土木工程施工項目管理關鍵問題的研究

田佳臣

摘 要：由于工程項目管理規劃一直以來都是土木工程項目管理工作的核心內容之一，并且與土木工程項目的正常建設和施工質量之間也具有極為緊密的關聯。所以，為了進一步提升土木工程項目管理水平與建設質量，本文主要對土木工程項目管理規劃進行深入的探討與研究，希望可以為此做出一定的貢獻，僅供參考。

關鍵詞：土木工程項目;管理;規劃

隨著市場競爭環境的愈發激烈與嚴峻，土木施工企業如果想在土木業之內取得更大的經濟效益，勢必需要應對更多的壓力。土木施工項目作為土木企業基礎管理單元之一，其所有管理活動均是借助更具科學性與行之有效的措施推動土木工程精細化管理工作的順利開展，減少土木工程項目安全風險，不斷提升土木工程項目整體經營水平，讓其變成土木企業創造經濟效益的溯源。所以，對土木工程項目建設和管理展開全方位的提前規劃，不僅是確定土木工程項目管控導向以及明確土木工程項目所有管理目標的首要前提，同樣還是提高土木工程與建設企業整體效益的主要措施。

一、土木工程項目管理規劃的必要意義

土木工程項目管理規劃不僅僅是項目管理工作開展的核心環節之一，更是基本環節。所以，在對合同目標予以全面了解的基礎上，按照土木工程項目的具體規劃，對項目管理規劃以及項目預期目標予以進一步確認。實現做好準備工作，借助相關措施對土木工程設計予以保障，以此實現預期目標。對于土木工程項目管理規劃而言，不僅僅是可預見過程，同時還是對日后最終結果的提前判斷以及事先相應，甚至對土木工程項目開發以及結果的相關指南都具有現實意義。

二、土木工程項目管理規劃的核心內容

針對所需實施規劃的核心內容而言，通常是由環境調查、規劃組織、技術規劃、經濟規劃以及目標分析等他多項內容，具體如圖1所示。

（1）環境調查

一直以來，環境調查都是土木工程項目執行計劃的首要前提以及必要工作，通常對土木工程項目啟動條件進行進行分析能夠為土木工程項目目標以及執行計劃的決策兩項工作提供助力。由于土木工程項目施工會受到當地政治因素、工藝技術發展以及經濟條件等多方面因素的影響，所以為了提升土木工程項目施工的價值，應該著重按照信息所有權編制出相應的施工規劃，所以環境調查工作是否更具全面性極易對土木工程項目建設目標決策與精準性產生直接的影響。

對于環境調查工作而言，并非是對土木工程項目之內的環境予以調查，并且還應該對外部環境予以全面的調查。在對外部環境進行調查的過程中，通常是對土木工程項目當地政策、自然人文以及市場經濟等多方面予以嚴格的分析。在展開內部環境調查工作室，應該表明土木工程項目的主要特性與資金、內部人員具有的相同性。針對通過決策環節的土木工程項目而言，應該對核心環境條件有無已經出現變化進行嚴格的調查。

（2）規劃組織

由于規劃組織是取決于所定目標是否能夠達成的核心因素，所以這不僅是土木工程項目執行計劃的核心，并且還和土木工程項目開展有無存在問題之間具有極為緊密的關聯。針對規劃組織而言，主要涉及到項目規劃以及管理兩個層面。然而，針對土木工程項目結構規劃而言，主要會對項目合同形式以及核心合同體系產生決定性的影響。針對項目管理組織規劃而言，主要涉及到項目管理措施抉擇以及項目管理梯隊組織兩個層面。

土木工程項目管理措施通常會涉及到業主管理、專業組織管理以及二者之間的協作管理。其中，業主管理在各個模式之下所涉及到的內容、深度以及調整量之間都具有極為緊密的關聯，并且管理者人數以及類型之間也有所不同。多數情況下，并行合同等項目工作的集成性越低，那么所牽涉的管理內容越多，優化與調整的內容以及管理者數量配置也就越多。

三、土木工程項目管理策劃的實踐

土木工程項目管理策劃可以為工程項目正常開展提供了基本準則。就原則層面而言，建設組織規劃、特殊規劃以及目標成本需要秉承讓土木工程項目經濟效益最大化的核心目的進行相關工作，一定不能違背項目管理策劃的最終結果。在土木工程項目開展建設以前，需要編制出一套科學合理且行之有效的項目建設管理方案，而在土木工程項目建設過程中，必須確保土木工程項目建設目標可以達成。

（1）工作任務界定規劃

做好組織結構圖以后，所有部門的核心責任都需要予以劃分與界定。拆分土木工程項目管理工作主要是描述以及補充土木工程項目組織結構圖，同時將組織體系之內所有部門的職責予以進一步細化處理，而這同樣是土木工程項目管理策劃工作的核心構成內容之一。對于土木工程項目管理劃分而言，主要是針對土木工程項目開發，表明各個團隊工作者的作業方向，展現出組織結構圖所有部門的具體職責范圍，同時把各個參與者予以進一步整合。

（2）效益分析

作為土木工程項目管理核心的項目投資以及效益分析，一直以來都是管理工作中受重視程度最高的部分。雖然可行性分析結果中同樣包含相關數據信息，然而因為各種因素的不同影響，促使效果往往都不盡如人意。在土木工程項目建設的初期，土木施工企業能夠對總投資予以進一步分析以及總結，同時編制出更具高效性與合理性的收入規劃以及財務分析報告，并確保各項材料的真實性與可靠性，而這不僅對土木工程項目管理工作十分重要，并且對投資以及融資而言，也具有不可或缺的效用。

四、土木工程項目策劃管理

首先，土木工程項目策劃工作做好以后，應該發送至上級單位以及主管單位予以進一步審核與審批。土木施工企業應該負責經過特定特別項目以及特殊單位對土木工程項目策劃予以嚴格的審查。

其次，項目策劃通過審查批準以后，應該在土木施工企業之內展開全方位的宣傳、調查以及教育培訓，讓相關部門的每一位工作者都能夠對界定目標進行充分的了解，促使針對性發展得以實現，不斷提升土木工程項目相關職工的自主性與積極性。

最后，著重對土木工程項目策劃的實際執行情況展開定期檢查，并且針對整個過程中出現的問題進行全面的分析，從而才能夠及時借助補救措施予以處理。

五、結束語

總而言之，在對土木工程項目予以進一步的規劃以后，依舊有可能會有各類問題發生，由于變化往往是無法比沒見的，所以，在土木工程項目規劃全面落實時，需要及時對土木工程項目策劃之中的各項內容予以適當的調整與優化，以此達到不斷改變的建設環境要求，然而這兩者均十分關鍵。與此同時，土木工程項目相關工作者在落實管理策劃時，必須要具有較強的靈活性，一定不能循規蹈矩，由此才能夠促使土木工程項目建設目標得以達成。

參考文獻：

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