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基于民用建筑中施工技術及質量控制措施分析

2020-10-21 05:38:30張志鵬趙興遠
科學與財富 2020年8期
關鍵詞:質量管理建筑工程

張志鵬 趙興遠

摘 要:隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展,我國各行各業的發展都得到了快速的提升。建筑行業也不例外,建筑工程在我國城市化建設的進程中發揮了關鍵作用,是我國社會經濟中的支柱型產業。為了促進城市化事業以及我國現代化建設的發展,要求對建筑工程的質量進行嚴格的控制和管理。基于此,本文首先分析了建筑工程質量管理的意義,接下來詳細闡述了建筑工程技術及施工現場管理問題,最后對優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施做具體論述,希望通過本文的分析研究,給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞:建筑工程;質量管理;實踐要點

0引言

建筑工程質量管理有利于維護建筑行業的總體發展趨向穩定。若想保證建筑工程正常經營,加強工程技術與施工現場管理十分重要,其不但是提高建筑工程施工進度的基礎,還是確保整體質量的關鍵。因此,相關部門需給予施工技術與施工現場管理高度重視,通過利用切實可行的手段,將其存在的作用和價值充分發揮出來,為建筑施工企業謀取更大的效益做鋪墊,以期建筑施工企業在多元化的建筑市場中站穩腳跟。

1建筑工程質量管理的意義

建筑工程質量管理的意義主要涉及到以下方面:在城市化進程加快建設的背景之下,人們對住房需求不斷增加,在一定程度上刺激了我國的建筑行業發展,使得大量建筑企業迅速崛起。而在這一過程中,建筑行業發展的弊端日益凸顯出來,比如建筑工程質量難以控制,在后期使用過程中出現嚴重的質量問題,甚至出現人員傷亡,造成極為惡劣的社會影響。所以加強建筑工程質量管理有利于保障工程質量符合相關標準,促進建筑行業的穩定發展。

2建筑工程技術及施工現場管理問題

首先是技術管理制度缺失嚴重。在建筑行業飛速發展的時代下,建筑工程的規模與施工企業的管理水平參差不齊,對于施工場地的技術管理還未構建系統且健全的制度。第一,建筑工程的管理機制系統性不足,對技術管理缺少認識,并且當前諸多建筑工程應用分包形式,或是統一管理體制,對統一技術管理或是單技術管理無法掌握,沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術管理制度;第二,施工現場技術十分繁雜,狀況多變,且諸多技術管理制度形同虛設,同施工場地的技術管理具體需求嚴重相違,并且管理缺少靈活性,致使相當技術管理效果不良。其次是施工現場技術管控工作不到位。因為工程施工現場技術程序較繁雜,這便需要加強對施工各環節技術管理,而目前的施工場地技術程度管理與控制。第一,對施工技術成本管理不當,施工欠缺缺少對技術整體成本目標設定和規劃,對于技術實行部門的成本預算對接不當致使整體技術成本預算不健全,并且施工技術程序所需的設備與材料的成本控制不當,購入價格計算同材料數量有較大的差異。第二,施工技術環節缺少完整的計劃,比如,混凝土施工程序。鋼架結構施工程序等在施工之前皆需要健全的計劃做支撐,其中包含周密的準確計劃、圖紙設計計劃等,以完善施工加強施工技術質量。第三,技術施工進度管控缺失,如今諸多施工企業在技術施工階段把進度當作速度,忽略了施工進度的統籌性,各個技術施工進度配合度低。

3優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施

3.1模板施工方面

優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施之一是模板施工方面。在房屋的建設中如果梁體的跨度超過4.0m時,支設的模板數據任何人不得以任何理由改動建設方案,目的是防止模板對建設質量的影響。接口處不能超過2.0mm。在作業工作時對支設的腳手架要合理,留出足夠位置方便施工操作。為了防止柱混凝土的損壞,要在模板基層的底部抹平在1.0cm左右,還要緊挨墻進行模板處理。對于頂部的模版處理必須要利用水準儀進行模板校對,做到一定的水平值,另外可以采用塑料膠帶進行加固穩定,而豎向模板的加固可利用加壓海綿條進行處理。利用拉通線的方法主要是對梁柱和懸挑結構的檢測,對變形的要及時作出調整。

3.2加強人員管理

優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施之二是加強人員管理。在以往建筑工地的工作中,很多施工單位并不重視對于員工的培養和選用,這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經過專業的培訓,自身也沒有較高的文化素養,對工程施工很多細節都不熟悉。這就非常容易導致整體施工的效率低下,施工人員的安全意識不強也會導致整體事故發生的幾率大大增加。雖然建設工程中涉及到的依舊是很多體力勞動,但是隨著機械化的不斷普及,人類的作用必將變得渺小。因此創新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要,這就要求我們意識到人才培養的重要性,結合員工在現場的工作,科學的規劃相應的施工推進進度。建筑工程涉及到的工程量大,流動的工作人員也非常多,在這個過程中必須加強人員的疏導和管理,保證能夠按照標準安全的開展生產活動。

3.3強化施工現場巡檢機制

優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施之三是強化施工現場巡檢機制。由施工現場管理小組,在嚴謹的巡檢機制下對施工現場各個環節進行巡檢。巡檢內容主要有以下幾個方面:(1)施工質量。巡檢小組需要對施工現場每一個環節的施工過程進行巡檢,及時發現施工方式不規范、質量不達標的情況,在每個環節施工完成之后,與該部分負責人一起做好驗收評估。(2)施工安全。針對現場的安全隱患進行排查,如設備的操作規范性、人員是否佩戴安全裝備等,對整個現場的人員行動路線、圍擋系統進行檢查,排查漏洞。(3)材料浪費情況。巡檢小組還需要對現場材料的使用情況進行督查,監督材料浪費行為,提高施工材料利用率,嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況,對超出標準的情況進行原因分析,落實責任,并制定后續優化方案。(4)環保水平。通過在現場安裝PM2.5、噪音檢測裝備,結合巡檢小組的現場督查,確保施工現場環境污染指數處于合理范圍之內。并且對施工計劃進行自查自糾,避免夜間噪音施工和違規施工的情況。

4結語

總之,房屋建筑工程涉及人們生活生產的重要場所,其質量與人們的居住舒適度和生命財產安全息息相關。針對傳統房屋建筑工程施工存在的多方面問題,工程承包商、施工單位需要聯合監理、造價人員積極優化現場管理機制,構建嚴謹的管理制度,將責任落到實處。在此基礎上,通過嚴謹的現場巡檢制度,確保施工現場人員保持行為規范,材料、設備的使用保證合理安全,最終在保證工期和施工質量的前提下,保證成本合理性。這是當代工程現場管理水平的體現,也是提高工程建設水平的關鍵。

參考文獻:

[1]高靜.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].城鎮建設,2019(12):160.

[2]羅磊.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J].建筑工程技術與設計,2019(31):28.

[3]孫明旺.房屋建筑工程管理與施工質量措施探討[J].建筑與裝飾,2019(19):43-44.

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