實施項目化管理 夯實青工“雙創(chuàng)”工程

李洪彩

摘 要：冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司下轄3座矸石熱電廠、16座變電站及300余公里高壓供電線路，擔任著集團公司生產(chǎn)礦井供電任務(wù)，同時為棚戶區(qū)冬季供熱。眾所周知，電力行業(yè)的特點就是技術(shù)更新快、降本創(chuàng)效點多，為此，電業(yè)分公司團委在廣大青工中全面開展以青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目標的“雙創(chuàng)”項目化管理活動，夯實青工“雙創(chuàng)”工程，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

關(guān)鍵詞：電業(yè)公司;項目化;雙創(chuàng)

一、尋找載體，想“法子”。為了把“雙創(chuàng)”活動落到實處，電業(yè)分公司團委結(jié)合青工崗位分散的實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法，創(chuàng)新性地對“雙創(chuàng)”活動的開展實施項目化管理。分公司團委印發(fā)了《青工“雙創(chuàng)”項目化管理實施方案》，成立了相關(guān)工作領(lǐng)導小組，采取以團支部為單位，青年技術(shù)骨干為帶頭人，組建青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組的形式，年初確立項目立項，并報分公司相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門進行確認，對確認立項的各個創(chuàng)效項目進行目標分解，制訂項目推進計劃，月度對“雙創(chuàng)”項目進度進行調(diào)度，季度對“雙創(chuàng)”項目進度進行考核，年底對“雙創(chuàng)”項目進行總結(jié)評審，并舉辦成果發(fā)布會，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行發(fā)布，在分公司推廣、應(yīng)用。在今年的“雙創(chuàng)”項目立項評審中，對線路巡查無人機的應(yīng)用、GPS+GIS在巡線中的應(yīng)用、超凈排放濾袋的應(yīng)用、LET電機云系統(tǒng)的應(yīng)用、孫莊電廠拆除管理等優(yōu)秀項目進行了成果發(fā)布，使“雙創(chuàng)”活動搭上項目化管理的載體，在廣大青年中落地生根，為分公司“雙創(chuàng)”活動的開展夯實了堅定的基礎(chǔ)。

二、完善機制，鋪“路子”。電業(yè)分公司團委建立健全了青工“雙創(chuàng)”領(lǐng)導機構(gòu)。分公司團委、各團支部工作負責人為第一責任人，主要負責項目立項的組織、協(xié)調(diào)和日常考核;各青年技術(shù)帶頭人為青年“雙創(chuàng)”項目執(zhí)行組長，負責“雙創(chuàng)”項目的實施、推進。首先，對“雙創(chuàng)”活動的開展實施動態(tài)管理機制，堅持做到了“四個到位”，即：專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位;其次，建立了“雙創(chuàng)”活動相應(yīng)的評價機制，對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益結(jié)合單位企管部進行評價，并依據(jù)評價結(jié)果在各基層單位進行擇優(yōu)推廣;最后，建立“雙創(chuàng)”活動激勵機制，在青工“雙創(chuàng)”活動中建立了成果的審評、認定、推廣和獎勵等體系，年終將對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓進行表彰獎勵，年度共表彰優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項目10項，創(chuàng)新創(chuàng)效先進個人30人，激勵了更多的青年職工投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、建強隊伍，樹“梯子”。 電業(yè)分公司團委把打造一支技術(shù)過硬、具備創(chuàng)新能力的青年人才隊伍作為團組織建功企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，使高素質(zhì)的青工隊伍成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)、強勢發(fā)展的重要助力。在青工“雙創(chuàng)”活動中，分公司團委一是抓骨干隊伍，培養(yǎng)選樹青年技術(shù)帶頭人，成立青年“雙創(chuàng)”項目小組，圍繞技術(shù)、管理、工藝和工具等領(lǐng)域開展“雙創(chuàng)”攻關(guān)活動，定期組織專業(yè)技術(shù)學習、討論、交流、攻關(guān)等活動;二是抓活動帶動，充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，今年以來，在廣大團員青年中大力開展專業(yè)知識講座2次、青年技術(shù)交流會6次、分專業(yè)建立“雙創(chuàng)”微信交流群6個，開展青年“網(wǎng)絡(luò)小課堂”24次，進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能學習交流;三是抓人才隊伍網(wǎng)，年初建立完善了“青年‘雙創(chuàng)活動人才庫”，并實施動態(tài)管理。依托青年“雙創(chuàng)”活動人才庫，實施技術(shù)尖兵與青工結(jié)對，開展“師帶徒”活動，全年簽訂“師徒合同”100份，青年“雙創(chuàng)”工作小組吸收青年骨干22人，使更多的青年加入創(chuàng)新創(chuàng)效的行列，成為創(chuàng)新創(chuàng)效的能手;四是開展技術(shù)比賽，推動青工創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升，開展青工技術(shù)比武活動，分公司團委先后舉辦了8個工種16場次的崗位對抗賽，參加青工近200人次。在普學普練普比的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際開展了6個工種的技能精英賽，50名青工參加，培育先進操作法、絕技絕活5項，有效提升了青工的學習熱情和操作技能，激發(fā)了職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，激勵職工崗位成才。

四、建設(shè)陣地，搭“臺子”。一是依托現(xiàn)有陣地。依托現(xiàn)有的職工創(chuàng)新工作室，選定“雙創(chuàng)”項目，為青年“雙創(chuàng)”項目團隊配備必要的活動硬件設(shè)備，定期開展青工“雙創(chuàng)”項目研討活動，為青工“雙創(chuàng)”活動開展提供固定的場所和充足的時間保障。二是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育陣地。在傳統(tǒng)青工技術(shù)培訓的形式上，積極探索網(wǎng)絡(luò)教育陣地，組織專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干開展網(wǎng)絡(luò)視頻教學，定期開展網(wǎng)絡(luò)小課堂培訓、網(wǎng)絡(luò)學習答題等活動，為全體青年創(chuàng)造了線上隨時隨地進行學習的條件，滿足了青工求新、求快的求知欲望，提高了青工參與“雙創(chuàng)”的興趣，積累了“雙創(chuàng)”經(jīng)驗。三是搭建專業(yè)技術(shù)交流陣地，分公司團委定期組織不同電廠、相同專業(yè)之間開展技術(shù)交流研討會，并將先進的技改成果、操作經(jīng)驗等在廣大團青中發(fā)布，在不同電廠、相同專業(yè)間形成相互學習，取長補短、共同提升的良好局面。

五、選樹典型，淘“金子”。首先，選點樹標，圍繞“雙創(chuàng)” 活動中完成的立項項目，舉辦青年“雙創(chuàng)”項目成果發(fā)布會，圍繞“雙創(chuàng)”成果的背景、創(chuàng)新創(chuàng)效點、推進步驟和過程、取得效果等，配備技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)圖、成果照片等，進行專項成果發(fā)布，在以點帶面，逐步帶動，使“雙創(chuàng)”理念在廣大青年中牢固樹立起來，使形成了百花齊放的局面;其次，抓點帶面，年終，編印了青工“雙創(chuàng)”成果匯編，發(fā)放至基層團員青年手中，以便廣大青年學習，促進業(yè)務(wù)技術(shù)共同提升。第三，舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展，將一年來的創(chuàng)新成果實物、模型、牌板等進行展出，組織青工實地觀看感受、啟發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效思路，引導廣大青工結(jié)合自身崗位投身“雙創(chuàng)”活動;第四，通過選樹“雙創(chuàng)”青年典型，大力表彰獎勵，廣泛宣傳他們的“雙創(chuàng)” 事跡，同時為他們爭取參加專業(yè)學習培訓的機會，向分公司相關(guān)部門推薦，在評先選優(yōu)、提拔晉升等方面享受優(yōu)先待遇。通過一系列激勵政策，吸引更多的青工參與“雙創(chuàng)”活動，積極營造“雙創(chuàng)”的“品牌”效應(yīng)。

六、實施項目化管理，夯實青工“雙創(chuàng)”工程取得的成效

近年來，冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司團委通過實施青年“雙創(chuàng)”項目化管理工作，豐富了分公司“青”字號品牌工程，營造了青年參與“雙創(chuàng)”的熱情，培訓了一大批青年技術(shù)帶頭人，在廣大團青中樹立“創(chuàng)新無處不在，人人皆可創(chuàng)新”的理念，不斷掀起青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動熱潮，取得了一大批青工“雙創(chuàng)”優(yōu)秀成果，并在企業(yè)安全生產(chǎn)中進行推廣、應(yīng)用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了青春智慧和力量。

參考文獻：

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