了大修全過程、全要素管理規(guī)范可控。

鄧紅麗指出：“煉化企業(yè)管理復(fù)雜，風(fēng)險較大，推行5S 管理，能夠夯實管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備完整性管理。”

促進(jìn)管理水平提升

“中韓石化從2016 年開始推行5S 管理，經(jīng)過4 年的實踐與探索，現(xiàn)已成為夯實管理基礎(chǔ)、提高員工文明素養(yǎng)、提升企業(yè)文明形象的常態(tài)化手段。”中韓(武漢)石化副總工程師兼設(shè)備工程部經(jīng)理袁紅斌介紹說。

2018 年4 月啟動管理工作的揚(yáng)子石化，在兩年多的時間里把5S 工作如火如荼地開展起來了。

“從基層裝置到部室機(jī)關(guān)，5S 管理活動實現(xiàn)了從播種發(fā)芽到全面推廣的均衡過渡，帶來了各方面的巨大變化，裝置現(xiàn)場和員工的精神面貌煥然一新。”揚(yáng)子石化副總工程師兼設(shè)備部經(jīng)理朱瑞松對公司的5S 推行情況和效果褒以贊賞。

朱瑞松介紹說，揚(yáng)子石化將5S 管理聚焦現(xiàn)場設(shè)備管理，重點推廣樣板機(jī)臺建設(shè)和大機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過持續(xù)開展機(jī)泵和大機(jī)組現(xiàn)場改善、巡檢提升、特護(hù)強(qiáng)化及檢修優(yōu)化等全周期、多維度工作，揚(yáng)子石化促進(jìn)了5S 管理與專業(yè)管理深度融合，以“六定”方法完善點檢看板，形成設(shè)備專業(yè)點檢特色，打造設(shè)備運(yùn)維“精品工程”，為推進(jìn)設(shè)備完整性管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，揚(yáng)子石化將5S 管理融入承包商管理，探索風(fēng)險管控新思路。在細(xì)致梳理承包商管理難點、痛點的基礎(chǔ)上，揚(yáng)子石化堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，從硬件提升、標(biāo)準(zhǔn)提升和管理提升三方面入手，將5S 管理向承包商管理延伸，系統(tǒng)性開展承包商安全整治。

公司通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)承包商集中點、編制《承包商5S 管理工作手冊》等規(guī)章，規(guī)范集中點標(biāo)準(zhǔn)化管理。在強(qiáng)化管理的同時，體現(xiàn)了業(yè)主人文關(guān)懷，增強(qiáng)了承包商認(rèn)同感。利用5S 工具規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)目視化管理和網(wǎng)格化管理，公司提升了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的可控性。

中國石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部副總經(jīng)理楊鋒指出：“從中韓石化到揚(yáng)子石化，大力推廣5S 管理，現(xiàn)場管理水平得到了長期提升，全員參與5S 管理，員工精神面貌大大改善。中國石化將以此為契機(jī)，大力推進(jìn)5S 管理，以促進(jìn)煉化企業(yè)管理水平的大幅提升，實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。”