企業文化創新對企業管理創新的影響力

王曉華（北礦磁材科技有限公司）

隨著社會經濟和科學技術日益發展，產品逐漸的推陳出新，同時也產生了新型的消費模式，但是在企業經營管理的過程當中還依然存在著諸多因素會對于企業的發展造成重大的影響。對于當前的企業而言，為了實現更好發展以及生存，往往需要耗費大量時間和精力，同時也存在著諸多方面的因素對于企業造成重大的阻礙，這就需要企業能夠始終做到與時俱進，不斷的加強創新工作，特別是要求當前企業能夠進一步的提高自身綜合實力和經濟效益，讓企業可以在激烈市場競爭環境當中占據優勢地位。

■企業文化創新與管理創新含義

對于當前的企業來講，更加需要加強企業文化建設工作，實現企業更快更好的發展。企業文化是企業決策者、管理者以及基層員工共同所認同的價值觀念，同時也是企業經營管理過程當中重要的一大部分。對于當前的企業來講，如果具備優秀企業文化，往往能更好凝聚企業內部員工人心，同時也可以促使企業工作效能和工作質量得到大幅度提升。企業經營管理的過程當中還依然存在著諸多糾紛和矛盾。大部分企業在處理糾紛的過程當中一般都是采取標準化的手段，雖然從短期上來看可以起到不錯的效果，但是這樣的方式往往過于單一和死板，不受到員工的歡迎和喜愛。如果依然采取各種標準以及規范來解決內部糾紛問題，不利于員工和管理者關系的良好，很容易導致人員流失。因此，這在當前企業管理的過程當中要進一步強化企業文化管理工作，要通過實現文化改革和創新推進企業管理層面上創新和改革，增強企業內部的凝聚力，實現企業更好發展。

■企業文化創新推動企業管理創新的影響力

（一）文化創新促進企業管理模式創新

最近幾年，社會經濟和科學技術日益發展，在當前企業經營管理的過程當中，如果依舊采取傳統的企業管理模式，已經無法適應社會發展和社會的需求，所以對于當前的企業而言就需要不斷的強化文化建設工作，要通過企業不斷改進文化建設工作促使員工更加具有積極性和主動性，從而為企業發展注入新的活力以及新鮮血液，實現企業更快更好的發展。在企業開展文化創新工作的過程當中還需要充分研究員工個性特點，要結合員工現實需求以及個性特點采取合理科學方式針對于企業文化實現改革和創新。比如，某個企業其企業文化是奉獻精神，但是，很多管理者僅僅將奉獻精神作為讓員工加班的理由，甚至很多員工都要無償加班。雖然加班在以往是20 世紀較為普遍的一種現象，但對于現在年輕人來講，通常都是厭惡加班加點的。若是過度加班很容易導致人才的流失。現在年輕人普遍認為即參與勞動就必須要得到回報，換言之，就是加班并非不可以但是要保障加班費能夠足夠。所以，對于當前企業而言，只是崇尚奉獻精神，不能夠實現企業更好發展的，同時還會導致管理層過度要求員工加班，也直接影響到工作效率，對于企業的經濟效益提高和社會效益的提升都會造成重大的阻礙[1]。但是文化建設的過程當中如果將奉獻改為敬業，能夠很大程度上改善這樣的狀況，還可以顯著地提高工作效率及工作質量，同時也符合社會發展趨勢，有利于員工在工作過程當中全身心投入其中，促使員工在上班的過程之中就可以快速有效完成工作任務，讓員工在工作之余可以做好自己的事情，不用要求員工每一天都必須要加班[2]。

（二）文化創新提升企業的競爭力

企業也需要結合時代變化和發展要求針對于企業文化進行必要的改進和創新，從而可以實現企業良好以及穩步發展。對于當前的企業而言，為了能夠在日益激烈市場環境當中占據有利地位，要讓自身不斷實現改革和發展，要采取合理科學的方式進一步增強自身的經濟效益和社會效益，不斷提高自身的綜合實力。在企業內部，如果建立了良好企業文化，這可以保障企業具備獨特優勢，也有利于企業更好獲得優質的資源，實現更快更好的發展[3]。比如，如果具備了優良人力資源的，往往更容易在市場上站穩腳跟，同時也會吸引大量人才融入到企業當中，同時也可以保障人才優勢得到充分的彰顯，實現資源更好整合[4]。

（三）企業文化提供企業約束力

對于當前的企業來講，其文化也可以讓企業員工規范自身行為，結合企業相關要求和標準來辦事情，這樣就可以促使企業更好適應社會的發展潮流，促使企業員工更積極主動參與工作，用更加飽滿精神來對待工作，實現企業發展和進步。相反若是不順應社會發展需求、發展潮流開展企業文化建設，盲目進行文化建設，很容易導致員工產生嚴重抵觸心理，同時直接降低員工工作積極性和主動性，甚至會導致員工不愿意參與到企業各項活動當中來，還會導致員工的大量流失。

（四）提高企業管理效率以及工作質量

對于當前的企業來講，在實際發展的過程當中會具有不同目標、發展方向。每一個企業在文化方面也存在著較大的差異性。對于當前的企業來講，在實際經營發展的過程當中通常都會形成獨具特色的文化。在實現創新的過程當中，也需要企業文化發生重大轉變，讓企業目標和員工發展目標實現相互融合，促使企業發展戰略和員工個人目標緊密聯系在一起，只有員工的利益和企業利益掛鉤的情況之下才會讓員工更加具有工作積極性和主動性，促使員工更加積極、主動投入到平時的工作當中來，提高企業的工作效率及工作質量[5]。

此外，在當前企業員工開展工作的過程當中，如果是在被動的情況之下，工作效率往往較為低下，工作質量偏低。但是，若員工主動參與到工作過程當中來，則往往會具有較高效率，其工作質量更高。所以對于當前的企業而言，要求通過文化創新對員工工作進行合理科學引導，促使員工可以轉變心態，不僅提高企業管理水平和管理質量，同時悅也可以保障員工在規定的時間之內順利的完成各項工作。另外，在文化理念方面也需要企業進行大力的創新，這樣就可以促使廣大員工充分了解企業文化內涵，同時幫助員工全面認知企業運行機制，要求員工能夠嚴格按照企業各項規則開展工作，并且還需要員工對于自身行為舉止進行合理規范，實現企業更快、更穩定的發展。

■結語

綜上所述，在目前企業經營管理的過程當中要不斷實現大力的改革和創新，在企業開展創新工作的過程當中，最為關鍵性的一大部分是要實現文化上的創新。良好企業文化，不僅僅可以提高企業生產效率及經濟效益，而且還可以推動企業改革和創新，讓企業在激烈的社會競爭當中占據有利的地位，同時也可以提升企業的整體實力，實現企業健康、穩定及可持續性的發展。