淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

王婷

摘 要：工程造價作為工程成本控制的主要組成部分，要求造價管理人員應該嚴格按照工程造價管理原則及方式，針對工程費用問題以及成本應用問題進行統籌規劃與合理部署，確保建筑工程造價管理效果以及成本優化控制效果可以達到預期目標。進一步加強對建筑工程造價管理的力度，本文主要以動態管理方式為研究對象，重點針對建筑工程造價動態管理內容以及成本優化控制方法進行研究與分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

前言：建筑工程造價管理作為集技術性、專業性于一體的工作內容，要求造價管理人員應該按照造價管理原則，從多個方面貫徹與落實造價管理內容，為建筑工程經濟效益提供良好保障。目前，為確保建筑工程造價管理工作得以優化控制，造價管理人員主張應用動態管理方式進行科學管理。所謂的動態管理方式主要是指為杜絕工程造價出現大幅度變化，造價管理人員需要借助強化控制舉措規避上述波動變化問題。管理過程中，造價管理人員需要立足于當前市場發展情況，明確造價管理重難點問題。并按照動態管理原則貫徹落實，確保工程造價、施工進度以及現場質量之間可以保持協調穩定的關系。

一、實行工程造價動態管理與成本優化控制的必要性分析

工程造價動態管理方式要求管理人員應該立足于工程實際情況，針對工程造價問題進行動態管理與控制。其中，重點針對施工期間可能發生的風險問題進行及時調整與消除，確保各項資源問題得以合理應用與配置。結合以往的管理經驗來看，工程造價管理工作本身就屬于一項集專業性與技術性于一體的系統工作，通過實行動態管理手段，管理人員可以及時發現施工期間存在的成本浪費問題。

并按照一定的管理手段解決浪費問題，確保工程投資成本得以減少。如此一來，不僅加強了對成本優化的控制力度，同時還提高了建筑工程的安全質量。鑒于工程造價動態管理方式的重要性，建議管理人員應該嚴格按照動態管理原則及內容，從多個方面針對工程造價動態管理問題進行研究與分析，以確保建筑工程造價管理工作可以保持在穩定、高效的狀態當中。

二、建筑工程造價動態管理與成本優化控制原則分析

（一）施工全過程動態控制管理原則

建筑工程造價動態管理要求管理人員應該嚴格按照施工全過程動態控制管理原則，針對施工全過程進行動態監控與分析。最好可以根據施工實際情況，做好適當調整與優化管理工作。結合當前情況來看，多數建筑施工單位在造價管理工作方面，比較側重于造價預算工作與造價結算工作，對于施工期間的造價管理工作顯得較為忽略。為確保建筑工程全過程造價管理工作得以貫徹與落實，要求管理人員應該針對施工過程的各個細節實施造價管理工作，加強對施工過程各項資源的合理配置，盡可能地將造價預算管理價值發揮出來。

（二） 建筑全周期內部控制原則

建筑工程全周期內部控制主要以建筑前期、建筑施工、建筑使用等階段控制工作為主。上述階段涉及到的成本費用的總和就可以視為施工建筑全壽命的造價控制內容。因全周期內部控制涉及到的造價管理較多，導致在實際管理過程中可能會受到不確定因素的影響，如人員因素、施工因素等，而出現波動問題。針對于此，建議造價管理人員應該按照建筑全周期內部控制原則，以造價最小化的原則實現動態管理過程，以確保設計方案內容科學、合理。

（三）全方位動態控制原則

建筑工程在不同建設階段涉及到的造價管理內容存在差別，因此要想實現對造價管理工作的科學管理，建議管理人員應該按照全方位動態控制原則，從多個方面針對當前造價控制內容進行研究與分析。如造價管理人員可以深入市場當中，明確當前市場材料價格的變動情況，做好預算管理工作。同時，按照市場價格波動情況構建科學、合理的反饋機制。如果期間發現造價控制目標出現偏離預期的情況，建議管理人員應該及時反饋給相關人員，并采取對應手段措施進行合理控制。

三、建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施研究

以下是本文結合相關經驗，針對建筑工程造價動態管理與成本優化控制措施進行研究與分析，以供參考。

（一）做好前期準備階段的造價動態管理與成本優化控制工作

建筑工程項目前期準備階段主要以項目決策、設計以及招標等階段工作為主。其中，項目決策可以視為項目行動方案、項目設計可以視為項目實施依據、項目招標可以視為工程質量依托。一般來說，項目招標階段作為確保工程造價控制效果的重要保障，要求造價管理人員應該從施工設計、施工材料等方面進行統籌規劃與合理部署，確保建筑工程造價動態管理效果可以達到預期。需要注意的是，招標期間管理人員應該始終按照公平、公正的原則，針對招標單位各項素質因素進行綜合性評價與分析，選擇合適的施工單位，確保施工問題得以減少、工程造價問題得以減少，確保成本優化控制目標得以實現。

（二）落實施工期間的造價動態管理與成本控制優化工作

施工期間作為建筑工程全過程成本費用投資最多的階段，不僅是工程造價動態管理與成本控制優化的關鍵保障，同時也是確保工程效益安全與質量安全的重要保障。結合目前來看，因建筑工程變更問題影響引發的預算超支問題儼然成為造成當下建筑工程造價成本增加的主要成因。究其原因，主要是因為建筑工程現場施工受到多方面因素的影響，如市場因素、環境因素以及人為因素等，導致施工現場設計變更問題頻頻出現。

如果不加以嚴格把控，就很容易出現嚴重的超支問題。針對于此，建議施工期間管理人員應該針對造價費用問題進行合理界定。同時，事先針對施工方案問題進行研究與分析，對于工程施工期間可能出現的問題進行預測與控制，防止設計變更問題的反復出現。除此之外，施工期間管理人員應該重點針對成本問題進行研究與分析，如針對施工流程問題進行嚴加管理。

對于管理過程中出現的風險問題，建議管理人員應該加強管控，盡量從根源處遏制管理不當的行為。除此之外，為進一步深化管理人員的專業能力與素質，建議施工單位領導人員應該重視對管理人員的培訓力度。如可以定期開展相關培訓活動，讓預算管理人員明確建筑工程成本管理要點與內容。

（三）重視竣工階段的造價動態管理與成本優化控制工作

建筑工程竣工階段造價管理人員需要針對工程造價結算工作進行研究與分析。在此期間，管理人員應該按照全方位動態控制原則，針對造價結算資料進行編制與匯總。其中，對于工程量問題以及費用問題進行研究與分析。如果一旦發現成本費用過高或者異常問題，建議管理人員應該按照造價動態管理原則及成本優化控制方式進行合理管理，及時解決成本過高問題。

四、結論

總而言之，建筑工程造價動態管理方式的推廣與應用無疑是給造價管理工作帶來了全新的發展契機。管理人員通過借助動態化管理方式以及控制舉措規避經濟損失問題。同時，管理人員通過借助動態化管理方式可以進一步優化成本控制效果，利于促進工程造價、施工進度以及現場質量之間的協調穩定關系。鑒于動態管理方式的重要性，建議造價管理人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面針對造價動態管理問題進行研究與分析，為造價管理與成本優化控制工作提供良好保障。

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