績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的價(jià)值與應(yīng)用

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要提升自身發(fā)展，應(yīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加大績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的力度，使企業(yè)中的人力資源管理可以順應(yīng)市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在同類企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟[1]。基于此，本文的目的就是分析績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中作用。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè);薪酬管理

1、引言

眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才是關(guān)鍵，人才也是發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)需要想盡辦法留住人才、招聘人才，其中伴隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，人才需求也有所提升，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步運(yùn)行則需要制定科學(xué)的人力資源管理策略，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，并將績(jī)效考核融入其中，以此可有效激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，真正在自己崗位上發(fā)揮作用與價(jià)值。

2、績(jī)效考核與薪酬管理的相關(guān)概述

2.1績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理而設(shè)立的一種人力資源考核制度，企業(yè)為了可以完成相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定相關(guān)的績(jī)效考核制度是極其重要的，績(jī)效考核制度的設(shè)立將增加企業(yè)中人力資源工作的活力，可以方便于企業(yè)中的相關(guān)工作人員將企業(yè)中階段性的戰(zhàn)略性目標(biāo)劃分成分段性的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)具體的責(zé)任人身上，使得員工可以工作有目標(biāo)、有動(dòng)力[2]。所以企業(yè)在日常運(yùn)作的過程中應(yīng)編制一套科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，并在具體實(shí)踐過程中，制定相應(yīng)的與績(jī)效考核體系運(yùn)行相匹配的落實(shí)方案，讓績(jī)效考核體系可以有效實(shí)施。

2.2薪酬管理

企業(yè)員工工作的動(dòng)力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業(yè)的相關(guān)管理層應(yīng)建立科學(xué)、合理的薪酬管理制度，在保障員工對(duì)拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動(dòng)力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的薪酬管理制度。

3、企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的作用

3.1績(jī)效考核有利于強(qiáng)化薪酬職能分配

績(jī)效考核的主要職能是對(duì)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀合理的評(píng)定，這種評(píng)定有助于管理者全面掌握員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)的評(píng)定是決定薪酬高低的關(guān)鍵指標(biāo)和依據(jù)。合理的績(jī)效考核有助于實(shí)現(xiàn)員工的滿意度，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用。在實(shí)際操作中，大部分企業(yè)績(jī)效考核主要分為月度考核與年度考核兩部分，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，在此基礎(chǔ)上做出等級(jí)評(píng)定。企業(yè)根據(jù)績(jī)效評(píng)定的結(jié)果實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，一方面確保員工的工作數(shù)量和質(zhì)量與薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高員工的滿意度和積極性，另一方面績(jī)效考核的實(shí)施有助于促使部門之間的互相協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高薪酬分配職能的公平性和合理性[3]。

3.2績(jī)效考核為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)

從績(jī)效考核的基本功能來看，績(jī)效考核不僅可以在薪酬管理中促使薪酬職能的合理分配，提高薪酬的管理水平，績(jī)效考核還能為企業(yè)未來制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)奠定良好量化基礎(chǔ)與保障，對(duì)推動(dòng)企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬體系提供科學(xué)數(shù)據(jù)。對(duì)員工的制度性績(jī)效考核是員工真是工作水平和工作能力的體現(xiàn)，是薪酬制定的客觀標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)在未來的薪酬制定中可借鑒績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)完善薪酬水平，有利于保證薪酬分配的科學(xué)性與合理性。

3.3績(jī)效考核有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具，是企業(yè)管理的核心所在。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴績(jī)效考核把總目標(biāo)層層分解到部門、到個(gè)人，而具體要落實(shí)到位，唯有靠績(jī)效考核進(jìn)行制度化的監(jiān)督和管理。績(jī)效考核在具體的實(shí)施中，始終緊盯目標(biāo)，把目標(biāo)作為考核的唯一方向，可以確保企業(yè)及員工的努力方向不偏離總目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)績(jī)效考核有助于幫助企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的人才在良好的企業(yè)文化中脫穎而出，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。

4、企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮績(jī)效考核作用的對(duì)策

4.1做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化工作

為從根本上發(fā)揮出績(jī)效考核的作用與價(jià)值，在實(shí)施過程中不能僅僅對(duì)員工在某一階段完成情況加以考核評(píng)價(jià)，這種考核評(píng)價(jià)比較單一，并且部分員工會(huì)為達(dá)到業(yè)務(wù)效果而采取不正當(dāng)?shù)氖侄危瑹o法實(shí)現(xiàn)員工之間的合理競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)期企業(yè)在對(duì)員工考核的時(shí)候不僅需要將結(jié)果作為發(fā)展導(dǎo)向，并且還需要以員工特征為載體，對(duì)員工在本人工作中的品質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力加以明確，必要的時(shí)候需要以行動(dòng)作為導(dǎo)向，做好員工工作行為的評(píng)價(jià)，這種考核結(jié)果更加全面，能夠?qū)T工的整體素質(zhì)加以考核，在進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核公開性的同時(shí)也能夠形成完善的衡量指標(biāo)，真正推動(dòng)薪酬管理的可行性[4]。

4.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核方式的豐富性

在新時(shí)期需要多角度分析與研究，從根本上保障績(jī)效考核的公平與公開，其中在企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，不能單純的對(duì)員工進(jìn)行主觀上的評(píng)價(jià)，更重要的是需要從員工的表現(xiàn)等多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)性的采取多種績(jī)效考核方式相互整合的模式，這樣方可保證評(píng)價(jià)的全面性。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在員工績(jī)效考核的時(shí)候是讓企業(yè)管理者單方面進(jìn)行考核，對(duì)此需要加以改善，要讓管理者進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并且實(shí)現(xiàn)員工自我考評(píng)與員工互評(píng)的相互整合，如此能夠避免績(jī)效考核中因?yàn)橹饔^因素所造成的考核不公平現(xiàn)象，保證考核結(jié)果的完善性，且真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的合理性[5]。

4.3科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作性質(zhì)，充分考慮到不同層級(jí)員工，不同工作內(nèi)容及工作特性，全面把握績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定的衡量?jī)?nèi)容。首先，加強(qiáng)工作分析，根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容確定考核的標(biāo)準(zhǔn);其次，加強(qiáng)績(jī)效溝通，管理者和員工就考核的標(biāo)準(zhǔn)充分探討;第三加強(qiáng)績(jī)效宣傳，形成良好的績(jī)效文化，使員工能普遍接受績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

4.4構(gòu)建系統(tǒng)化考核機(jī)制

為從根本上保障企業(yè)績(jī)效考核的公開性與公平性，保證考核結(jié)果的嚴(yán)格，那么則需要構(gòu)建切實(shí)有效的系統(tǒng)化考核機(jī)制。第一需要根據(jù)企業(yè)崗位不同以及人員不同制定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)中所涉及到的內(nèi)容要具備豐富性，需要從工作態(tài)度、熱情度、工作質(zhì)量等方面出發(fā)。第二是要保證考核內(nèi)容的全面性與豐富性，不可實(shí)施單一考評(píng)，要將員工的業(yè)務(wù)能力、個(gè)人行為習(xí)慣、思想道德等加以綜合，這樣才能給予員工完善的評(píng)價(jià)模式;第三則是采取動(dòng)態(tài)化的考核方式，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)員工也提出了更高的要求，需要制定動(dòng)態(tài)的考核方式，這樣才能真正保證考核結(jié)果具備時(shí)效性[6]。

結(jié)束語

現(xiàn)如今人才儼然已經(jīng)成為各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。而要想使企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須要做好人才的管理與引進(jìn)工作，這就需要依靠于完善的績(jī)效考核體系。這是因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核工作不僅能夠考核企業(yè)內(nèi)部員工們的實(shí)際素質(zhì)，還能夠提高員工們的實(shí)際工作效率，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在今后的實(shí)際發(fā)展過程中就必須要正確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，進(jìn)而不斷的完善與改進(jìn)績(jī)效考核工作，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)薪酬管理水平的有效提高。

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作者簡(jiǎn)介：

李月紅，女，陜西蒲城，大專，助理政工師，方向：薪酬管理.