組織行為理論在企業人力資源績效管理中的應用

苗青

摘 要：企業能否長期穩定發展，和企業的員工有直接的關聯。如果員工缺乏工作的積極性，自身素質不足，就無法真正提高企業的價值。為此，在企業的人力資源績效管理中，需要對組織對個人行為的影響引起高度重視。基于此，本文首先分析了企業人力資源績效管理中運用組織行為理論的意義，并在此基礎上，提出了行為管理理論在人力資源績效管理中的具體運用措施，以其提升人力資源管理水平，與經濟發展的需求更好的適應。

關鍵詞：績效管理;組織行為;意義;運用

通常情況下，在企業內部的組織結構相對比較完整。在組織環境內，員工存在的狀態往往是相對獨立和自我。但與此同時，員工的工作質量和態度，還會受到組織環境的影響。所以，對于企業人力資源績效管理而來講，應通過組織行為理論的運用，實施相應的績效管理工作，對組織環境對員工產生的影響高度重視。以不斷提高企業績效管理水平，保障企業的整體運營和發展。

一、企業人力資源績效管理中運用組織行為理論的重要意義

新形勢下，企業市場環境日益復雜，企業只有對內外部環境變化充分考慮，才能獲得自身長足發展。為此，企業應優化內部環境，而有效調整自身變量。通過企業管理的不斷優化，對外部環境帶來的巨大沖擊和挑戰積極應對。企業內部管理的重要部分，就是人力資源管理，而其主要核心，就是人力資源績效管理。所以，為了優化人力資源管理，需要運用組織行為理論，將企業內部人才優勢充分發揮出來，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，組織行為理論主要是研究個體的人，對團體中個人的行為進行分析，充分考慮人的經濟以及社會屬性，通過合理安排和科學運用個人的發展，以最大化的發揮人力績效價值。并通過對員工行為模式的引導，對其工作狀態進行強化，將人力資源績效進行深度激發。

其次，組織行為理論主要是通過對員工主觀行為和工作意識的分析，基于組織行為學理論，充分發揮員工的工作價值。通過積極引導員工工作行為、工作滿意度、 優化工作狀態，以更好的激發人力資源績效的效用，為企業創造更多的市場經濟收益。

二、組織行為理論在企業人力資源績效管理中的具體運用措施

1、對組織行為理論激勵體制進行創新，滿足員工的總體訴求

企業人力資源的主要工作內容，是人力資源績效管理工作。通過創建有效的激勵機制，將員工工作的積極性和創造性充分激發出來，以助力員工的創新意識，能對自身工作更好的完善，由此為企業創造更大的市場價值收益。所以，為了進一步推廣和運用人力資源管理，就需要大力運用組織行為理論，創建相應的激勵體制，通過組織行為的創新形式，有效激發員工工作的積極性。首先，要創建對應的激勵指標，根據企業與員工的真實狀況，明確指標范圍，對其合理性需要給予滿足，并且在科學范圍中有效達標。其次，需要將動態式發展作為指導，通過靈活調整激勵機制，充分發揮其作用。最后，還要對員工面對的各種因素充分考慮，盡可能的滿足員工在企業的總體訴求。企業在實際運行過程中，應與員工的能力、喜好相結合，以員工在企業中的作用為著眼點，確立詳細的激勵體制。

2、健全人力資源管理機制，激發員工工作的積極性

創建相應的制度，是企業實現良好的人力資源績效管理的關鍵。在創建具體的人力資源管理體制時，企業應以組織行為理論為指導，對管理體制不斷進行強化。通過對組織中員工喜好的分析，完美結合理論與實際。通過在人力資源管理中全面貫徹積極的組織行為理論，以培養員工良好和正面的品質。具體而言，企業應對人力資源管理體制的各方面內容進行補充和健全，對績效管理中可能面對的情況進行深入研究，并制定科學的解決措施。處于組織中的個體的人，組織的影響力會直接影響到其心理。通過將組織的作用充分發揮出來，能增強員工之間的凝聚力。所以，企業必須高度重視組織行為理論的實際應用。將良好的獎金、薪資等內容，融入到人力資源管理體制中，使員工的發展空間更加廣闊，在滿足員工成就感的同時，最大限度的發揮員工的能力。

3、健全人力資源的基礎設，有效落實員工評測工作

組織行為理論中的主要內容，是組織的基礎創建。而做好人力基礎設施的創建，是實現企業良好的人力資源績效管理的關鍵，為此，需要企業將人力資源管理基礎創建工作逐步加強。首先，對完善的人力資源管理體制進行創建，用以支撐和保障績效管理的順利執行，激發員工參與企業績效管理工作的熱情度。其次，對企業的各個部門逐步建立和健全。對各個職位的責任明確規定，使每個部門的管理認識以及責任認識逐步提高，以構建更加清晰的企業總體的人力資源結構。企業還要對人力資源管理中如何融入績效管理高度重視，以逐步創新企業人力資源管理體制。通過行業中的溝通，對那些先進的經驗充分吸收和借鑒，與自身的實際情況相結合，以建立更加牢固的企業人力資源管理基礎。在實際工作中，企業為了更好的推行人力資源績效管理工作，就需要對員工績效進行科學和準確的評估。通過當前先進的科技手段的運用，對員工的專業能力進行合理分析，并科學預測員工未來發展狀況，以此增強人力資源管理的實效性。同時，創建完善的考核體制，與員工的實際情況相結合，對員工個人檔案進行創建。并立足于員工不同階段的狀況進行更改，以獲取更加準確的人力資源績效管理工作的信息。

結語：在企業人力資源績效管理中，通過組織行為理論的運用，能取得良好的效果，使員工產生更加積極的工作態度。為此，企業應對人力資源管理體制進行健全和完善，對員工測評工作充分落實，創新組織行為理論激勵體制。通過為員工搭建廣闊的發展平臺，充分激發員工工作的積極性，從而為企業創造更多的經濟效益。

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