建筑工程管理的重要性及創新方法

郭金金

摘 要：近年來，隨著我國經濟的持續增長和施工企業的快速發展，施工企業的核心工作是項目管理。人們對建筑業的要求越來越嚴格。同時，建筑業所采用的施工技術必須更加多樣化，才能適應當前建設項目管理帶來的考驗。建筑業從業人員必須明確工程管理對建設項目建設的重要意義，不斷創新管理方法，確保建設項目管理水平的提高。總之，加強建設項目管理是非常重要的。只有這樣，才能保證建設工程的質量和效益，滿足人民群眾當前的需求，提高建設工程的美觀和安全。本文簡要論述了建設項目管理的重要性和創新方法。

關鍵詞：建設工程管理;重要性;創新方法

隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，建筑業已成為社會各界關注的焦點。加強建設項目管理，就是要改善人民群眾的生活條件和生活質量。建設項目管理是建設項目的主要工作內容之一。實施項目管理，不僅可以提高建設項目的整體施工進度，而且可以提高建設項目的整體施工安全和質量，控制建設項目的成本。在當前的建設項目管理過程中，還存在著明顯的違規行為、缺乏建設監理機制、安全管理政策落實不到位等問題。在此背景下，建設項目經理應認識到自身工作的重要價值，形成良好的責任感，創新項目管理方法，解決當前建設項目管理中存在的問題，增強管理效能，促進建筑業的發展。為了更好地促進建筑業的快速發展，中國建設部還多次出臺相關制度和通知，促進建設項目有序發展。但從目前情況看，我國建筑業整體管理效果并不理想，仍需加大對建筑工程管理重要性的宣傳和推廣力度，創新管理方法，促進建筑業的進步。

一、建筑工程管理的重要性

在建設項目管理中，有關人員必須進行嚴格的監督檢查。為了有效提高施工企業的經濟效益，必須根據當前企業管理的特點和建設項目的具體管理要求，不斷創新管理理念和技術，并順利開展建設項目管理工作，從而提高企業的市場競爭力。

1.1提高施工效率。施工企業需要采用合理創新的管理技術，提高整個工程的施工效率。在建設項目施工中采取合理的工程管理措施，可以促進項目的順利施工和施工效果。同時，也能有效協調各部門之間的溝通，提升各部門的合作能力。建立良好的管理體系，確保施工質量、過程、成本和安全管理。為項目建設節省更多人力資源，提高項目建設效率。

1.2降低工程成本。在建設項目的建設中，采取相應的成本管理措施，也能有效降低項目的支出成本，提高整體經濟效益。在進行成本管理控制時，不能出現盲目性和隨機性，增加了成本控制的難度。因此，施工企業需要重視項目管理特別是成本管理的力度和合理性，以提高項目的質量和經濟效益，實現項目的順利施工，減少各種資源的浪費，確保工程造價控制。

1.3增強企業市場競爭力。為企業在激烈的市場競爭中獲得更穩固的地位。建設項目施工管理模式是企業提高競爭力的關鍵和重要手段。只有通過科學嚴謹的管理制度和方法，才能對工程全過程的數據進行準確的分析，防止各種問題和錯誤的發生，提高建設工程的施工質量和安全。

1.4提高工程安全。為了提高建設工程的施工安全和質量，必須采取合理的管理措施，開發嚴密的風險預測和智能監控系統，提高建設工程的運行監督管理水平。安全是施工的首要任務，是保證建筑物性能和使用時間的關鍵，也是保證工程質量的重要因素。這樣可以大大降低施工管理中各種風險因素的發生概率，保證施工工作的順利實施。

二、建設項目管理創新方法探析

建設項目管理的重要性在于，創新的管理方法不僅能保證施工企業更好的發展，還能提高其經濟效益和社會效益，而創新的建設項目管理方法主要是創新的管理理念、管理技術和管理方法。

2.1創新管理手段。只有不斷創新管理手段，建筑業才能在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。要提高建筑業的整體管理水平，必須采用新的、切實可行的管理方法。同時，建設項目負責人要始終學習新的管理技術和新的管理理念，改變過去落后的管理技術和管理理念，并借助新的高端管理手段，能夠促進管理方法的創新。建筑業也要加大新建材、新機械設備的研發和引進力度，提高企業內部管理水平，進而提高建筑業的整體競爭力。

2.2創新管理的組織結構。在建設項目管理中，一些施工企業管理組織結構不合理，阻礙了建設項目的正常管理，容易出現權責不明的情況。要想有效地解決這些問題，必須以最快的速度創新管理組織結構，特別是要改變建設工程總指揮兼任各種職務的局面，分別設立材料管理主任和造價管理主任，為整個建設項目的管理和控制帶來一定的便利。確保建設項目管理的整體效果。此外，管理組織機構的建立還可以明確和細化管理權責，防止責任沖突等不利情況的發生，阻礙建設項目管理的正常進行。

2.3創新管理理念。一些建筑施工企業在施工項目管理中仍然沿用老套的管理理念，使得施工項目管理的整體效果很不理想，對施工項目的整體施工質量產生了諸多不利影響，進而降低了施工項目的市場競爭力建筑企業。在這種情況下，應在最短的時間內對管理理念進行創新和優化，使新的管理理念和管理知識融入建設項目管理過程，并定期對管理人員進行培訓，使管理人員了解新的管理知識和管理手段，有利于更好地開展管理工作。此外，要開展工作經驗交流活動，促進管理人員相互溝通學習，深入研究與建設項目有關的管理問題，進而選擇有效的優化措施，提高建設項目管理能力。

2.4信息管理。施工項目管理涉及的因素很多，如各類機械設備、多工序施工人員等，其中包含了大量的信息，給施工項目管理帶來了一定的難度。如果信息不能得到有效處理，將直接影響建設項目管理的整體工作效率和管理效果。利用信息管理系統輔助建設項目管理，利用信息平臺收集整理相關信息資源，可以為建設項目管理提供可靠的信息參考，提高建設項目管理的整體管理效果。信息管理模式的應用，有利于管理者根據信息平臺的信息內容進行建材采購，選擇和聘請專業人員提供具有實用價值的決策信息，提高項目管理的整體管理效果。

2.5加強綠色施工管理。綠色施工管理將涉及到整個施工過程。加強綠色施工管理，應從建材、建筑能源、施工現場污染等方面加強管理，滿足綠色施工的實際需要。其主要內容包括：建筑材料管理、建筑材料管理和合理使用與建筑能源有許多相似之處。我們不僅要注意建材的質量，更要注意正確使用建材，特別是水資源的利用。要按照具體要求處理工業廢水，合理利用水資源，杜絕水資源浪費和水資源污染。對于建筑節能管理，不僅要盡可能節約能源，還要注意在實際施工過程中能源不受污染，盡可能從根本上進行管理和控制，以達到綠色施工管理的目的。

三、結束語

總而言之，建設項目管理是建設工作體系的重要組成部分，對建設形勢和建設質量有著重要影響。要創新建設項目管理，要積極引進新技術，建立計算機網絡平臺，轉變建設管理觀念，加強施工基礎管理，結合工程實際，建立健全管理組織結構，從而創新項目管理機制，完善項目管理方法，制定科學有效的項目管理計劃，促進建設項目管理信息化發展。但是，我國一些建筑企業的管理水平還比較落后，嚴重阻礙了建筑業的穩定發展，因此建筑業要繼續加強管理改革和創新，以提高我國建筑業的整體管理水平。

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