金陵石化：攻堅克難無止境

文／張春生

對金陵石化來說，百日行動有期限，攻堅創(chuàng)效無盡時。

特殊時期需要特殊對待，跨越危難需要超常舉措。

面對疫情和油價跌宕雙重影響，中國石化金陵石化按照集團公司攻堅創(chuàng)效行動部署，制定落實具體攻堅創(chuàng)效措施，全力攻開拓市場、優(yōu)化調(diào)整、挖潛增效、安全生產(chǎn)之堅。今年上半年，金陵石化完成行動目標任務(wù)的170%，取得了好于預(yù)期、跑贏大市的顯著成效，進一步堅定了我們常態(tài)化攻堅創(chuàng)效的信心和決心。在推進實施這一行動的過程中，我們深刻感受到以下四點必須牢牢把握和堅持。

夯實安全環(huán)保，筑牢底線

安穩(wěn)長生產(chǎn)是攻堅創(chuàng)效的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。

我們始終把HSSE工作擺在壓倒性位置，牢固樹立安全、綠色發(fā)展觀，以歸零心態(tài)持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線、提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

今年以來，我們一手抓疫情防控，一手抓安全環(huán)保，安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)和綠色示范企業(yè)創(chuàng)建高標準推進。堅決打好泄漏隱患大排查大整治、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控、污染防治攻堅戰(zhàn)，安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保指標持續(xù)大幅進步，保持了安穩(wěn)長生產(chǎn)的良好局面，“大平穩(wěn)”為實現(xiàn)“大效益”奠定了堅實基礎(chǔ)。

我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子注重強化安全環(huán)保是企業(yè)生命線的理念，高標準加強CEMS在線數(shù)據(jù)監(jiān)測管理，對任何細小的異常都及時處置，確保了企業(yè)穩(wěn)定達標排放。公司對標先進單位的治理水平，從源頭消除污染，優(yōu)化尾氣回收處理裝置運行，穩(wěn)步推進凈零排放改造，開展污水處理場、江邊污油罐等區(qū)域異味治理，最大限度減少了VOCs排放。

緊盯優(yōu)化挖潛，把握主線

全流程優(yōu)化是攻堅創(chuàng)效的關(guān)鍵，市場是企業(yè)優(yōu)化的風(fēng)向標，任何時候都必須牢牢把握主動權(quán)。

我們堅持優(yōu)化不停步、拓市不退縮，密切跟蹤國際和國內(nèi)、原油和產(chǎn)品市場行情，強化“日優(yōu)化”測算分析和政策研判。動態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和裝置檢維修安排，努力實現(xiàn)原油、裝置、產(chǎn)品和庫存結(jié)構(gòu)最優(yōu)，千方百計增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、實現(xiàn)效益最大化，向市場要效益、謀生存、求發(fā)展。

3月下旬以來，公司優(yōu)化挖潛逾1.5億元，僅增產(chǎn)丙烯一項就實現(xiàn)增效1500多萬元。根據(jù)近期市場行情變化速度快、價格波動幅度大的情況，按照“什么賺錢產(chǎn)什么”“什么盈利賣什么”的原則，公司動態(tài)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，努力提高整體盈利水平。

公司還組織專家對比分析與先進企業(yè)的效益差距，全面落實下半年增效創(chuàng)效方案，開好開滿催化裂化、芳烴、烷基苯等主力裝置，著力提高液態(tài)烴和汽油等產(chǎn)品收率，進一步降低能耗物耗，努力提高企業(yè)盈利水平。

堅持降本減費，抓好長線

全方位降本是攻堅創(chuàng)效的重點，因為成本就是競爭力。

我們堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，緊緊抓住成本這個著力點，建立全員、全要素、全過程成本管控機制。突出牽住原油成本牛鼻子、封堵節(jié)能降耗出血點，深化財務(wù)價值引領(lǐng)創(chuàng)造、全員成本目標管理，通過全方位降成本控費用來提升企業(yè)綜合競爭力。

3月下旬以來，我們優(yōu)化原油采購運輸、熱供料直供料、峰平谷發(fā)電、“三劑”使用等降本明顯。與年度指標相比，煉油噸油、化工噸產(chǎn)品變動費用大幅下降，生產(chǎn)性費用、非生產(chǎn)性費用均控制在計劃目標之內(nèi)。

公司及時梳理總結(jié)攻堅創(chuàng)效行動經(jīng)驗，固化形成長效機制，完善下發(fā)持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案，8個方面的具體措施全部落實到基層。公司上下苦練內(nèi)功深挖節(jié)能潛力，全面梳理現(xiàn)場保溫伴熱情況，有序推進設(shè)備保溫專項治理，加大低溫?zé)崂霉ぷ髁Χ龋M一步降低裝置能耗，優(yōu)化直供料熱供料流程，建立了長效管理機制，提高了裝置用能效率。

發(fā)動全員參與，強化戰(zhàn)線

調(diào)動職工積極性是攻堅創(chuàng)效的保障，也是國有企業(yè)的優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢的發(fā)揮要靠黨建引領(lǐng)、靠人才支撐，根本上要靠政治優(yōu)勢的保障。

我們堅持“依靠”方針，充分發(fā)揮黨的思想政治、組織宣傳、群眾工作優(yōu)勢，完善考核評價導(dǎo)向和機制，激勵動員公司上下堅定信心、保持定力，自加壓力、危中求機，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

公司干部職工心往一處想、勁往一處使，眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場，切實保障攻堅創(chuàng)效出實招、見實效。公司集思廣益，開展主題大討論活動，組織專業(yè)人員分析油品化工市場動態(tài)，緊密聯(lián)系專業(yè)銷售部門，結(jié)合今年下半年兩次連片檢修的計劃，周密安排裝置生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，加強溝通協(xié)調(diào)，細化銷售服務(wù)。同時，積極開拓市場，優(yōu)化烷基苯等產(chǎn)品營銷策略，拓展新產(chǎn)品市場客戶，拓寬自銷產(chǎn)品銷路，確保賣出當期最好價。

公司組織班組勞動競賽，強化非計劃停工管理，夯實安穩(wěn)長滿優(yōu)運行基礎(chǔ)。公司動員廣大職工認真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)事故案例，舉一反三持續(xù)開展泄漏隱患大排查大整治，打牢安全長周期運行根基。公司各單位針對裝置生產(chǎn)特點和應(yīng)急管理重點，修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工開展預(yù)案學(xué)習(xí)演練，結(jié)合HAZOP分析，解決裝置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險和問題，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

百日行動有節(jié)點，攻堅克難無止境，創(chuàng)效措施要常態(tài)。我們堅決貫徹中國石化集團公司黨組決策部署，將創(chuàng)效行動中行之有效的好經(jīng)驗和好做法固化、常態(tài)化。當前，結(jié)合總部專家組的指導(dǎo)意見，我們完善了8月和11月的大檢修計劃，提前做好了檢修準備，做足做細檢修功課。同時，加快項目建設(shè)進度，精心組織低硫船燃、高端石墨材料等一批重點項目的施工，積極謀劃實施煉油清潔生產(chǎn)改造，在“一基兩翼三新”發(fā)展格局中尋求新突破，為中國石化建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)貢獻金陵力量。