現代企業經濟管理存在的問題和解決策略

摘 要：隨著社會的發展，我國的現代化企業發展也越來越迅速。我國市場經濟體制在不斷地完善與發展，企業正是其中一個非常重要的組成部分。在社會的不斷發展下，國有企業和私有企業都在進行企業自身的改革創新，建立起現代企業管理模式，企業經濟管理模式是指企業對公司內部資源進行科學有效地整合、管理、運用。然而伴隨著市場經濟這個大環境的不斷變化，某些企業的經濟管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結構不完善等。現階段各企業的經濟管理模式發展得較為不均衡，而企業的經濟管理模式又會直接影響到企業自身的前途，因此，企業完善自身的經濟管理模式勢在必行。在市場經濟的新形勢下，企業要想能夠在面對市場經濟這個大環境時隨機應變地處理遇到的競爭與機遇，長期穩定地立足，就必須及時更新完善、創新自身經濟管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，對于企業來講，只有加強經濟管理的創新研究，才能更好地立足于市場經濟這種形式。對企業經濟管理模式進行研究與探索，有助于增強和完善企業內部現有經濟管理制度，增強企業自身競爭實力。

關鍵詞：現代企業經濟管理;存在的問題;解決策略

0引言

在激烈的市場競爭中，企業要想長久的立于不敗之地，就需要規范現代企業經濟管理模式，分析現代企業經濟管理模式中存在的問題，并探討如何更好的發展企業經濟的措施。鑒于此，文章將主要對現代企業經濟管理模式存在的主要問題進行分析，并探討現代企業經濟管理模式的規范化建議，促進企業的長久發展。

1業經濟管理模式現狀

近幾年，市場經濟的高度發展為現代企業帶來了許多機遇，企業各方面的管理策略不斷創新完善，帶動了企業多方面發展，也更好的促進整個市場的全面發展，市場競爭變得更加公平。但在獲得機會的同時，也為企業帶來了不斷的挑戰，如：企業的高層管理者思想觀念較為陳舊，導致企業的生產發展脫離實際現狀;企業管理制度的不完善與不健全，也導致了企業一些決策的落實缺少相應的保障，經濟管理的創新也存在著較高的風險性。面對諸多問題與挑戰，企業自身也往往難以躲避這些風險，從而就對與企業的健康發展產生了負向影響。我國正處于社會主義初級階段，絕大部分中小企業的經濟管理體制與模式都比較落后，經驗也較為不足。目前的發展形勢下，企業經濟管理模式的建設難度比較大，實際操作性比較弱，盡管國內企業一直在不斷地借鑒某些發達國家企業管理模式改革創新的經驗，然而由于企業缺乏鍛煉，也缺少相應經驗，要想達到較為標準化的企業經濟管理模式還有很長的路要走。

2現代企業經濟管理模式中存在的主要問題分析

2.1企業的組織結構問題

在企業的發展過程中，最基本性的問題就是企業的組織結構問題。如果企業的組織結構僵化，那么企業在發展的過程中就會缺少靈活性。一個企業要想長期可持續的發展就需要擁有靈活的組織結構。但是，現階段，我國現代化企業的經濟管理模式難以適應社會的需求，企業的經濟組織框架如果也無法進行及時的修整，就會導致了企業的發展和社會的需求相背離。同時，在發展的過程中，企業的管理人員過于看重企業發展的經濟發展效益，忽視了企業組織框架的構建，導致企業的經濟發展受到了一定的阻礙。

2.2企業的人力資源管理問題

人才是企業發展的主要動力，也是企業發展的根本性動力。可以說，一個企業如果缺少了人才的支撐，那么這個企業也就成了無根之木。但是，隨著現代化的發展，企業人才的流動性越來越頻繁，導致企業的經濟活動難以得到有效的落實和全面化的開展。與此同時，企業在經濟的發展過程中缺少對相關工作人員的專業知識和專業技能培訓，不僅僅使得企業的員工素質偏低，還在一定程度上影響了企業長久以來建立的良好企業形象。此外，現代化企業在經濟管理上還存在的一個普遍性的問題就是在工作中難以充分的激發員工的積極性、創造性，導致企業的經濟發展遲緩。

2.3企業的管理制度問題

企業的管理制度是企業規范化發展的保障，也是企業穩定發展的主要方式。但是，現代化企業的管理人員缺少對企業管理制度的認識，從而導致企業的經濟管理體系不健全，難以適應企業的持續化發展。與此同時，企業的管理制度過于形式化，沒有真正的發揮管理機制的效用，使得企業的管理制度形同虛設，企業內部管理混亂。

3現代企業經濟管理優化措施

3.1加強企業人員培訓

人力資源儲備量是推動企業經濟發展的重要動力來源，通過加強企業人員培訓，不僅可以提升企業管理人員的綜合素養，而且能夠有效提高企業的市場競爭力。例如，某現代企業在每月中旬都會組織員工進行培訓，培訓內容包括經濟安全管理、責任意識、經濟管理技能等。市場經濟結構的調整，更新了眾多的法律條款。該企業篩選與企業發展相關的條款制作培訓課程，以對比形式向所有人員講述目前市場經濟結構的改革方向。為了提升培訓效果，該企業利用互聯網技術設置網絡評價機制，在完成系統培訓后，參訓人員利用自身在企業中員工代碼，登錄系統進行答題，測試題目會從題庫中自動生成，在員工完成作答后，分數自動上傳到培訓管理部門，針對測試結果，動態調整下階段培訓課程，使企業員工綜合能力始終保持在較高的水平。對于多次測試均不合格的員工，企業會集中進行培訓。若培訓后員工成績仍舊不理想，該企業會將其調離現崗位，進而提升所有參訓人員對培訓課程的重視程度。

3.2經濟管理評審優化

所謂經濟管理體系就是企業在開展經濟管理工作時采用的模式和方法的統稱，其決策者是企業的高管領導，但執行者是各部門的負責人。針對此現象，企業可以依據自身情況，對經濟管理評審制度逐步優化，采取分級處理的方式，將多層評審結果匯總力求促進企業的良性發展。企業管理者應加強對經濟管理系統執行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結果進行匯總及分析，用數據形式表現工作效率。通過匯總結果不難分析出經濟管理體系中長期存在的問題，及時的采取行之有效的改革和完善，不斷的優化企業管理體系的管理效果。另外，評審中也應加入先進的績效考核辦法，對于長期存在的問題及時找出責任主體并加以糾正。企業也可引入信息化技術管理模式，使用電腦對企業實施高效管理模式，信息化管理技術不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時間和空間的局限性。使管理工作落到實處。

3.3革新經濟管理模式

經濟管理模式是現代企業發展的重要依靠。通過革新經濟管理模式，一方面，能夠提升企業經濟活動的有序性;另一方面，對提升企業市場生存能力有著積極的意義。例如，某現代企業為了確保企業經濟決策的順利落實，借助信息技術構建信息管理系統和信息中轉結構。信息管理系統是企業每天采集運營數據信息，企業管理層結合目前企業經濟損益情況，科學制定下階段經濟運行策略。為了校驗經濟策略的應用價值，該企業利用大數據系統進行經濟決策風險校驗，根據模擬運行中存在的問題制定針對性解決建議，逐步完善企業經濟決策。在經濟決策推行過程中，該企業構建中轉系統，對決策推行中運到的問題進行采集，及時反饋到總部系統當中，提升信息處理的時效性。另外，該中轉站負責監督政策落實情況，定期上報落實進度，找出阻礙政策落實的影響因素，有效提升企業經濟管理模式的有效性。

3.4經濟管理制度創新

經濟管理制度是衡量管理工作的重要標準，因此及時的更新經濟管理制度尤為重要。將新的經濟管理制度運用到企業的運轉當中，一方面要明確企業內部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創新和策略為企業的發展提供幫助、注入活力。首先，應對企業進行全面分析，結合企業生產、經營及實際需求，對經濟管理制度進行優化和調整，以期提升經濟管理的質量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現優異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務正業的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發員工工作的積極性，調動工作激情。另外應尊重鼓勵每位員工的創新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業內部逐漸形成嚴于律己、敢于創新的好風氣。在經濟管理策略方面，企業也應采用集約式管理替代傳統的粗放式管理，管理者應以身作則，為經濟管理工作做好領頭人。例如，在企業中組建一支專業性強、銳意進取的調查小組和評審小組，及時分析市場經濟情況，對國家相關法律內容進行解析，再結合企業自身的工作模式完善經濟管理體制，從而達到促進企業的全面發展。

3.5調整經濟管理結構

通過經濟管理結構，對提高企業經濟管理的應用價值有著積極的作用。例如，某現代企業在原有財務部門基礎上，設立了管理財務部門，該部門的主要工作是輔助企業財務部門進行經濟活動梳理。在企業組織經濟活動時，該部門會根據經濟目標將活動內容進行細致梳理，將內容下發到對應負責部門，使所有部門能夠明確自身職責。另外，該部門會對目前企業管理人員工作質量進行監督，對消極怠工、曠工、早退等存在不合規操作的個人，該部門享有直接懲處權，進而約束企業員工的日常行為。

4結語

在市場經濟不斷發展的前提下，企業經濟管理模式需要隨著市場經濟變化不斷調整，否則很可能被淘汰。一個企業經濟管理模式的完善、創新與改革要通過及時創新企業經濟管理理念、構建科學有效的管理制度、建立完善合理的組織結構等方面來進行，與此同時還需要企業自身在思想觀念上進行創新研究。只有企業上下都不斷地努力，多方面共同發展進步，這樣才能實現企業自身的目標。只有這樣才可以保證企業經濟管理模式能夠與當下市場經濟的大環境相匹配，才能從根本上提升企業自身的競爭力，在新環境下站穩腳跟。

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作者簡介：

熊中儒，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.