道橋工程造價管理中存在的問題及優(yōu)化策略

王一旭

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟飛速的發(fā)展，這對于我國建設行業(yè)來說，是一個新的機遇，促進著建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前。道路與橋梁建設作為建筑行業(yè)不可或缺的一部分，在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用。我們知道，道路橋梁的建設通常能夠?qū)蓚€區(qū)域連接起來，不僅在很大程度上方便了人們的生活，更加促進了兩地的經(jīng)濟發(fā)展。同時，道路與橋梁還是運輸?shù)穆窂剑彩俏幕蝗诘拿浇椤Ｓ纱丝芍缆窐蛄航ㄔO對于建設行業(yè)的重要性。因此，針對道路與橋梁建設過程中的工程造價管理是增強道路與橋梁建設發(fā)展的核心所在。如何更好的在道橋建設過程中實施管理將很大程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路與橋梁;工程造價管理;問題及策略

橋路與橋梁建設是經(jīng)濟運輸軌道，文化溝通的橋梁，同時也為人們的生活提供了巨大的便利，它是建筑行業(yè)中尤為重要的組成部分。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國的高速公路，橋梁的發(fā)展需求不斷增加，。而高速公路作為人們出行首選之路，其建設質(zhì)量對于人們的出行體驗感起著關(guān)鍵性的作用，同時還將決定著公路運輸?shù)闹苯咏?jīng)濟效益，對于經(jīng)濟的發(fā)展尤為重要。因此，如何在道橋建設過程中進行工程造價管理，在保證工程質(zhì)量的情況下，如何提高收益，并且最大程度降低項目成本，將對企業(yè)的利潤有著很大的幫助，同時還能加快社會經(jīng)濟發(fā)展效益。本文將深度分析道橋工程造價管理中存在的問題，并且提出相應策略。

1 道橋工程造價管理中常見問題

1.1項目決策階段的問題

項目決策階段是項目投資的主要階段，在這一階段，針對項目的可行性，投資回報率以及如何投資將要進行全面闡述。而在實際情況中，往往只是簡單分析項目的經(jīng)濟效益，項目的可行性指標，并沒有深入分析項目風險，不確定因素，從而導致項目投資估算精度的誤差較大。

1.2設計階段的問題

1.2.1圖紙設計與施工成本控制的結(jié)合問題

縱觀目前大量的道路與橋梁工程，普遍出現(xiàn)的一個現(xiàn)象是前期的設計工作與后期項目實施過程中的成本控制缺乏聯(lián)系，甚至相互脫軌。同時，許多的建設施工過程都采用分段化管理，項目的成本控制分成了許多部分。并且，大多數(shù)的項目設計人員并不參與后期的工程概算，工程預算以及施工過程中的成本控制。而負責項目后期的成本控制工作的相關(guān)人員也不參與前期工程設計階段，這就導致了施工過程中成本控制工作很難完美的開展。如若工程設計與成本管理不能共同結(jié)合，不與實際相聯(lián)系，將會出現(xiàn)理論上滿足生產(chǎn)設計需求，而實際上卻大量浪費。

1.2.2成本控制理念不到位

目前，大多數(shù)的道橋建設設計的重點都是產(chǎn)品，為保證其技術(shù)先進，領先，而忽視了成本問題，從而導致道橋工程成本控制工作的實施困難。工程從前期開始就不注重成本控制，成本控制的理念沒有在設計中深入貫徹，于是在很大程度上就造成了成本上的浪費，對經(jīng)濟效益來說非常不益。

1.3施工階段的問題

我們知道，項目的成本控制目標是項目實施的整個過程，而施工階段是項目建設過程中最為直接重要的一個階段，這一環(huán)節(jié)的成本控制工作的實施尤為重要，很大程度上決定了項目的經(jīng)濟效益。但目前許多道橋項目建設施工階段往往由于各種各樣的因素導致成本控制出現(xiàn)許多問題。

1.3.1成本控制過程中的管理問題

項目成本控制的關(guān)鍵點是目標成本的合理性，就是首先要確定一個合理的目標成本。倘若目標錯誤了，那工作的方向也就錯了，成本控制也就會出現(xiàn)很大的問題。然而，目前很多企業(yè)在項目成本控制的前置管控中就出現(xiàn)了比較大的問題，由于缺乏先進的組織管理措施，目標管理也不明確，從而導致目標成本不合理。我們知道，成本控制工作的重點是在保證質(zhì)量、安全的前提下，進行成本分解，做好計劃。然而目前很多施工企業(yè)的成本控制中存在大量管理工作不完善的問題，導致成本控制工作上的紕漏，造成了極大地資源浪費。

1.3.2設備與原材料管理問題

項目施工階段的成本控制另一大核心要點就是設備以及原材料的管理問題。在項目的成本中，設備與材料費用占總成本的百分之六十到百分之七十，這是項目直接成本中最重要的一部分。做好項目設備與原材料的管理，將能在很大程度上降低成本。而目前大多數(shù)施工企業(yè)，在項目實施中的管理思想落后，管理方法不先進，對于設備與原材料的采購，使用，存放沒有科學的管理計算，導致了很多材料浪費，從而大大提升了項目的直接成本。

2 道橋工程造價管理的優(yōu)化策略

2.1從項目決策方面考慮

我們知道，項目的決策階段是項目的可行性研究，項目投資決策的主要階段，這一環(huán)節(jié)是項目施工前期的重點環(huán)節(jié)，他的好壞將會直接決定項目的成敗。投資者如何投資，投資風險，投資回報率，以及項目可能存在的風險，項目管理都要在這一階段展開，由此可知，項目決策階段在整個項目建設過程中的重要性，并直接關(guān)系到項目的工程造價。而針對上文所說在項目決策階段出現(xiàn)的投資風險問題，可以讓投資者直接參與到項目決策階段來，并且讓他們對項目的工程造價管理有所明了，這也能很好的讓投資者把控投資風險，在項目建設過程中發(fā)揮他們的作用。

2.2從項目設計階段考慮

要想控制項目的成本，就要讓成本控制工作出現(xiàn)在整個項目建設過程中，特別是針對道路與橋梁工程這樣的對于產(chǎn)品質(zhì)量要求很高的項目。縱觀目前絕大多數(shù)道橋項目，導致成本偏高的原因多半是因為一昧的追求產(chǎn)品的質(zhì)量，設計。越來越多的道橋新型設計涌現(xiàn)市場，這里面有一部分確實具有可行性，可絕大部分，只是追求設計上的創(chuàng)新，而不顧項目的成本，造成了許多成本浪費的問題。那么，應該如何解決這些問題，從而降低造價呢，可以從以下幾個方面管控。

2.2.1設計過程中控制項目造價

要想從源頭降低項目成本，就要在項目設計階段實施限額設計。在設計前期就將工程項目分為幾個部分，然后對每一部分實行限額設計，要求項目設計師設計過程中不超過目標成本，這能在項目起點對工程造價進行管理，減少成本浪費。

2.2.2對設計方案進行選擇

我們都知道一個道理，在買東西的時候都要貨比三家，在工程設計階段也不例外。通過對多種設計方案進行挑選，不僅能夠提高設計人員的設計積極性，還能夠得到更優(yōu)秀的設計方案。

2.2.3對設計階段實施監(jiān)督

在設計階段實施監(jiān)督工作，不僅能夠提高項目設計的合理性，取得更加優(yōu)秀的設計成果，還能夠有利于提高企業(yè)的項目管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.3從施工過程中考慮

項目施工階段是項目建設過程的主要階段，是項目控制中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此，在施工階段控制項目的工程造價，應該要應認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用可行的方法，最大程度上減少項目的工程造價，從而提高項目的經(jīng)濟效益。首先要考慮的是施工階段的管理問題，在項目施工前就要對項目施工過程中的全過程成本控制工作提前做好計劃，并在施工過程中全面實施管理，以最大程度上控制成本。針對設備與原材料的存儲問題，可以采用先進的管理技術(shù)，對原材料的采購、使用、存儲全過程進行科學的計算，從而降低原材料的浪費。同時，優(yōu)化實施方案，能夠在項目實施的全過程中更好地控制成本。

3 結(jié)束語

道路與橋梁建設作為我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展部分，它促進了我國經(jīng)濟的快速增長，推動了社會的發(fā)展，文化的交融，為人民的生活帶來了很大的便利，給人們帶來了許多幸福感。因此，討論道路與橋梁建設中的工程造價管理，不僅能夠提高經(jīng)濟效益，還能夠增強經(jīng)濟的發(fā)展建設。深入研究道橋建設過程中工程造價管理存在的問題并分析優(yōu)化的策略，不僅是對于企業(yè)來說降低成本，提高經(jīng)濟收益，對國家來說，還加速了經(jīng)濟的發(fā)展，對道橋建設來說使得它走入了一個新的發(fā)展階段。

參考文獻：

[1]宣新.道橋工程造價管理中存在的問題及優(yōu)化策略[J].城市建筑，2019，16（27）：154-155.