探討油價持續波動形勢下石油企業提升經濟效益的對策

王軍（中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司物資采購公司）

任何企業的生存發展，注定要面臨變化莫測、同業激烈競爭的市場環境，達爾文“適者生存”進化論亦適用于企業如何應變市場的生存策略與發展策略，你變我變、以動治動的謀求企業生產經營對策是不二選擇，如若尋常規、走老路、漠視或弱勢市場變化對企業生產經銷的沖擊和挑戰，自然會在同業市場競爭中被動落后，在企業員工中彌漫不和諧的負面情緒，企業的生存發展會乏力。當下的我國石油生產經銷企業正面臨油價持續波動走低的市場，面臨新冠疫情防范新的環境，憂患意識已經從企業的上上下下明顯表現出來。企業上上下下的憂患意識乃至負面影響不容忽視，借用“國家興亡，匹夫有責”之說，當言企業興旺，員工有責之理，探討油價持續波動形勢下石油企業提升經濟效益的對策，旨在為生產經銷石油能源的企業破冰、探路、鼓勁、打氣，為充實和增強企業經營管理的內生動力提供一己之見。

對策一：員工是企業發展的根本，要把統一員工的思想、鼓舞員工的士氣放在第一位

任何企業都是一個員工的“命運共同體”，任何企業謀求發展和做大做強的根基都在于全體員工與企業的“同呼吸共命運”。在石油生產經銷企業面臨油價持續波動走低的市場，面臨新冠疫情防范的困境下，企業應對困境、破解困境、沖出困境的首要對策是統一員工思想、鼓舞員工士氣，激發員工聰明才智和創造力量。

石油企業統一員工思想、鼓舞員工士氣、激發員工聰明才智和創造力量，要在“兩個增強”上下功夫、見成效。

其一增強主人翁意識。全球蔓延的新冠疫情對國際國內石油市場造成了重創，油價持續向走低波動，打破了油價多年來持續走高波動的規律，且預計這種石油銷售市場疲軟的現象還將繼續。石油市場行情所引發的石油企業內部的恐慌情緒呈現，員工們都置身于恐慌情緒的干擾下，議論紛紜、莫衷一是。古語有云“人心齊泰山移”，困境面前，石油企業的當務之急，就是要以深入貫徹中石油集團公司提出的“業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、運營水平高質量”[1]高質量發展總體思路為方向，堅持做好集團公司為應對當下困境所部署的提質增效專項行動，在企業內部深入開展形勢任務教育，將員工中出現的渙散思想、渙散輿情、渙散舉止進行統一意志的急剎車。要讓企業員工丟掉幻想、泄去情緒，與企業和衷共濟的團結起來、凝聚起來，有智出智、有力出力的發揮企業主人翁作用。

其二增強奮斗者精神。以往石油市場低迷情形與石油企業走出困境的經驗告訴我們，市場經濟條件下，企業的生產經營總會處于應對市場經濟規律的挑戰中，沒有一勞永逸的道理，也沒有順風順水的運行常態，適應市場乃至能夠駕馭市場的唯一選擇是要具有奮斗者的膽識、奮斗者開拓進取的強者精神。要奮斗就必須有正確的奮斗目標，要奮斗就必須群策群力，要奮斗就必須攻克難攻堅，要奮斗就要擼起袖子加油干，牢騷滿腹解決不了問題，瞄上不瞄下不對己解決不了問題，“等靠要”亦不能從根本上解決問題，唯有發揮企業自身的力量，也即發揮好企業全體員工的力量，才能不斷涌流和堅實抗擊市場的能量。企業要通過發揚對員工進行思想政治教育工作的經驗，在員工中廣泛開展增強奮斗精神的大討論，以輿論造勢，以奮斗者膽識來激發員工立足崗位、主動作為、逆勢進取，提高工作執行力，追求卓越，力爭做到最好的工匠品質的潛能。

對策二：創新驅動是關鍵，要將革新挖潛、優化資源配置作為降本增效的重要手段

任何事物的發生發展都是不以人的意志為轉移的客觀存在，但人作為客觀事物的主體卻具有能動性。同理，石油生產經銷疲軟的市場大環境是客觀的，但石油企業生產經銷管理活動卻是由企業管理者和企業員工所決定的，石油企業生產經銷適應市場、開拓市場的能力是由自身所決定的。那么，在當前形勢下，石油企業生產經銷當如何適應市場、開拓市場？其中的一個重要手段就是要以革新挖潛、優化資源配置來降本增效。

其一要“刀口向內”挖潛力。很贊賞延長油田提出的應對油價走低與新冠疫情挑戰的“刀口向內”挖潛力的經驗，這一經驗既包括了對一線生產的革新挖潛，也包括了內部管理的革新挖潛，提供了向企業生產管理要效益的要在企業內部找準突破口，要咬定“目標不變、任務不減、標準不變、任務不減、標準不降”的思路和做法。無疑，延長油田“刀口向內”挖潛力的經驗也適合于其他企業。管理出效益，管理就是生產力，企石油業經營管理雖然已經形成了相對穩定的模式與運行機制，但一方面與時俱進是必須的，停滯不前只能是落后倒退；另一方面，任何事物都是一分為二的，也正所謂“金無足赤人無完人”的道理，企業經營管理模式與運行機制絕不會不存在影響生產經銷效益的問題，石油企業面臨經濟效益受阻的非常時期非常情況下，僅憑市場拓展因素效用有限，而對內向內控管理挖潛則顯得更為實用有效。要積極查找石油企業生產經營的潛力與管理機制的“軟肋”，尋找和實施改進對策，雙邊齊動、相互給力于企業的穩產穩效與增產增效。

二要開源節流增效益。荀子曰:節其流，開其源，而時斟酌焉。石油企業能源企業的性質，決定了其相對于其他不同質的大多數企業所擁有的效益優勢，從企業到員工已經習慣于收入和待遇的優越，淡化了降本增效的意識。而近年來，尤其是疫情以來的石油生產經銷企業所面臨的油價持續波動走低的市場環境，無疑是在敲響警鐘，石油生產經銷企業也必須繃緊市場競爭風險隨時會挑戰的這根弦，也要堅持不懈的利用開源節流增效益的手段來進行經營管理。要堅持問題導向，圍繞保穩產、強創新、低成本等戰略問題，細化生產經營系列項目。石油生產經銷企業開源節流增效益的手段有多種，如加強精細化管理、盤活閑置資產、實行技術革新和創新，可謂之可以體現和落實到企業運營的每一方面和某一具體環節，關鍵的因素是不是能夠有心和用心的這樣做，這是對石油生產經銷企業優化經營管理提出的新課題，也是應對油價持續波動走低市場環境的必答題。

對策三：企業內功是保障，要將保持發展定力、發展耐力作為企業發展的硬實力

石油生產經銷企業要硬軟實力兩手抓兩手都要硬的增強企業內功，往往的情況是，石油生產經銷企業重視諸如對于生產工具與設備、生產程序、生產環節、營銷環節、科技水平提升、生產資金供給等硬實力內功的打造，相對忽視對企業軟實力的打造，或者是將企業軟實力的內功打造走了走過場和走形式，而應對油價持續波動走低市場環境的現下，石油生產經銷企業打造內功顯得尤為重要，而且要突出的注意到將軟實力提升為硬實力，尤其要體現在以下兩方面：

一方面要保持定力謀發展。定力是什么？定力是一個人、一個團體、一個國家無論面對怎樣的困境、怎樣的考驗，都能表現出來的意志力、堅定性，它體現的是一種自信，一種原則，一種堅守，一種底氣和一種能力，是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的品質。保持定力謀發展是一種把控大局的品質和能量，在任何艱難困苦的市場環境下，企業管理者必須要擁有足夠的適應市場、駕馭市場的定力，企業領導班子要穩住陣腳，明辨形勢，勇于擔當，智慧應對。要增強干事創業的政治自覺、思想自覺、行動自覺。要克服發展風險，敢于斗爭，把握工作突破點，破解發展矛盾，防范化解風險；要明確發展重點，以重點帶動整體，細化具體思路措施，確保取得實效。企業的黨員干部是企業的中流砥柱，要進一步加強企業黨員干部隊伍的自身建設，以黨員干部更加突出的模范帶頭作用來影響企業員工，激勵企業員工。

另一方面要保持耐力促發展。耐力有兩種，一種曰應激狀態的耐力，另一種曰可持續發展的耐力。應激狀態的耐力是應對突發情況和特殊情況下的耐受力，如從此輪油價“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發展的周期性規律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近，或許在一個較長時期內，石油行業不得不面對油價低位震蕩“新常態”，意味著石油生產經銷企業必須做好一段時間內都要打好這一仗的準備。可持續發展的耐力必須貫穿于企業發展的全過程，[2]要將企業應對現狀和可持續發展的短期、中企、長期發展目標和發展戰略制定好，突出企業基礎管理、運營質量、創新能力、整體實力的全面提升，既要立足當前做好眼下的安排和努力，更要著眼長遠做好長期安排，儲備、積蓄、涌流可持續發展能量，讓企業可持續發展從思想準備到發展規劃，再到具體的貫徹實施形成清晰的線路圖。