建筑工程管理中的進度管理分析

高海飛 黃坤

摘 要：近年來，我國建筑行業發展迅速，推動我國其它行業快速發展，使我國快速進入現代化發展階段。從大多數建筑工程的整體管理工作上看，進度管理都是至關重要的組成部分，進度管理不僅能顯著提升施工質量水平和保證施工的安全，而且還有助于工程成本的控制，使建筑企業的經濟效益最大化。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理

0引言

建筑行業的發展關系到我國整體經濟的發展速度和發展方向，一直以來受到我國的高度重視。建筑施工進度管理與控制是指要求建筑工程在規定的期間內竣工，監督施工中需制定出合適的計劃，保障建筑施工順利實施，避免有進度失控或者超期的問題。建筑施工時為了確保進度合理就要全面落實管理與控制措施，強化建筑施工進度控制。

1加強建筑工程管理中進度管理的意義

1.有利于科學合理的安排施工工期。在建設項目之前，必須對建設項目的實際情況有一個透徹的了解。根據建設項目的總體范圍、技術概況和建設項目的難度，做好管理和財務分析工作，確保建設項目在合同約定的時間內高質量地完成。因此，在設計建設項目時，項目負責人必須對施工進度進行管理，詳細分析安全隱患，制定應急預案，提高應急管理水平，增強應急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統籌規劃總體施工計劃，確保建設工程按時、優質完成。在進度管理過程中，根據工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度。2.有利于建筑工程施工質量的保證。質量安全是建設工程的重中之重，現行的法律法規和技術標準對建設項目的質量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴格的要求。在建設項目管理中，科學合理的進度管理可以對提升建設項目的質量水平有顯著效果，同時，建筑業對建筑材料和安全也有更嚴格的要求。因此，加強建設項目進度管理，可以為提高建設項目質量提供堅實的基礎。

2建筑工程管理中的進度管理措施

2.1嚴格把控現場質量要點問題，促進現場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現場質量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內在驅動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質量問題，一旦發現質量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規范技術人員行為方面入手，通過立足于現場施工現狀，從多個方面進行統籌規劃與合理部署，以確保現場施工質量始終保持在安全狀態當中。舉例而言，現場施工技術人員應該嚴格遵守技術管理規范要求，從多個方面滲入技術管理理念，準確貫徹與落實技術施工內容。如重點圍繞現場施工技術應用情況、落實情況進行有序展開。

2.2加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產生影響。

2.3合理調整施工工藝

建筑施工進度管理中合理調整施工工藝，確保工藝順序準確。建筑施工進度管理中要求按照期限組織好施工工藝，建筑施工中不同的工藝占有的工期比例不同，進度管理中采用調整施工工藝的方法避免超期，建筑施工中設計好的進度計劃容易出現變化，實際進度與計劃進度不相符，當出現這類情況時進度管理時就要合理調整施工工藝，通過變化施工工藝的方法確保工期進度合適。建筑施工時現場環境、施工人員等因素的影響不可忽視，比如降水、降雪、不規范的操作、安全事故等都會影響施工進度，進度管理時根據現場的情況研究進度計劃，當發現施工工藝存在可能超期的情況時，就要進行調整或者更換，比如現場如果室外作業遇到降水時，應該把室外作業提前，降水期間改為室內作業，調整好工藝之后既不會耽誤工期，也不會引起損失。

2.4做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規劃來有序完成各個環節，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統平臺。第一時間發現物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態良好，提高工程進度。

2.5深化現場人員進度管理意識，規避隱患問題反復出現

針對當前現場施工進度管理工作存在的不足，建議現場施工管理人員應該優先強化全體參建人員的進度管理意識，最好可以從技術管理行為、質量管理意識、人員管理方面入手，并從多個方面落實管理責任，以確保現場施工進度得以保障。重點針對當前現場施工存在的不足問題進行積極改進，以防止現場施工秩序陷入到混亂狀態當中。與此同時，施工管理人員應該在日常施工當中滲入質量管理意識，通過明確施工進度管理要點，規范人員施工操作行為與管理行為。除此之外，現場管理人員應該落實現場安全管理培訓內容，讓全體參建人員明確建筑工程現場施工面臨的要點問題，以期從根本處規避施工質量問題，為工程進度管理工作的順利貫徹與落實提供內在驅動力。

2.6加強對資金的控制

在建筑工程的建設過程中，如果出現資金支付不及時等問題，就會導致項目資金鏈出現短缺，導致工程的施工隊伍、設備與技術方面出現問題，進而導致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時的到位，施工單位也必須要嚴格遵循施工計劃來進行完成相應的工作，避免對施工進度產生不利的影響。

2.7分解進度目標

建筑施工進度控制中要分解進度目標，以總進度目標為基礎，細化分解成更小的進度目標，把進度目標以及對應的工作內容反饋給相關部門及人員，有計劃的配合施工，完成進度分解目標以及總目標。進度控制分解進度目標時，時間、材料、成本等因素都要考慮進度，保證進度目標分解后的科學性。

3結語

總之，建設工程是我國重要的基礎設施建設，與人民生活質量安全息息相關。在項目管理中，不僅要搞好質量安全管理，確保建設項目在規定的時間內交付使用，施工單位還需要加強對進度管理重要性的認識，采用技術手段，搞好進度管理，制定完善的施工計劃。

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