計算機軟件工程項目管理方法探討

黃阿煌 林健 林雪梅

摘 要：近年來我國綜合國力的不斷增強，計算機科學技術的飛速發展，計算機的應用范圍也越來越廣泛。計算機軟件工程項目的管理和開發工作復雜、系統性強、涉及范圍廣，在實際工作之中面臨的風險也比較大。必須完善計算機軟件工程項目實施的系統，并加強管理。在科學技術飛速發展的今天，計算機軟件的規模不斷擴大，復雜程度不斷提升，計算機軟件工程的開發工作會出現各種問題，給企業造成了不必要的損失。本文就計算機軟件工程項目管理方法展開探討。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

引言

由于計算機軟件工程項目是一種新型項目，其管理制度等需要在不斷的實踐中總結歸納。因為目前軟件工程的項目管理中缺乏專業的項目管理方法，工作人員之間的交流也不夠，對存在的風險也沒有進行合理的管理，制定的應對措施也有一定的缺陷，所以加強對計算機軟件工程項目的管理是非常重要的。在對其進行管理時需要加強構建合作型團隊，加強工作人員之間的交流。

1當前計算機軟件工程項目在管理的問題

1.1忽視計算機軟件工程項目管理的培訓

大部分企業在進行計算機軟件工程項目管理的過程中，都會忽視培訓此項目管理。他們在項目管理培訓這一方面投入的財力和人力都比較少，沒有形成系統化的知識培訓體系。絕大部分企業在工作過程中，僅僅依賴某一個軟件工程項目管理的工作人員，無法在該企業形成一種氛圍，導致培訓項目管理這一工作開展非常緩慢。企業忽視了對計算機軟件工程項目的管理，他們只是注重形式，在計算機軟件工程項目管理中缺乏專業的人才，無法應對當前瞬息萬變的市場。

1.2存在風險管理

在計算機軟件工程項目管理中，存在一定的風險。其風險主要是新型產業的管理沒有經驗所能借鑒。在整個項目管理中，總負責人需要時刻保持警覺的狀態，對項目中可能出現的風險與潛在危害進行防范，保證項目可以順利進行。作為項目的總負責人需要及時地對項目進行評估，保證項目的進程方向正確，以及合理的對項目進行管理，避免因為人為因素所造成的風險。對項目風險的管理是一個負責人需要具備的技能，風險的損害的降低是對項目總負責人的一種考核。有此項目總負責人在工作中并沒有充分認識到風險管理的重要性，對企劃書中風險管理進行了粗略介紹，對危害沒有做相應的分析，對解決辦法也沒有認真負責，這此應付差事的風險評估并不能起到什么作用。

2計算機軟件工程項目管理的具體方法

2.1加強技術人員培訓，提高培訓內容質量

在為技術人員制定培訓計劃時，應當將培訓分為幾個部分，包括團隊意識培養、技術信息分享以及信息互換交流等。缺乏團隊意識的技術人員也會缺乏與其他同事溝通的意識，技術人員之間的工作進度不透明也會導致軟件開發進度遲緩。技術信息的分享能夠幫助技術人員彌補專業技術知識上的不足，也加強了技術人員對于項目的熟悉度。借助信息互換環節，技術人員可以和行業內的專業人士進行近距離的交流，使自己在工作上的疑問能夠得到詳細的解答，從而提升了自信心。培訓內容要與本項目以及員工的情況相結合，避免教學內容脫離實際，過于“假大空”，提升培訓內容的質量也可以端正技術人員的態度，從而使培訓效果更顯著。

2.2加快進度與提高風險管理工作的效能

項目負責人想要提高項目的質量，就需要加快加快進度，對整個項目的風險進行評估，做出相應的應對措施。在項目開始之初，成立一個監察小組，對項目的進程進行監管與督促，利用計算機技術對軟件工程項目進行合理的管理。項目組內的每一個小組成員都需要對自己的工作進行詳細的了解，對可能發生的風險進行評估，對應對措施進行了解，在面對突發狀況時可以及時解決，避免不必要的麻煩。作為一個工程項目中的一員，需要對整個項目負責任，在管理人員制定相關制度后認真遵守，加強自己與同事之間的合作交流，把工程項目順利完成作為首要目標，對危害做好防備工作。因為風險有隨時發生的不確定性，管理人員做好應對措施后，工作人員引起重視，定期對工程項目進行風險評估，對設備等硬件設施進行定期檢查。軟件工程中需要對信息進行控制，在需要的情況下進行信息共享。在軟件工程項目管理中對信息的優化處理與分析，從而做出比較科學的判斷與預測隨著科技的進步，在軟件工程項目中，利用不同的計算方法來進行工程建設，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長足的進展。

2.3建立健全的管理機制

管理工作的開展過程中健全的管理體制是基礎保障，其作用不言而喻。（1）管理人員需要基于管理體制中的內容，確定自身職責，明確責任范圍，確保管理工作高效開展。（2）健全的管理體制可使得管理工作的落實更加專業、規范，對于管理流程的制定與管理目標的確定來講都將是堅實的鋪墊。（3）建立獎懲機制激發管理人員的工作積極性，對于工作表現突出的管理人員給予相應的物質獎勵，使得管理人員之間的工作內容得到有效銜接，以有效的配合達到更好的管理效果。

2.4落實工程監督工作

首先，監控和檢查工作，比較完成的任務量，建設規模，使用時間和成本。如果時間和計劃內容與檢查的結果不同，要及時采取相應的補救措施。其次，在監督管理過程中，要及時發現，解決，適時妥善處理各類問題。最后，在實際監督工作中，上述內容是監督工作的重要組成部分。監督工作要做到快速有效，在監督過程中詳細記錄各種現象，同時將報告轉發給信托單位和業主，以提高計算機軟件工程項目管理監督的質量，提高工作人員的軟件開發項目管理能力。

結語

計算機軟件的質量會對計算機的使用產生直接影響，提升軟件質量要從加強軟件工程管理入手。想要解決當前軟件產業中存在的問題，應當從技術人員、管理隊伍以及項目本身出發，為不同的問題提供不同的解決方案，只有從根本上保證軟件工程各個環節的規范，才能夠全面提升軟件產業的發展，并降低軟件工程的漏洞以及用戶在使用軟件過程中承擔的風險。

參考文獻

[1]梅軍.計算機軟件工程項目管理方法探析[J].信息與電腦（理論版），2019（13）：99-100+103.

[2]顧紅旗.計算機軟件工程項目管理研究[J].信息與電腦（理論版），2018（9）：54-55.

[3]邵國紅.探析計算機軟件工程項目管理[J].硅谷，2019（2）：121-121.

[4]馬伽洛倫，尚艷萍.計算機軟件工程項目的自動化管理分析[J].電子技術與軟件工程，2018（2）：64